浅谈工程总承包“四位一体”项目管理体系建设

本文论述了在工程总承包项目管理体系建立中,结合质量、职业健康安全、环境管理体系要求与工程总承包项目管理知识领域的相互联系,探讨涉及建设单位、监理单位、总承包单位、分包单位接口的项目管理体系即"四位一体"项目管理体系的建立。     

联合体总承包管理模式下的西塔项目管理信息化

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。     

BIM技术下EPC总承包项目协同管理平台研究

随着工程总承包项目政策的逐步施行,采用该模式的项目也正逐步增多,工程总承包项目的管理,涉及到项目的全生命周期管理,总承包管理方只有借助基于BIM技术的总承包项目协同管理平台,通过模型可视化技术与平台实现信息化的管理升级,才能游刃有余的管理项目,保证项目的高效管理。结合数据应用的大环境,通过研究目前项目中采用的各种基于BIM技术的项目协同管理平台特点,探究其现状和发展方向,为总承包项目管理更好地进行项目管理提供新思路。     

工民建项目工程总承包方项目管理研究

随着市场经济的繁荣发展,许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式,这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰,实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系,完成对项目过程、项目质量的监管,保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述,接着介绍了项目工程总承包的方式,然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序,并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。     

工程总承包项目设计管理分析

该文针对工程总承包项目的设计管理问题进行研究,采用文献总结法和案例分析法,结合工程实际情况指出了工程总承包项目的管理特点,分析项目设计管理要点和相关风险,详细阐述了设计管理对策。研究结果表明,工程总承包项目的设计管理关系到成本、进度和质量等控制目标,只有完善管理组织机构,构建科学的设计管理体系,并实现管理工作的信息化,才能提高项目管理水平,获得良好的经济效益和社会效益。     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

中建五局:PPP模式下的基础设施项目总承包管理

正随着一大批项目的成功落地,PPP模式下基础设施项目的运营管控成为了企业面临的重要课题。围绕PPP模式下基础设施项目总承包管理的创新与实践,中建五局有一些思考和做法。总承包管理重在顶层设计(一)理念引领。先进的理念是统一思想、精准施策、谋求跨越式发展的重要前提。中建五局总承包管理主要基于以下四个理念:一是"资源共享,协作共赢"。将整个项目的优势资源高度集中,紧紧围绕项目整体目标,参战各方协同联动,     

论建立工程项目管理体系

建设部建市犤2003犦30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系的理论根据,体系结构,体系要素和内容,以及建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用等问题请中国成达化学工程公司高级顾问胡德银先生谈谈他对此问题的观点,供业届人士研究探讨。     

工程建设项目HSE管理经验成果与理论探讨

随着我国工程建设项目管理的发展和管理模式与国际接轨，以及国家和谐社会建设的需要，项目HSE（即健康、安全、环境）管理近年来得到工程建设相关方的高度重视，发展十分迅速。特别是2005年国家新推出的《建设项目工程总承包管理规范》GB／T0358第13条明确要求：工程建设总承包企业应按照《职业健康安全管理体系规范》GB／T28001和《环境管理体系规范及使用指南》GB／T24001建立有效的职业健康安全和环境管理体系。     

紧密联合体模式下超长输水隧洞施工HSE管理

以"鄂北水资源配置工程15标EPC总承包"工程为例,从紧密联合体EPC总承包HSE管理的特点出发,论述了质量、安全、职业健康环境管理体系的构建过程,对进一步提高超长输水隧洞工程总承包项目管理水平具有一定的理论意义和工程应用价值。     

基于P-BIM的工程总承包信息化管理的研究与应用

结合国家建筑业信息化发展规划,云南城投众和建设集团有限公司在BIM技术应用方面积极推动,积极探索实践将BIM技术与公司现有管理信息系统实现融合,将BIM技术服务于公司工程总承包项目管理。在昆明理工大学津桥学院空港新区项目、昆明滇池国际会展中心项目开展了基于P-BIM的工程总承包信息化管理的研究与应用。在工程建设的设计阶段、施工阶段、运维阶段进行的BIM技术应用实践。对现阶段国内工程总承包企业在项目信息化管理、BIM技术应用现状及发展趋势做了分析。对基于P-BIM工程总承包管理信息化管理进行展望。     

