建设品牌 提升实力

品牌管理活动必须能够实现公司的战略意图。提升品牌竞争力,企业应从品牌管理组织建设与品牌过程管理两方面入手。     

推动企业系统改进的有效管理工具系列之4 建设品牌 提升实力

品牌管理活动必须能够实现公司的战略意图。提升品牌竞争力,企业应从品牌管理组织建设与品牌过程管理两方面入手。     

对长城润滑油品牌管理的几点思考

就长城润滑油品牌管理目前存在的不足、需要改进或值得注意的情况，从品牌核心价值管理、品牌延伸管理、品牌创新管理、品牌文化管理和品牌组织管理五个方面阐述了长城润滑油今后的品牌管理。     

“西气东输”品牌文化建设的探索与实践

品牌,本指物质产品的牌子。随着企业文化建设的深入,品牌引入了企业管理中,由有形的产品品牌引申为无形的服务品牌,出现了"企业成长靠文化、发展靠品牌"的共识。近年来,在中国石油不断加强品牌管理的基础上,西气东输管道公司积极探索企业品牌建设,将其作为巨大的无形资产精心呵护,向社会公众树立了良好品牌,为企业发展营造了良好的社会环境。     

品牌整合之策

品牌整合是当今大型企业特别是跨国企业品牌发展的一个潮流。2004年以来,中国石化和中国石油应对日益激烈的市场竞争,先后实施了各自的品牌整合战略。不过,品牌整合是一个长期的过程,需要有针对性的策略。品牌整合应抓住关键环节“品牌整合是一种品牌组合运用,其目的是为了提升核心竞争力”(菲利普·科特勒)。品牌整合是一种新的品牌管理方法,目前尚未形成成熟的理论体系。但总结现有的各种成功和失败的案例,可以把握品牌整合成功的关键要素,发现一些基本规律。确定品牌目标。企业品牌通常有主品牌和分类品牌,从而形成一个品牌系统,这就需要…     

中国石化员工品牌认知现状

本文重点调查了中国石化上中下游多家企业的内部员工对品牌的理解。中国石化内部员工的品牌意识明显增强,高层管理人员对品牌管理工作认可度高,外籍员工对中国石化的品牌前景比较乐观。     

中国式一流企业品牌价值提升路径探究

品牌是企业无形资产,是企业在市场上的标志,是企业精气神的集合体,是企业的生命。消费者对品牌的认同决定着企业的价值,并参与品牌价值的塑造。成功企业的品牌管理实践经验启示,以消费者为中心,通过品牌政治价值、社会价值、经济价值的提升,可以保持企业长期竞争优势。几乎所有企业都可以通过企业家政治影响力、企业社会责任担当力、服务营销力、合规执行力、差异化竞争力五个维度的设计与建设,形成品牌价值提升的完整体系,实现基业长青。     

品牌培训课程评价指标体系建设探索

从培训课程的基本构成要素出发,分析中国石化集团公司下属各培训机构的品牌培训课程建设实践,总结中国石化品牌培训课程的特征,一是培训效果优良,二是特色优势突出。在此基础上提出了建立企业品牌培训课程评价指标体系的构想。企业品牌培训课程的评价指标体系由2个一级指标、9个二级指标、30个监测点构成,全面涵盖了培训课程的各个组成要素,突出了培训效果和培训优势特色两个重要方面,既反映了培训的内在规律,也结合了品牌管理的内在要求。     

浅谈润滑油的市场营销理念

随着我国加入WTO,全球经济一体化的到来, 我国润滑油品牌正面临着国外品牌润滑油的挑战。如何使我国润滑油企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?营销理念,特别是世界经济学家、营销之父菲利普·科特勒带来的21世纪营销新理念是企业在激烈竞争营销环境中成功的一把钥匙。本文针对我国润滑油品牌在与国外润滑油品牌的竞争中存在的薄弱环节,提出了营销的新理念, 并对此理念进行了探讨,说明了营销理念的重要性。     

中石化润滑油品牌整合启示录

品牌整合是品牌管理的新趋势,近年来,不乏企业进行这方面的探索与尝试,但成功者少之又少,而中国石化润滑油品牌整合是为数不多的成功案例之一。     

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品牌战略已成为企业战略的重要组成部分之一,成为市场营销的焦点和核心。文章结合中国石油和石化企业品牌建设的现实状况,剖析了中国石油、石化企业实施品牌战略的必要性;有针对性地提出了中国石油、石化公司实施“品牌战略”的九大举措：树立国际化品牌的理念;以提高企业核心竞争力为目标;将国际标准与本土文化相结合;培养品牌创新机制;创建国际品牌与培养企业品牌文化并举;完善品牌国际化的人力保障;提升在国际市场的品牌声誉;全方位拓展品牌国际化的渠道;着眼全球生态保护,创建石油“绿色品牌”。以期对“中国石油航母”的品牌建设和国际化品牌战略的实施有所裨益。     

