中学学校精细化管理的实践策略

精细化管理对于中学学校而言,是一种较为先进的管理理念,需要学校的教育工作者以更加精心的态度,提高日常工作效率,呈现精品管理。与此同时,中学想要彻底实现精细化管理,就应从以下几个方面着手:师资队伍管理的精细化、日常工作管理的精细化、素质教育和课程教学的精细化。     

试论发挥管理会计的职能作用 推进企业精细管理

发挥内部核算体系的作用在市场化精细管理模式下,充分借助财务会计、管理会计的规则,根据管理的需要,完善内部核算体系,是强化企业管理精细化的基础。因此,管理会计工作是企业管理中的重要一环,管理会计工作的精细化为企业管理精细化的基础铺垫。本文就发挥管理会计的职能作用,推进企业会计工作适应精细化管理发展的需要进行阐述。     

论高职院校学生工作的精细化管理

当今时代，粗放型管理已经很难提高办事效率，而精细化管理逐渐走进了我们的视野。精细化管理强调态度要精心、过程要精致，落实细节管理，实现管理效益的最大化和最优化。高校学生工作，管理和服务无处不在，精细化管理作为一种企业文化理念引入高校的学生管理工作中具有特定的内涵和意义。本文就如何在高校学生工作中实施精细化管理的问题进行了探讨。     

创新管理筑造精品工程

建筑物的精品是市场需要、企业竞争生存的基础,而业主又对精品孜孜以求,只要更好的。所以企业应对精品工程精心设计、精心管理、精心施工。     

加强物资精细化管理 助力铁路建设企业发展

介绍了铁路建设企业物资精细化管理的概念及目的,针对铁路建设企业物资精细化管理的特点,阐述了市场调查、信息平台建设、物资计划管理、供应商管理等具体实施过程,以达到精细化管理目标。     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

精益之道

随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业更加注重企业管理,加快了企业管理从"粗放管理"向"精细化管理"进而到"精益管理"转型的步伐。精细化管理注重细节和过程,重在质量,而精益管理则是精细化管理的提升,更加注重结果和成效。     

谈施工项目精细化管理

从工程项目管理的理论和实践出发,结合精细化管理的理论基础,分析了精细化管理在施工企业现代化管理中的重要作用,并从人力资源、项目成本、材料设备、施工过程等方面阐述了精细化管理的具体方法,以供参考。     

对企业财务精细化管理的思考分析

经济的快速发展对各行业都提出了更高的要求,迫使企业不断升级转型。不断深化的现代化企业改革对企业财务精细化管理愈发依赖。财务管理是企业管理的重要构成,精细化的管理模式能帮助企业财务管理工作达到一个全新的高度,助力企业有效参与市场竞争,是企业生存发展的基础。精细化管理是一种科学高效的管理模式,除精心制定的管理制度和管理流程外还需要企业员工的全体参与,实现资源使用最大化,有效降低企业成本、增添企业活力。本文以精细化财务管理在企业管理中的重要作用为出发点,提出企业财务精细化管理的实施策略,力求为企业的长期良性发展增添助益。     

基于BIM技术的施工企业新型管理架构

我国施工企业发展这么多年,取得了令世界瞩目的成绩,但从细微化的角度来讲,我国施工企业还是存在许多问题,例如施工过程的精细化管理欠佳,精细化管理一直以来都是我国许多施工单位所追求的目标。     

精细爆破在新塘水厂场地平整工程的应用研究

介绍了精细爆破的概念以及实现精细爆破的技术体系,阐述了定量化的爆破设计方法;描述了如何通过精心的施工和精细化的管理实现精细爆破;探讨了精细爆破施工过程中如何控制爆破有害效应和环境污染以达到安全文明施工和环境保护的目的。     

浅谈精细化管理在施工项目中的应用

本文对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计,从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。     

精细化管理视域下企业财务管理优化策略

财务管理是企业内控管理的核心,是企业构建战略性发展动能的有力支撑。在多元化的市场环境之下,以精细化管理理念为导向,构建精细化财务管理机制,提升了财务管理水平,是企业财务管理科学化、制度化、规范化的重要基础。本文从问题出发,立足精细化管理的实践意义,从管理目标精细化、管理制度精细化、管理业务精细化等方面,具体论述精细化管理视域下企业财务管理优化策略。     

浅谈当前企业财务精细化管理的思路和对策

经济社会的不断进步,特别是随着"互联网+"时代的来临,对企业组织管理,特别是企业财务精细化管理提出了更为深刻的变革要求。因此如何在新形势下通过新的管理思路和新的管理工具,来提升企业财务精细化管理能力,进而提升企业软实力,也就成为目前财务管理方面重要课题。本文从财务精细化管理的概念及特征开篇,描述当前企业财务精细化管理的重要意义,随后指出目前存在的问题及不足,最后基于上述理论和实际情况,提出推进企业财务精细化管理的几项对策,以期为促进企业财务管理的科学性、制度性、精细性提供一定的参考和借鉴。     

建筑施工企业合同精细化管理探析

阐述了建筑施工企业加强合同精细化管理的必要性,针对当前合同签订履行过程中粗放式管理现状及存在的问题进行了分析,提出了加强施工企业合同精细化管理的具体措施,以期指导实践。     

建筑企业精细化管理初探

精细化管理是一种以最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。在行业竞争激烈化和发展精细化的时代,精细化管理具有广阔的用武之地。本文在分析精细化管理含义的基础上,阐述了建筑企业实施精细化管理的必要性,并探讨了建筑企业精细化管理的实施思路,尝试为建筑企业推行精细化管理提供参考。     

信息技术:让建筑更绿色、更智慧

如果用信息技术对项目进行施工管理和精细化管理,同时指导绿色施工,首要任务就是实现标准管理。只有在实现标准化的前提下,信息技术才能够帮助企业规范施工过程的行为,帮助企业对项目进行精细化管理,从而逐步实现工厂化、工业化。     

青岛港的管理精细化实践研究

管理精细化是企业管理从粗放型向集约型、从重外延向重内涵转变的重要标志。近年来管理精细化逐步运用于我国的企业管理之中,在大、中、小型企业中均有成功的案例,其中也包括许多港口企业。以青岛港为例,分析其在计划、组织、控制、激励和领导五项基本管理职能中实施精细化管理的成功实践经验,并做出评价和建议,以期给其他企业一些借鉴。     

精细化管理需要“四个力”支撑

“天下大事，必做于细”。精细化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受。使之成为提升企业管理水平，做大做强企业的助推器。它是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是一项系统性的工程，实施过程中需要以下“四个力”支撑。     

苦练内功,实现管理的精细与统筹

<正>经济下行的时候,容易暴露出管理中存在的问题。特别是在经济复苏的较长一段时间里,建筑施工企业要苦练内功,掌握在激烈竞争环境下的生存之道,学会在低成长条件下的精细管理,强力推进"七大精细化管理",努力做好"五个统筹"。