油田建设工程设计研发中心

工程设计研发中心是中海油能源发展油田建设工程公司下属专门从事海洋石油工程设计、技术研究和专用设备研发的企业。从1976年至今,完成了大量海洋石油建设工程设计和专用设备设计项目。具有建设部颁发的"石油天然气行业海洋石油工程设计"甲级资质和"油气库、石油机械制造与修理工程设计"乙级资质。中心总部在     

国内石油工程造价的过程管理分析

石油工程的造价管理工作关系到建设工程的投资效益,本文就主要介绍一些当今石油企业中存在的常见问题并提出关于加强石油工程造价过程管理的具体措施。     

石油地面建设工程造价管理系统设计

为了进一步搞好中石化石油地面建设工程造价管理基础工作，加强工程造价的网络化动态管理，减轻工程造价人员的劳动强度，提高编、审概(预)算的工作效率与信息资源的利用率，提高工程造价文件的质量和工程计价的准确度，及时统计分析建设项目工程造价数据，开发了一套基于WWW的石油地面建设工程造价管理系统。     

油气田地面建设工程造价控制中存在的问题与对策

工程造价能够直接影响工程质量的好坏以及成本的高低,近年来,我国油气田地面建设工程的速度不断加快,各大油气田公司对地面工程建设的造价控制和造价管理重视度逐渐提高.在此背景下,本文简要概述了油气田地面建设工程造价控制的价值,同时深入分析油气田地面建设工程造价控制的问题,并提出了相对应的对策,以供从业者参考.     

我国海洋石油装备现状及市场前景

概述了我国海洋石油装备的现状,分类介绍各种海洋平台现有数量及配套情况。分析了我国海洋石油装备存在的主要问题,提出了我国海洋石油装备的发展建议,并根据目前全球海洋石油装备的市场规模及未来几年海洋平台的需求情况,论述了我国海洋石油装备具有广阔的市场前景。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理研究

海洋石油工程项目特点是:风险高、对设施的质量要求高、造价高;本文主要研究海洋石油工程EPCI项目管理中,如何组织各相关部门在项目执行过程中,对项目成本的有效管理。     

美国海洋石油安全监管特点分析与启示

介绍了美国政府针对墨西哥湾钻井平台着火爆炸事故暴露出的海洋石油安全监管力量不足等问题所采取的措施,包括加强海洋石油安全环保监管机构建设、完善安全环保监管法规、充分依托安全技术中介队伍力量、创新安全监管方法、开展安全环境管理体系审核等措施,显著提升了海洋石油安全监管业绩;同时,借鉴美国海洋石油安全监管经验,提出了进一步加强我国海洋石油安全监管的建议,对我国海洋石油安全监管有积极的借鉴意义和启示作用。     

对海洋石油工程建设企业标准制修订工作的思考

文章深入分析了当前我国海洋石油行业在海洋石油工程建设专业标准制修订工作方面的现状及所存在的问题,探讨了海洋石油工程建设企业标准制修订工作的必要性,并根据我国陆上石油工程建设企业标准制修订的先进经验和做法,结合海洋石油工程建设企业标准制修订工作的特点和具体情况提出了有针对性的建议和措施.     

海洋石油安检站管理模式剖析

本文对海洋石油安检站存在的若干问题进行了分析,提出了海洋石油安检站的管理模式,以供参考。     

委内瑞拉海洋石油钻井承包市场分析

简要介绍委内瑞拉石油及天然气工业概况。结合委内瑞拉石油财税政策和法律法规、海洋石油钻井承包市场等基本情况,分析中国石化海洋钻井队伍在委内瑞拉开拓海洋石油钻井工程项目存在的机遇和挑战,并对我企业拓展委内瑞拉海洋钻井工程服务市场应注重的问题提出建议。     

海上油气田开发建设阶段的项目管理

本文在介绍海上油气田开发建设阶段项目管理的基本概念、主要原理和运行机制的基础上,结合绥中36—1油田项目管理的实践,重点论述了如何建立一个完备、权威和高效的项目管理机制。从甲方角度就改进和完善渤海公司海上油气田开发建设阶段的项目管理提出了建议:改变甲乙方的承包合同,实行完全的甲乙方管理体制;完善项目协调的办法,增强甲方的管理职权和管理能力,减少行政干预;健全费用控制体系和工作程序,加强项目成本核算。     

