国外EPC总承包工程项目管理的探讨

以一个在印度电厂建设项目管理的实践例子,从项目的进度管理、费用管理、风险管理等方面,介绍EPC总承包项目管理的重点和难点。     

EPC总承包项目的设计管理

设计管理是EPC项目管理中的关键,高水平的设计管理是EPC项目成功的保证。本文以龙湾项目循环水管基础的设计管理为例,阐述了设计管理对降低工程成本及保证项目整体进度的重要性。文章最后还对EPC项目的设计管理提出了几点建议。     

EPC总承包项目风险管理分析

EPC主要包括的内容为施工、设计以及采购(Construct、Engineer,Procure)。EPC总承包模式主要是指以建设单位为业主,将建设工程发包给总承包单位,然后由总承包单位负责整个建设工程的施工、设计以及采购,还需对建设工程的造价、工程质量以及工期等负责,最终给建设单位提供符合合同规定、具备使用条件以及竣工验收合格的建设工程承包形式。本文主要针对EPC总承包项目风险管理进行分析和研究。     

大型光伏电站EPC总承包项目风险管理

以大型光伏电站EPC总承包的项目投标、合同签订、设计、采购、施工、并网验收等环节为分析对象,探讨了大型光伏电站EPC总承包项目的主要风险以及应对策略。     

技改EPC总承包的成本管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,它能够极大地发挥总承包商在设计、设备、施工等方面管理经验和专业优势,较大程度提高EPC总承包商的积极性、创造性,也有利于总承包商在满足质量、工期、安全的前提下开拓思路降低成本提高经济效益。电站在运行过程中为响应国家号召,积极推行节能减排提高经济效益,对部分系统进行节能升级改造,专业性更强、难度更大、成本更加难以控制,切实做好成本管理在技改过程中显得更加重要。     

电网工程EPC总承包中的管理实践探索

设计-采购-施工(EPC)合同因其能够有效解决项目工程在勘测、设计、采购、施工等环节上的脱节问题,而对工程项目的建设具有着积极而重要的影响作用。本文阐述了EPC总承包在我国的发展背景及其现状,分析了当前电网工程EPC总承包面临的问题及其原因,对实践中提高其管理效率的对策进行了充分的说明。     

南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践

火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大.火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求.文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐...     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

面向电能量信息的分布式数据集成与管理的研究与设计

由于电能量信息系统开发建设的时期和需求的不同,使电能量信息分布在不同地区的数据库中,但在许多情况下需要对所有的电能量信息进行浏览、查询、分析、统计等操作,因此,实现电能量数据的整合是当前电力营销工作建设的一项重要工作。结合目前流行的数据集成方法,设计一个基于Oracle的分布式电能量信息集成与管理模型,以满足不同的业务需求,并对模型架构和各个组件进行了详细描述,最后简要分析了该平台的优势和意义。     

印度发电工程EPC总承包项目管理探讨

本文结合印度某发电工程EPC总承包项目,就项目管理模式的选择,对印度分包商的管理,对合同与索赔的管理,对项目风险的管理,谈谈体会。     

基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明:参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;"伙伴关系→流程管理→项目绩效"路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。     

水电建设项目物资供应链管理要素分析

水电建设的物资供应链管理模式得到了越来越多的重视和应用.本文对8个水电开发项目进行调查研究,在识别水电建设项目供应链管理要素的基础上,从定量和定性两个方面分析了管理要素对于物流绩效指标的影响和相关性,揭示其中的作用机理,确定了供应链管理要素重要性排序为:供应链管理认知、信息交流技术、变更管理能力、信息交流质量、知识沉淀...     

水电工程复杂场景施工资源定位管理技术研究

提高工程管理者对施工资源的品质和状态的感知、快速反应能力一直是工程建设管理的重点和难点.开展大型水电工程建设复杂场景施工资源定位技术研究,具有重要意义.本文依托西南乌东德、白鹤滩水电工程现场测试和实践,以基站、LBS、GPS/北斗+实时差分(RTK)和低功耗蓝牙(BLE)等定位技术作为研究对象,提出了满足不同场景、不同...     

水电建设工程安全性评价系统开发研究

针对水电建设工程的安全管理现状,论述了建立水电建设工程安全性评价系统的意义.提出基于B/S模式的安全性评价系统构架,采用JSP开发技术,开发了包括评价组织管理、评价标准管理等在内的10个功能模块,并分析了其系统特点以及在实际工作中的效果.     