BIM技术在华润深圳湾国际商业中心项目中的集成应用

为提升项目信息化管理水平,改善项目施工管理技术,加强总承包管理能力,项目通过搭建BIM5D应用平台、广联云协同办公平台、BIM虚拟样板引路系统等逐步实现信息化管理;通过BIM技术在智能顶模平台、辅助现场资源进度管控的应用,增强现场质量、安全、进度、成本的管控力度,提升项目管理人员工作质量与效率,实现现场经验数据归纳总结,逐渐形成企业数据宝库,极大提高了项目施工管理技术;以BIM云平台为核心,通过信息化带动标准化,标准化保证专业化,专业化实现精细化,提高施工效率,实现了施工项目建设的精细化管理,极大地提升了项目总承包管理能力。     

信息化在天津周大福金融中心项目施工管理中的应用

围绕天津周大福金融中心项目总承包管理,通过信息化技术研发、整合现有设计、进度计划管理、资料管理等专业软件及平台,形成了一套项目管理信息系统并加以成功应用,成功转型项目管理从"+互联网"到"互联网+"的跨越。实现项目管理过程的标准化、精细化、科学化、信息化,对项目管理信息化推进与提高具有重要意义。     

武汉绿地BIM技术+网络互联应用

利用BIM技术和多网络互联的优点,结合总承包管理的需求,搭建面向所有参建单位开放的BIM综合信息管理平台;统一BIM信息标准,结合总承包管理机制,制定BIM信息提供与使用流程,优化项目公共资源调度、多专业协同管理、生产计划统筹协作等;利用提高信息化、网络化、智能化方式与手段,针对性应用于总承包管理工作中,以信息效率提升助力管理效率提升。     

工程总承包项目档案管理优化探讨

做好工程总承包项目档案的优化管理,提升档案管理的质量,会带给总承包公司更大的经济效益和社会效益。通过对工程总承包项目档案管理现状进行分析,指出工程总承包项目档案管理的不足,结合工程总承包项目档案管理的意义,提出了工程总承包项目档案管理的优化策略,创建信息化管理平台、优化管理规范,提升业务水平。     

浅析项目风险管理在工程总承包模式下的重要性

工程总承包模式已成为国家大力推行的工程承发包模式.在该模式下,总承包方对工程的设计、施工、采购等一系列工程阶段进行全方位、全过程的实施与管理,这对总承包方的项目运营能力与项目管理能力有着更高的要求.总承包方自身所承受的风险比原分阶段实施的工程模式更大,项目风险管理尤为重要.本文就如何减轻、规避工程总承包项目的风险进行研...     

工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上，提出工程总承包项目集成计划模型，阐述集成计划的管理体系和三循环，并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。     

微权力下的总承包深化设计管理

探讨了微权力下总承包单位的深化设计管理。通过分析项目干系人在深化设计管理中角色分配,定位总承包方在"重责、微权"下的管理角色,分析了碰撞管理、工序接口管理的基本概念,并提出核对清单和工序结构矩阵等深化设计管理工具。     

金融街(和平)中心项目中的多项技术创新与总包管理的研究

伴随建筑市场的不断进步,各个建筑企业的管理水平也在不断提高。业主方对总承包单位提出的管理要求越来越高。施工企业本着"实施总承包管理,全面为业主服务"的原则和目的,始终以"优质履约"为宗旨,项目文化建设为依托,强调团队协作能力,不断提高管理水平,提升自主技术创新能力,充分发挥总包方"大管家"职责和项目员工的优势、积极性,创造最大价值,最终实现项目与企业内部,与业主、分包之间的共赢。     

电网公司基建项目工程总承包管理模式的探讨

总结了电网公司基建项目工程总承包模式的优势,分析了总承包模式下的合同管理、设计管理、施工管理、监理管理以及采购管理,提出了总承包方项目团队应具备的能力要求。