创造电信运营企业服务品牌的思考

服务品牌竞争，是我国电信运营业市场的焦点和发展趋势，创造中国电信运营企业服务品牌是适应国际化竞争的需要。本文探讨创造中国电信运营企业服务品牌的必要性、内涵和主要措施。     

创造电信运营企业服务品牌的思考

服务品牌竞争 ,是我国电信运营业市场的焦点和发展趋势 ,创造中国电信运营企业服务品牌是适应国际化竞争的需要。本文探讨创造中国电信运营企业服务品牌的必要性、内涵和主要措施。     

探析电信服务品牌培育

综观当今市场，竞争的手段已从产品的一般附加利益的竞争，走向服务品牌的竞争，能够在市场领先者，靠的是优秀的服务。如IBM的服务，海尔的“真诚到永远”，通过创服务品牌，树立自己独特的形象，提高企业的知名度和美誉度，建立和巩固了企业特殊的市场地位，在竞争中保持领先的优势。随着我国电信业服务技术网络和业务内容趋于同质化，同业间和同质产品竞争愈来愈激烈，品牌竞争成为企业的竞争新焦点，营销创新手段——服务品牌战略是电信运营商市场竞争的必然选择。     

电信品牌营销现状及策略分析

随着国外电信巨头凭借著名品牌高调介入以及国内市场竞争加剧，运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的营销与优质服务竞争转变，品牌战略已成为电信市场营销组合中举足轻重的要素。许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本。     

从话务量营销到品牌营销

在当前的电信市场竞争中,产品、技术、价格都已经无法构成竞争的差异化因素,电信竞争进入了品牌竞争时期。中国电信应该顺应时势,将营销重点从话务量营销转向品牌营销。其中,应该着重注意的几项工作是:确立品牌内涵,区分品牌与产品;以客户为中心进行品牌设计,建立起中国电信多层次的品牌体系,实行品牌化的组合以及实现品牌的有效传播。     

电信竞争三部曲

随着国内电信产业竞争日益加剧，电信运营企业的竞争方式正在潜移默化地发生着并且将要发生本质上的变化。电信市场的竞争方式从价格竞争开端，演变为质量竞争，最终将升级为全新的价值竞争阶段，从而形成了电信竞争的三部曲，本通过对电信市场竞争，用户满意和两种价值链的分析，阐述了电信竞争由价格竞争，质量竞争过渡到价值竞争的内在必然性，同时也对电信运营企业在新形势下成功地开展价值竞争提出了新的思路和建议。     

运营商国际化发展策略分析

当前全球电信市场竞争日益激烈,电信运营企业参与国际竞争不仅关系到本国电信产业的长远发展,同时对于电信运营企业自身的发展也十分重要。如何在激烈的全球化竞争中把握机会,在发展好国内市场的同时,通过顺应经济全球化发展潮流,大力开拓国际市场,打造自己的品牌,是我国电信运营商不得不面对的重大课题。从国内外环境及我国电信业自身的竞争实力看,我国电信企业走出去的时机已经成熟。[编者按]     

电信服务品牌竞争的策略分析

随着我国电信市场的放松管制和逐步对外开放以及市场竞争主体格局的不断变换，各大运营商之间的竞争将更加激烈。为了争夺更多的用户和占有市场，价格战无疑是各运营商竞争中使用的最直接、最有效的竞争手段。频繁的价格战一方面使得电信市场和用户的数量在不断扩大，各电信运营商的整体实力在不断增强；     

电信运营商品牌崛起还有多远

随着市场竞争的日趋激烈,产品同质化、价格战、ARPU值下降一直困扰着中国的电信运营商,各大运营商纷纷把目光投向了品牌竞争。然而,笔者认为现阶段各大运营商的品牌运营还处在不成熟阶段,对品牌的认识与管理还有待深化。     

对电信运营企业品牌战略的若干思考

描述了品牌的定义，作用以及企业打造品牌的目的等基本概念，电信运营企业品牌的分类、构成、标志、内涵、作用及其相互间的关联。面对激烈的市场竞争，提出了企业制定品牌战略的策略。