论水电工程施工洪水设计标准的合理选择

水电水利工程建设的总过程就是分时段对水流进行控制和疏导的过程。在不同的建设时段,如何根据水文、工程规模、外部环境等特点,选择合理的施工洪水设计标准是确定导流建筑物规模的关键。初步研究认为,在施工洪水设计标准选择时,应处理好安全、经济和风险相互之间的关系,以达到三者有机的统一;在梯级开发河流上应实施从施工洪水控制到施工洪水管理的观念转移;高坝大库工程的初期、中期、后期三个时段的施工洪水设计标准应根据库容等指标逐步抬高。     

省地一体化小水电管理系统设计与实现

针对小水电规模庞大、点多面广、维护困难、管理分散等问题,提出省地一体化小水电管理模式和流程,设计实现了基于J2EE的小水电管理系统.介绍了省地一体化管理模式及系统整体架构和功能,重点阐述了系统实现的关键技术.在云南电网小水电管理的实际运行结果表明,省地一体化管理模式和系统可以显著增强小水电的运行和管理能力,改善电网调度水平.     

基于伙伴关系的水利工程建设管理模型——以宁夏水利工程为实证案例北大核心CSCD

本文提出了基于伙伴关系的水利工程建设管理模型,从理论上建立了利益相关方合作管理、水利工程建设管理和信息技术平台之间的联系,可系统地指导建设管理绩效评价,以发现问题,持续改进。根据宁夏水利工程建设管理绩效评价结果,水利工程建设应:(1)建立各方合作机制,明确责权边界,公平分配利益和风险;(2)建立各阶段协同工作流程,并合理配置资源;(3)建立多视角多层次考核体系,评价项目实施过程与结果;(4)耦合建设管理信息技术平台与合作管理组织平台,支持各方高效处理信息、协同工作、决策和应对各种风险。     

溪洛渡特高拱坝建设项目管理模式创新与实践

本文基于溪洛渡特高拱坝的建设管理实践,提出了＂一个中心、两个支撑、三个支柱＂的高拱坝建设项目管理模式。即以建设单位为项目管理中心,以科研和咨询单位（专家团队）为技术支撑,以设计、施工、监理单位为工程建设支柱,形成产学研紧密结合的有机整体。根据项目管理目标,建立统一的溪洛渡拱坝三维数字平台,结合建设现场的实际情况,实时、在线、动态、个性化、智能化地研究大坝混凝土和大坝结构的真实性态,通过预警预报、动态设计,采取切实可行的工程控制和管理措施,保证大坝建设质量和结构安全,实现特高拱坝全生命周期的质量安全的监控和分析。经过近三年来的工程实践,证明这种管理模式充分调动和集成了项目各方资源,达到了预防为先、实时导向的效果,确保了项目目标的实现,可供国内外同类高坝建设项目管理借鉴。     

特约文章：大型水电工程建设全过程数字化动态管控

大型水电工程建设过程中面临生产要素流动的复杂性,实物计量的准确性和实效性,以及参建各方管理体系、业务流程、工艺过程的差异性导致的前瞻性与实时性等管理问题。本文依托金沙江下游水电建设,以定位技术、移动应用和物联网等新一代信息化技术为手段,深入开展工程建设与信息化技术的融合研究,集成研发复杂环境下不同定位精度和响应速度的混合叠加定位技术,制定了水电建设各专业标准化工艺流程、管理表格及编码体系,开发移动在线应用系统,研发关键工艺智能技术和设备,构建贯通工程计价全过程的信息系统。项目成果确保了工程建设管理数据全面、真实、准确和实时的获取,实现了人员设备等流动性要素、质量安全等核心业务流程、混凝土浇筑温控及水泥灌浆等关键工艺过程、单元工程计量等真实实物成本在内的工程建设全过程数字化动态管控,促进了业务链、工序链等管理链的整体优化,为智能建造打下了基础,是工程建设智能技术的重要组成部分。     

金沙江溪洛渡水电站工程建设的技术和管理创新与实践

溪洛渡水电站是目前世界上已建成的第三大水电站,综合规模和技术难度在世界大型水电工程中名列前茅,建设过程中解决了大量技术难题并取得丰富的管理创新成果。本文采用案例研究方法,系统介绍了溪洛渡300m级高拱坝智能化建设技术、大体积混凝土和衬砌混凝土温控防裂技术、大流量高流速泄洪洞和巨型地下厂房建设技术的创新成果,深入分析了采用绿色水电建设理念和环保规划设计、施工技术创新取得的成效;提出了大型水电工程"规范、有序、协调、健康"建设管理理念、六目标九支撑项目管理体系、产学研用协同创新管理模式、工程规划设计和建设组织优化方法,以及复杂岩体工程变形协调动态分析方法。上述成果确保了溪洛渡水电站安全、优质、高效的按期建成和稳定运行,取得巨大的社会和经济效益,为类似大型水电工程建设技术和管理实践提供有益借鉴。