海工建设项目的成本控制

海上油气田开发有其不同于陆上油气田开发的特点,具有高技术、高风险、高投入性。文章针对海工建设项目的特点,从海工建设项目管理的一般流程出发,分析了海工建设项目成本控制的四项重点内容,即设计控制、采办控制、制造施工控制、结算控制。并从专家审议、承包商选择、设备采购方面提出了海工建设项目成本控制的改进建议以及应注意的问题。     

加强海洋石油钻采平台建造项目承包商安全管理的实践

海洋石油钻采平台建造是海洋石油工程建设的重要组成部分,其建造过程涉及大型吊装、交叉、限制空间、脚手架及登高等高风险作业,这些作业大多是由承包商来完成的,因而承包商管理就成为海洋石油钻采平台建造项目安全管理的重要内容。文章以南海某海洋石油钻采平台建造项目为例,分析了目前承包商安全管理存在的主要问题,提出了加强承包商安全管理的具体措施,通过管理实践取得了良好的成效。     

量化项目管理的几点思考

为了提高项目管理水平,结合海洋石油开发工程实际,对量化项目管理进行了比较全面的论述,包括量化管理的工作系统与工作流程,量化基础上的工程进度、费用控制要点,以及量化项目管理机制存在的问题。     

流水施工法在渤中25-1B、D、E导管架建造中的应用

通过介绍流水施工法在渤中 2 5 - 1B、D、E导管架陆地建造中的应用 ,说明广泛应用于建筑工程的流水施工法同样适用于海洋工程建造。流水施工法在缩短工期、降低成本、提高大型机械设备利用率等方面 ,为导管架建造工程带来了较好的经济效益     

渤海边际油气田开发“蜜蜂式“采油设施方案研究

针对渤海边际油气田开发需要,开展了"蜜蜂式"采油设施方案研究。以预选目标油田开发数据为依据,提出了"简易井口平台 小型移动式生产储油装置"的3种采油设施方案,并进行了对比分析。"简易井口平台 可移动式采油平台"方案设施可重复利用,建造周期短,投资少,适用于渤海海域周边无生产设施可依托且规模较小的边际油气田的开发。     

海上油气田开发风险及其对策分析

海上油气田开发由于所处地理环境恶劣、地质条件复杂、投资巨大,是一个风险较大的行业。海上油气田开发在地质、开发技术、工程技术、政治及经济等方面较陆上油气田有更大的风险,特别是开发建设投资占比大,因此分析其开发风险因素,提出相应对策,对后续海上油气田开发项目管理有着极为重要的意义。此文结合我国海域已投入开发的油气田案例,探讨海上油气田开发项目的风险因素,并由此提出关注的一些技术问题,以期在开发管理过程中降低风险、提高项目经济效益提供一定帮助。     

实施现代科学管理 提高海上油气田开发水平

改革开放以来 ,我国近海油气田开发实施了一套同国际接轨 ,又符合社会主义市场经济规律的科学管理体系。这套科学管理体系是海上油气田开发管理的基础 ,包括科学决策机制、资金高度集中管理、项目集约式管理、分级管理和风险管理等。现代科学管理体系的实施 ,使中国近海油气田开发和生产获得了良好的经济效益     

胜利滩海油田工程建设中的新技术

总结回顾了“九五”期间胜利滩海油田工程建设方面形成的成熟配套技术，介绍了“十五”期间胜利滩海油田工程技术攻关的课题；同时，根据胜利滩海油田的特色及国际海洋工程发展的趋势．对今后胜利滩海油田工程建设的技术发展提出了展望性的设想。对于胜利滩海油田的持续发展及整个环渤海湾滩海油田的开发具有一定的借鉴和指导意义。     

海上钻井成本影响因素分析和预测方法研究

近年来海上钻井成本居高不下,成为制约海上石油勘探开发的主要问题之一。分析影响海上钻井成本关键因素,找出降低海上钻井成本方法和途径是当务之急。文章从海上石油钻井成本的构成入手,包括国际海洋钻井成本构成和国内海洋钻井成本,分析了影响海上钻井成本的因素,主要包括客观因素、主观因素和不确定因素,重点研究了井深和钻井成本之间的关系,并分析了海上石油钻井成本的预测方法,为钻井费用的合理控制及管理提供了依据。