基于战略联盟的电力工程EPC项目

EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

EPC项目市场营销与配套设备和物资采购的流程化管理

介绍了EPC项目管理模式下如何实现前期营销以及在项目实施过程中配套设备和物资采购的流程化管理。通过实现EPC项目全过程流程化管理,可提高项目管理效率,防范和应对项目实施风险,确保EPC项目顺利实施,进而提升项目管理水平和EPC项目市场竞争力和执行力。     

基于总价包干模式的新能源EPC总承包项目全过程成本控制研究

新能源平价化导致EPC总承包项目成本控制成为EPC总承包项目管理的主控对象.针对电力设计院开展新能源总价包干模式EPC总承包项目,从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究,提出各阶段成本控制要点,旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本,提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力,促进新能源项目平价化的进程推进.     

基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台

近年来,EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。     

EPC总承包项目的“三化”管理体系

为了实现EPC总承包项目的规范化管理,提高项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝3×300MW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的"数字化、专业化、系统化"的管理体系建设,为EPC总承包项目管理打造了全新的平台。     

从铜陵项目实践分析EPC管理模式发展的走向

今年6月下旬,有机会到铜陵电厂总承包现场进行了调研,通过项目现场调研、与项目投资方皖能集团、项目业主和现场各参建方的座谈,深切体会到项目各方对铜陵项目采用EPC总承包模式的期许和努力。正是由于投资方、项目业主、地方政府对工程总承包管理模式的认识、理解和支持,为铜陵项目EPC创造了良好的外部环境,也为铜陵项目EPC管理模式的创新奠定了坚实的基础。     

国际EPC电站项目设计风险管控探讨

风险管控是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目的重要工作内容,贯穿项目实施的全过程。由于设计在整个EPC项目中的重要性,设计风险的识别和控制影响整个项目的质量、费用以及进度。结合国际EPC电站项目的实施,对设计风险进行识别、评估,并制定具有针对性的防控措施,为后续项目的设计风险管理提供经验。     

火电施工EPC项目安全管理探讨

近年来,国内火电企业的建设项目多以EPC模式进行发包,尤其是近几年来的脱硫、脱硝、空冷、水处理、光伏、风电等项目最为突出。EPC工程总承包企业完全不同于施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能取代施工企业的安全管理,更不能放任施工企业的安全管理,同时又要对工程项目承担管理责任。由于电力施工企业的发展趋于多样化,造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂,现场管理层面的执行存在一定的困难。对做好EPC项目的安全管控提出了几个建议。     

中国公司承建的国外大型EPC项目施工分包模式初探

EPC是近年来较为流行的项目发包模式,对于中国公司来说国外EPC项目充满了机遇和挑战。文章描述了大型国外EPC项目的主要特点,比较和分析了项目施工分包商的选择,以及施工分包合同模式的选择。     

火电工程总承包项目成本控制与管理的分析与研究

随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状,对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

印度发电工程EPC总承包项目管理探讨

本文结合印度某发电工程EPC总承包项目,就项目管理模式的选择,对印度分包商的管理,对合同与索赔的管理,对项目风险的管理,谈谈体会。     

水电工程BIM-EPC协作管理平台研究及应用

随着水电工程EPC总承包模式的日益普及,对总承包商来说,有必要对进度、质量和成本进行综合管控,协调各方之间的关系,确保各项工作有序衔接、合理交叉,从而提高项目整体的管理水平。因此,提出了一种使用建筑信息模型（BIM）技术进行水电EPC项目协作管理的新方法。首先基于对水电EPC项目协作要素的分析,建立了协同工作模型。然后针对平台需求的阐述,建立了基于BIM的协作平台的整体架构和功能结构,并详细阐述了平台中BIM-EPC的关联协调过程。最后,使用网络编程语言开发了原型系统以加强水电EPC项目协同管理中的信息共享水平。案例研究结果表明,该系统是一个直观且有效的水电总承包项目协同管理平台。     

项目管理在企业信息门户平台建设中的应用

结合昆明供电局的现状,应用项目管理的方法,探索出一条适合企业实际的信息系统项目管理新路。运用项目人力资源管理、项目进度控制和项目质量管理等手段,顺利完成了企业信息门户平台的建设。企业信息门户为用户提供了统一待办平台,通过单点登录、信息整合和待办事项的集中展示,业务人员可以在同一系统中办理所有相关业务,极大地提高了工作效率。     

电力建设总承包项目的文件物资CAPMS管理体系

总承包项目因为承担了工程的EPC 任务, 构建快速可靠的工程管理信息平台十分重要。由于承包商承担了设计和采购供货的责任, 在项目内部需要对设计图纸、设备材料供应状况等进行信息化管理。采用数据库型式的局域网开放系统是国际上通行的做法, 利用现在计算机网络的便利, 使以上信息在项目部成为可广泛获得的资源, 可以对现场的施工给予支持。     

输变电项目全过程进度平台研究与开发

＂输变电项目全过程进度平台＂以督办管理、计划管理、综合管理、项目管理、进度分析、成本分析、报表管理、系统管理等功能模块实现为主体,通过数据中心与项目前期管理系统、基建管控系统和ERP系统集成,实现数据提取、整合、统计与分析,从而为网省公司构筑一个集成的输变电运作平台和数据分析平台,实现了输变电业务透明化、制度化和规范化管理,为各项输变电业务分析、决策提供了重要技术支撑手段。     

云南电网工程项目管理信息系统前期研究

随着电网工程建设项目规模和数量的增大,在项目管理和决策上的难度越来越大。云南电网工程项目管理信息系统的核心任务是将计划、基建、物资、生产、财务等各业务部门间业务处理进行有效衔接,实现数据共享,为资产的年度综合计划的下达提供依据。为此,着重分析辅助决策系统的功能模块,资产全生命周期管理一体化以及主管部门、建设单位、施工现场相结合的联动式监控,以实现规划、设计、建设、移交运行一体化的项目管理模式。