建设工程造价管理与控制

分析建设工程各阶段对工程造价重要影响因素,重点介绍在设计阶段、施工阶段、结算及保修阶段对工程造价的控制管理方法。     

论工程设计阶段的造价控制

项目的设计阶段是造价控制最关键的阶段。一般而言,工程项目的设计阶段影响项目造价的比例达到35％－37％,所以,造价控制必须从设计阶段开始。     

浅谈施工单位在施工阶段的造价控制

建筑行业要获取更大的利润空间就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理,特别要对施工阶段的造价控制给予足够的重视,才能实现整体投资控制的目标。     

建筑设备安装施工阶段中工程造价的控制研究

建筑设备安装施工项目是工程建设中不可或缺的环节,当前我国建筑工程数量日渐增多,对建筑工程建设工作提出了更高的要求,所以在进行建筑设备安装施工的过程中,要在把控制量的基础上,将工程造价控制在合理的范围内。为了有效避免建筑设备安装施工环节工程造价较高的问题,应该认真对每个环节做好工程造价管控,构建出完善的工程造价管控体系,合理对工程造价各项内容开展严格管控。本文将针对建筑设备安装施工阶段工程造价控制的意义以及建筑设备安装项目建设特点进行详细分析,其目的是研究出建筑设备安装施工阶段中工程造价的控制策略。     

关于电力施工工程加强造价管理及控制的研究

本文对工程造价产生影响的项目建设水平和技术装备等要素进行了分析,提出了要签订正规的施工合同,确定科学的工程造价,严格控制工程施工的成本等加强电力工程造价管理的主要对策,我们认为只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法,在确定计价依据时切合实际,对投资估算、初步设计概算和施工图预算进行合理的确定,才能最终达到提高投资效益的目标。     

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨

在推进建筑行业快速发展过程中,对工程项目管理提出了更高的要求.工程造价和成本管理是项目管理的重要内容,对工程质量、进度、工期和效益等都产生着重要的影响.通过对工程项目预算进行整体设计和科学的安排,有助于提高造价管理、成本控制的水平,实现节约成本的目标,增强工程项目经济效益.同时,也有助于规避因资金使用不合理、资金流动性...     

探讨农业综合开发项目招投标阶段工程造价控制

农业综合开发项目涵盖中低产田改造项目、农民专业经济组织项目、财政补贴项目等。农业综合开发项目实行招投标制,对招投标阶段的造价进行控制,既是设计阶段概预算控制实现的目的,又是核实工程投资规模,控制施工阶段工程造价的依据。如何在招投标阶段有效控制投资,合理确定工程造价,是目前需要解决的问题。重点论述了农业综合开发项目施工招投标阶段对工程造价的影响和应采取的措施等。阐述了农业综合开发项目招投标阶段控制工程造价的重要意义。     

浅谈如何完善我国建设工程造价管理制度

工程造价管理作为基本建设活动的中心环节,我国政府也对工程造价管理进行了多次改革,但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题.从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体等方面提出一些工程造价管理完善措施.     

路桥工程施工阶段工程造价控制的有效方法

目前大部分工程造价单位,在对每一个建设项目进行工程造价管理时,都是将造价的控制重点放在施工阶段。多年的经验证明,仅仅对施工阶段进行工程造价控制,将使造价控制的效果达不到预期目标。针对路桥工程施工阶段的工程造价控制进行分析,阐述工程造价的存在的问题以及解决对策。     

与国际接轨的全过程造价控制

介绍了国际上工程造价管理方法，分析了目前国内工程造价管理存在的问题，论述了我国工程造价管理与国际接轨的发展趋势和方向。     

建筑安装工程造价现状分析与控制措施

建筑安装工程造价管理是建筑工程项目管理中的一个重要的组成部分,贯穿于工程项目的全过程,文章主要对建筑安装工程造价控制的重要作用进行分析,并针对当前存在的工程造价控制问题提出相应的改进措施。     

浅谈施工项目进度控制——基于WSR方法论的观点

探讨了进度控制的地位和作用,分析了影响施工项目进度的各种风险因素,从3个方面对影响进度的风险因素进行了归类;基于人理、事理和物理(WSR)方法论,提出了进度控制中的人理目标、事理目标和物理目标,给出了进度控制逻辑,列举了具体的进度控制方法或工具。     

论企业管理中的成本控制

成本控制在现代企业管理中具有重要意义。但现行企业管理中成本管理存在着许多问题．为了解决这些问题,针对成本控制,论述企业应遵循的原则、采取的措施及方法。     

浅谈施工企业的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

机械化工程施工中机械成本的管理与控制

对施工中机械设备成本管理中存在的一些问题进行了简要的分析,针对所出现的问题,从机械选择、保养、维修和更新等方面出发,提出控制机械成本的措施,给出了在机械化工程施工中机械成本管理过程中应注意的问题,以提高机械使用率,降低施工成本。     

基于赢得值的项目成本控制方法及其应用

赢得值作为一种先进的动态控制手段,在项目成本控制过程中具有重要的作用,本文探讨了赢得值理论的基本参数和指标体系,结合P3E/C软件分析了赢得值在成本控制管理中的具体实施过程,通过对项目进度、费用及质量的综合管理,提高了项目控制管理的预见性.     

LCC管理在工程项目成本控制中的应用

详细介绍LCC管理概念和发展,结合工程项目各阶段的特点,分析TLCC管理在工程项目中的应用。阐述了基于Lcc管理,有效控制工程项目成本,提高决策正确性的方法,对于提高工程项目的价值有一定的参考意义。     

面向小批量生产企业的成本控制方法研究

结合单件或小批量生产制造业的生产管理特点,提出在企业实施信息化的过程中体现以成本控制为主线的全过程成本控制思想,并对成本控制的环节及实施过程进行了详细论述.