中小企业ERP实践：陷阱与出路

俗话说,把事情做对只有一种方法,但却有无数种方法把事情搞砸。如果我们深入分析就会发现,目前国内ERP市场所呈现出的“混乱的繁荣”景象,是长久以来供求双方错误信息叠加的结果。     

成功实施ERP的最佳时期

彼得·德鲁克认为,未来十年的中国是“管理的10年”。未来成功的企业将是创新、柔性、信息和知识生产型企业,企业管理将实现信息化,信息化水平则理所当然成为一个企业综合实力的重要标志。无庸置疑,中国企业在信息技术上的投资将会继续保持增长态势,近年来ERP系统由于集信息技术与先进的管理思想于一身,逐渐被越来越多的企业所青睐。在这里,笔者从BPR和财务管理信息化要素方面,也对“如何实施ERP”这个老生常谈的话题发表一点个人看法。企业资源计划穴Enterprise,Re鄄sourcesPlanning,ERP雪是由美国的计算机技术咨询集团GarterGroup…     

ERP系统成功实施的关键

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,它是在MRPⅡ功能基础上的扩展,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范畴去优化企业的资源,是网络经济时代的新一代信息系统,它的实施应用对于改善企业业务流程、提高核心竞争力、整合企业的各种资源起着非常重要的作用。正因如此,在实施应用ERP的过程中,并不是一帆风顺的,有些企业为此付出了大量的人力和物力,最终却没有为企业带来预期的经济效益和管理效果,直至陷入了一种不断投入,却无法得到合理产出的投资旋涡,以至于使部分企业失     

建设具有中国特色的ERP服务模式

目前国内ERP厂商云集,国内外的ERP产品都在不断地向近千万家企业用户发动着猛烈地进攻,大家在各自的领域中攻城掠地,其中有的项目成了经典之作,有的项目半途而废,不了了之。是什么原因造成这些ERP项目命运迥异呢?     

百变ERP

任何企业都生存在一定的商业环境中,管理软件的成功与否往往取决于它是否能适合企业所处的商业环境     

反证ERP的成功

由于ERP是一个管理项目,而不同企业的行业、类型、规模、发展状况等等往往大相径庭,应用ERP的起点不同,着重解决的企业瓶颈问题也不同,因而应用统一的标准从正面评测ERP项目的成败或等级,结果往往是求全责备,甚至过于悲观,不能客观反映ERP项目给企业带来的收益。 例如,有这么一家企业,多年来制约企业发展的瓶颈是内部计划思想和方法的落后,企业一直致力于建立一套科学的计划体系、实现制造环节时间、数量、资金、能力的平衡运作,实现均衡生产。企业在实施ERP以后,推行MRP的思想和方法,经过长期的努力完善,达到了上述目标,借助市场机遇,企业由此步     

留神ERP暗礁

前一段时间闹得满城风雨的国内“第一起ERP官司”,历时15个月,最终以用户方“退货”、实施服务方付给用户方200万元收场。虽然这次失败的婚姻并没有从根本上对双方造成伤筋动骨般的打击,涉案双方的纷争却为其他试图实施ERP的企业敲响了警钟:ERP除了资金投入和建设本身的风险之外,还暗藏了一大暗礁——实施前是否有明确的权利与义务划分。 一般而言,当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成     

中国ERP终于明白了

中国ERP们从心态上已告别阳春白雪，开始站在其现实水平上与现实进行对话。     

“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念     

ERP[消除企业"亚健康状态"]--由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为"亚健康状态";如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了"亚健康状态"."亚健康状态"对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但"千里之堤,溃于蝼蚁",长期处于"亚健康状态"会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种"亚健康状态",焕发健康活力呢?     

ERP软件与服务,一个都不能少

在众多关于企业引入ERP的报道中,大多数的观点比较关注ERP软件的好坏,而对服务却轻描淡写一带而过。笔者却认为,在ERP项目中,ERP软件固然很重要,但服务也是非常重要、不可或缺的。这里笔者谈的服务是指管理咨询公司对企业的IT咨询服务,包括企业组织结构调整、业务流程重组、信息化规划和软件实施服务等。一、流程管理是基石企业之所以要上ERP,其根本目的在于要提升企业管理的水平,企业上ERP系统本质上是对企业管理的根本变革。目前我国的企业大都处在计划经济向市场经济的过渡时期,企业的管理思想和管理制度相对比较落后,基础数据管…     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

谁陷害了ERP？

ERP实施不成功往往被归结为管理和观念的原因,但事实上,很多时候是一些你意想不到的问题在干扰着ERP的实施……     

被ERP“折磨”

企业只有真正明白了为什么要上ERP,并充分考虑到产品和服务供应商、企业自身管理以及双方配合等方面的复杂因素,ERP项目的实施才有成功的可能     

ERP成功需要什么7

缺少甲方咨询实施ERP系统时没有重视对开发过程的规范化管理．需求分析和规划工作不到位人才流失等都是F公司ERP失败的重要原因。     

制造业ERP何以不成功

企业信息化实施的生态链涉及到三个主要环节：提供产品的软件公司、ERP的实施团队、企业自身。 三个环节当中如有任何一个环节出现问题而不能很好解决,就难以保证实施成功。本文主要分析ERP实施当中企业自身环节经常存在的两大因素：“企业治理”和“管理基础”及它们如何影响实施成功率。     

在ERP中导入Web服务

<正> 因特网的爆炸性普及,使每一个公司都不得不考虑自己的ERP解决方案如何解决与第三方应用软件的互操作,如何通过ERP解决方案完成核心业务流程的自动处理,如何在各下属机构、客户、供应商和合作伙伴之间实现互联与协同等问题。后台系统智能自动化的真正价值应该是——能在合作伙伴、下属机构和供应商之间,以他们所希望的交易形式实现智能化的交易。若使企业具备这样的能力,ERP系统就必须转型,必须能快速应对实际业务需求的变化。     

仁者爱人的ERP之舞

ERP管理软件的应用和企业内部网络的建设，不但能够以快捷的方式提高企业透明度，而且减少了企业运营中的风险。     

用友ERP—U8软件成功案例

随着市场经济和地方经济的发展,特别是WTO的加入,乳制品行业的竞争日趋激烈。为了在产品、质量、管理等方面领先一步,通过对ERP软件市场的细致考察、严格筛选,黑龙江乳业集团最终决定——与拥有成功实施大型乳品行业案例、并具备成熟ERP项目实施队伍的哈尔滨用友软件公司合作。