用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

降低管道工程项目采购成本的有效途径

分析了目前国内管道工程项目采购成本的控制现状,从工程的设计方、施工方、采购方和供货方四个方面分析了影响采购成本的主要因素。同时提出降低采购成本的有效途径,即对内实现采办、物流队伍的专业化,保证采办与业主、设计和施工之间有效沟通,主动解决设计变更和施工变更对采办工作的影响,倡导标准化设计和标准化采购,推行集中采购和招标采购,充分盘活库存剩余物资,合理设置中转站和优化物流配送。对外与供货商建立战略联盟,实现规模生产,分享规模效益。     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

如何降低企业物资采购成本

<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管     

石油工程项目采购和施工成本控制

成本控制在整个石油工程项目建设中尤为重要。目前大部分采购成本和施工成本的控制方法普遍着眼于单一手段,或者局限于采购、施工各自的独立环节,通过总结、整合有效的采购和施工成本控制方法与措施,研究分析采购、施工成本控制各自内部环节之间的影响和联系,提出石油工程项目采购和施工成本控制以总成本为准绳超前介入、整体把控的控制模式和思路。     

石油工程项目的采购和施工成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本和施工过程成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这两个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。控制采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有:实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理。     

降低工程设备采购成本的建议

对工程物资采购工作的特点、存在的主要问题、采购管理的关键环节等内容进行了分析,从多个角度提出了降低工程采购成本及加强管理的几点建议。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

如何降低原材料采购成本

中国企业不可能等待原材料价格回归平衡,更不可能期望金融退出投机,更务实的做法就是想办法削减成本。     

刍议企业物资采购成本的控制

企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素.在市场经济体制快速转型的大环境背景下,如何加强物资采购成本控制,满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题.要想加强物资采购成本控制,首要前提是全面分析物资采购成本控企业制的影响因素,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果.因此,本文围绕企业物...     

建设单位工程造价管理小议

从建设单位角度出发，以工程造价管理为目标，阐述了工程设计是工程造价管理的关键。建设单位应积极参与工程设计，做到技术与经济的密切结合。同时，应认真搞好承包工作，严格合同管理，大力开展项目招投标。工程施工前，应首先建立一套严格的质量管理体系。施工中严格控制现场签证，合理组织材料供应，重点抓好预算外费用的发生、让工程造价控制在批准的限额以内，按价、保质、及时完成工程建设。     

浅谈如何搞好注聚站节能降本管理工作

注聚站的消费费用可分为4个部分，即原料费、电费、水费和机泵配件费。各项费用所占比例一般约为原料费占95．5％，电费占2．55％，清水费占1．8％，机泵配件费占0．15％。搞好4项费用的管理，是注聚站节能降本的主要途径。     

降低注水泵单耗的有效途径

在理想注水条件下,即泵站污水罐水位运行平稳,启用泵注水量和压力正好满足注水系统需要,设备机械能损失正常。对单台泵的注水单耗值进行统计可以看出,理想注水状态下启用单耗低的注水泵符合泵站经济运行要求,但通常泵站在运行过程中,受实际条件限制和影响,水量和压力变化波动频繁,每天的单耗值都是不同的,针对单台泵单耗的变化,进行因素分析,来达到降低注水单耗消耗的目的。     

浅谈实验室进行CNACL认可的意义

据一个生产出口产品的企业实验室证实,获中国实验室国家认可委员会（CNACL）认可后比没获认可前,经济效益翻两番还多。这一方面来自申请认可过程本身,即完善了实验室自身的硬件建设,增强了实验室人员素质,使     

采油生产单位控投资降成本途径的探究与实践

论述了新时期石油企业面临的稳产与成本的巨大压力,提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择.通过对大庆油田采油四厂的成本构成进行分析,对采油生产单位如何在油田开发过程中实现"控投资、降成本、增效益、促发展"的方法和途径进行了研究与实践,并给予了指导性建议.     

浅谈建筑施工企业的焊接质量管理

焊接质量在锅炉、压力容器的制造与安装以及油气田建设和化工装置的工艺安装中,起决定性的作用。焊接质量的优劣受焊接工艺、焊工操作技能、焊接设备、焊接材料、焊件材质、焊接环境等条件以及科学的管理方法等因素的影响。保证焊接质量不仅要靠先进的施工方法,而且要靠科学的管理方法。文中详细叙述了焊接质量管理的内容和方法。     

降低工程成本的措施和途径

合理地降低工程成本，需全方位地实行工程成本的动态管理，并抓住重点环节重点突破。设计方案的优化选择，是设计阶段的重要任务，对工程造价起着举足轻重的作用。设计单位在设计图纸时不但要考虑技术上的可行性，而且要考虑经济上的合理性。对重要和复杂的工程，施工单位在技术经理的主持下，严格编制施工组织设计，并达到具体实际意义的可操作性，认真按期实施。对一般工程可由项目经理编制可行施工方案，报批后实施。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。     

浅谈兰-成输油管道关山隧道穿越施工

在长输管道施工中 ,隧道穿越工程是经常遇到的。特别是西气东输管道 ,在山区以及黄土高坡地段多处采用隧道穿越。如何解决隧道中所遇到的技术难题 ,在关山隧道穿越施工中 ,进行了有益的探索 ,也积累了一定的施工经验。关山隧道是兰—成输油管道工程中一个最大的隧道穿越工程。穿越施工地点海拔为 2 5 0 0ｍ ,管线穿越长度 1478ｍ ,管径为 5 0 8× 9 5。隧道的断面尺寸为宽×高 =2 5ｍ× 3ｍ。关山隧道穿越的施工条件 :①隧道穿越长度较长 ,隧道内通风不良 ,采光差 ;②隧道内施工作业面狭窄 ,且地面高差大 ,不平整 ,施工设备难以进入 ,管线…     

浅谈勘察设计单位的“减人增效”

从分析勘察设计单位劳动生产率不高的历史原因、直接原因和社会原因入手，探讨了勘察设计单位“减人增效”的方法与途径，阐明了“减人增效”的重点应放在优化劳动力资源配置、提高劳动者素质和拓宽就业渠道三个方面。