油田企业转变经济发展方式的一些思考

十二五"是我国企业转变经济发展方式的关键时期,石油企业将如何运作?文章从强化科学决策、实施重点品牌带动战略、制度建设、管理创新和人才发展优先战略等方面对此进行了讨论,并提出了一些参考性意见。     

海尔大学的培训经验与启示

作为中国改革开放以来的标杆企业,海尔集团的发展离不开人才的支撑,在＂先造人才,再造名牌＂的管理理念下,海尔集团建立了自己的培训中心——海尔大学,本文具体介绍海尔大学的培训实践：以创新为基准,紧密结合集团需要,精心搭建培训管理体系,以培训提升人力素质,打造创新型＂海尔人＂,树立自己的人才品牌,为企业的可持续发展输入人才力量。     

企业科技创新人才绩效考核方法研究

科学、客观、合理的考核方法是绩效考核有效性的保证,常见的绩效考核方法,如层次分析(AHP)法、关键指标法KPI、平衡计分卡BSC、目标管理法MBO、360度考核法等各具优点和缺点。提出的科技创新人才综合绩效考核方法在借鉴常用的绩效考核方法基础上,着重从科技创新人才的科研组织能力、科技投入产出、科研水平、学术交流、人才培养、知名度6方面综合考虑,构建考核体系,确定指标权重和考核的程序与标准,实现了对科技创新人才绩效的综合考评。管道企业科研单位运用本方法,使科技创新人才绩效考核管理工作更加客观、公正,并具有较强的可操作性。     

天然气产业高级人才SUPPORT模式研究与实践——以建设中国天然气工业基地为例

中国天然气工业已进入快速发展阶段,如何培养天然气产业高级人才已成为重大战略问题。根据当前天然气产业体系建设要求,面对油气企业普遍存在的干部队伍年龄偏大、经济政工干部较多、干部队伍学历待提升等问题,借鉴川渝气区的经验,构建了基于建设中国天然气工业基地发展战略的高级人才培养模式,即SUPPORT模式——由天然气工业基地战略管理的要素结构Strategy(战略)、Upgrade(提升)、Process(流程)、Performance(绩效)、Organization(组织)、Resource(资源)为基本管理架构的Training(培养)模式。实施高级人才培养模式的主要措施包括:1培养重要性认识与组织领导;2顶层设计与规划制定;3培养系统流程建设;4培养资源开发与可持续性;5加强后备人才选拔培养;6从严监督管理。该模式在建设中国天然气工业基地的高级人才培养实践中已取得显著效果,对加快我国天然气产业健康快速发展具有重要的理论和实践价值。     

WTO背景下的人才“兵法”

加入WTO已经把我国的企业推入了全球经济一体化的洪流,作为企业进步核心动力的人才问题更显突出。面对国外大公司的人才掠夺,我们的企业必须从人才发掘、培养、使用、经营到管理体制、激励机制、组织形式以及思想意识上,形成一套决战全球人才战场的“兵法”,方能立于不败之地。     

我国石油石化装备制造业高质量发展对策研究

石油石化装备是能源装备的重要组成部分,为油气资源开发提供重要保障。近年来面对错综复杂的国内外形势,我国油气装备科技创新和产业得到快速发展,形成了以石油钻采设备、海洋工程装备、炼油化工设备、金属压力容器等为代表的产业集群和优势企业。但与国际领先技术水平相比仍有差距,存在技术创新能力薄弱、研发体系亟待完善、高端装备供给不足、核心部件依赖进口、市场结构性矛盾突出、创新型人才紧缺、适应市场人才不足、信息化总体基础较薄弱等问题。结合我国石油石化装备产业“十四五”发展重点和具体目标,提出4方面发展对策：（1）做强优势、补齐短板,实现转型升级;（2）坚持创新驱动,培育高精尖拳头产品;（3）推进信息化管理、数字化制造、产品与技术智能化深度融合;（4）加强人才队伍建设。阐释4方面建议：（1）走以龙头企业带动产业规模发展的道路;（2）发挥政府、协会、企业的职能,推进装备制造产业基地发展;（3）规范市场秩序,形成良性竞争生态;（4）开展全产业链研究攻关。     

地球物理勘探人力资源管理的成功ｅ化

人力资源作为企业的重要战略资源，已逐渐为企业经理们所认可，应用IT技术的人力资源管理信息系统也在不断涌现。但如何把现代企业人力资源管理理念和当前IT技术最新进展相结合，建立一个全新的人力资源管理系统，一直是人力资源管理系统开发过程中的重要问题。针对物探行业特点，从全球人力资源共享的角度来分析现代企业人力资源管理问题，阐述如何应用最新智能电子商务建设技术如web服务等开发人力资源管理信息系统，并通过管理信息系统开发实践，推出了e RFHRMS人力资源管理系统。