房地产企业工程项目管理与投资控制刍议

在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展,是房地产企业急需解决的重要问题。在相同的开发环境与条件下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外;谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益,谁就能在激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。控制好工程的质量与进度,而且合理降低工程造价最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目的各个阶段和各个环节。一、抓好源头1、投资决策阶段的管理与控制。投资决策…     

建设项目全寿命周期成本控制与造价管理探究

近年来,随着国民经济的高速增长,建筑业也得到蓬勃发展。与此同时,在建设领域中也大量存在着"烂尾项目"、"三超"项目、功能缺陷项目和破坏环境项目,给企业和社会带来了极大的损失。如何保障工程项目在全寿命周期中的正常运行,如何做好项目全寿命周期的成本控制和造价管理,成为了建设企业长期生存和发展的关键。随着市场竞争的加剧,企业进行成本控制和造价管理必须放眼于项目的全寿命周期,才能避免日后的不必要支出,提高企业在市场中的竞争能力。     

浅谈政府投资开发项目的成本控制

随着市场经济的发展,地产开发面临着激烈的市场竞争,企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低、品质高、反响好的建筑产品成为决定企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。项目成本控制是决定企业生存的关键环节。文章从开发企业的角度出发,以南京市统筹建设保障房项目为例,分别从企业外部和内部环境的影响分析,着重从整个开发过程的角度阐述了影响政府投资开发项目成本变化的各种因素及采取的相应措施。     

关于建筑施工企业成本控制问题探讨

随着社会经济的不断发展、社会文化的不断进步以及现代化工业进程速度不断加快，我国的建筑工程行业也随之快速的发展着，但是我国建筑业在迅猛发展的同时也存在着不少问题，这引起了行业及市场的密切关注。施工项目成本控制问题是建筑施工企业生存和发展的根本，是企业赖以生存的重要保障。     

项目成本控制的原则和基本方法

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

浅谈工程项目成本的控制

无论是施工企业还是建设单位在工程建设中实行工程项目成本管理都是企业生存和发展的基础和核心,在项目实施阶段搞好成本控制,就能达到增收节支的目的。成本控制是一个企业管理的重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,更是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。     

建设工程造价控制

近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，工程造价的控制逐渐成为人们的话题。在社会主义市场经济的大环境下，人们对工程造价的控制越来越严格，采取的手段也逐渐多样化，整个工程相关行业要生存、要发展，必须最大限度地提高企业的投资收益．而提高其收益的最主要的途径理所当然就是要降低工程成本，一个项目的工程成本牵涉到各个阶段，故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣1二结算各阶段对工程成本进行严格的控制。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

探索施工企业施工阶段的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化。传统的成本控制方法与理论的缺陷已越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要．为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关，针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

信息速递

《国务院关于投资体制改革的决定》出台　　备受社会瞩目的《国务院关于投资体制改革的决定》近日正式出台。深化投资体制改革的目标是:改革政府对企业投资的管理制度,按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,落实企业投资自主权。投资体制改革有以下主要内容。　　对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制。政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,均改为备案制。　　颁布《政府核准的投资项目目录》,《政府核准的投资项目目录》(以下…     

浅谈项目实旋阶段成本控制

降低成本是施工企业生存和发展的关键所在，施工企业只有建立科学的项目成本管理体系，严格实施施工项目成本的动态控制，各项具体措施落实到位，才能达到降低成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力的目的。     

建筑施工的质量控制探讨

建筑施工质量关系到国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，对其控制管理是企业在激烈的市场竞争中的生存法宝。建设项目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节，质量保证体系覆盖于工程施工过程是实现项目质量控制目标的主要因素。因此，为了保证施工的质量，就要经常进行一系列培训，应用管理、监督手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等因素进行控制。     

关于工程项目成本控制管理的探讨

建筑施工企业项目成本管理是企业管理的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。文章对工程项目成本管理有关目标和过程方面进行探讨，旨在完善、改进和加强现有这项管理工作，提高管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

谈铁路施工企业项目部的滚动发展

十多年来，施工企业普遍推行项目法施工，项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式，现结合中国铁道建筑总公司的实际，谈谈怎样促进项目部的滚动发展。一、增强市场意识，把承揽任务作为加抉项目部滚动发展的前提项目部要生存，要发展，最关键一条就是要面向市场，积极地承揽任务，千方百计地找活干，这一点，谁认识早，谁就主动、兴旺；谁认识迟，谁就被动、受穷。项目部自揽自于自我发展势在必行，不仅必要，而且可能。从这几年一些在市场竞争中发展起来的项目部看，项目部揽任务至少有三大优势。一是项目部是企业与市场的结合点，跟甲…     

企业文化建设的作用和意义

<正>企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。一、企业文化建设的主要内容1、提炼企业精神任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向,它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞     

施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈科学管理是施工项目建设的关键

当前，我公司在生化新村住宅小区实际开发建设中，注意到施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展，必须切实加强施工项目的科学管理。本文就科学管理是施工项目建设的关键谈点浅见。 一、必须建立科学的项目组织机构。加强科学管理，首先必须建立一个科学的项目组织机构，一     

析建设项目成本控制

当前建筑市场僧多粥少，竞争异常激烈，低价中标是国内外建筑市场的主流。建筑企业要生存首先就必须能承接到项目，且要有一定的盈利空间。也就是说，建筑企业降低项目成本的能力很大程度上决定了其市场的竞争力。控制项目成本，可以从以下几个方面考虑。     

浅析某工程建设单位项目成本控制

项目成本控制作为企业决策的基础,对于企业发展有着重大的意义。这里结合工程实例,介绍建设单位在项目实施阶段具体成本控制管理措施。分析结果表明,成本控制能给企业带来了良好的社会、经济效益。