大花水工程建设项目实施阶段的造价管理

由设计阶段、招投标阶段和施工阶段组成的项目实施阶段，是水电工程造价形成的主要阶段，直接关系到项目投资的经济效益，因而受到投资单位和项目法人的广泛重视。设计阶段的技术方案经济比较分析、施工阶段的设计优化和变更索赔控制是工程造价的主要影响因素，如果这些方面的管理方法和控制措施得当，工程投资将得到合理的控制，能最大限度提高项目的经济效益。     

农村水利工程变更原因分析

农村水利工程由于在项目立项、规划、设计、施工等阶段的各种主客观原因,在项目实施过程中发生了变更,影响了工程的成本、进度和质量管理。为了理清变更发生的原因,尽可能减少其带来的损失,该文以具体工程实例进行分析,总结了各种引起工程变更的因素,提出了改进措施,可为类似项目建设管理提供参考。     

论水利工程造价的管理和控制措施

在水利建设工程项目管理中,施工阶段如何进行工程变更和现场签证的控制是造价控制的重要环节。由于现代化大水利工程建设投资规模较大,建设周期长,新技术、新工艺的不断出现,工程情况的复杂性使得工程合同不可能对整个施工期间出现的情况作出完整的预见和约定。实际施工过程中,由于各种主观条件的变化会给项目带来各种不确定的因素,整个施工过程中都会发生工程变更和     

工程变更分类控制

工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。变更内容不同,存在不同的控制要求。建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化,工程变更是不可避免的。工程变更对合同价格和合同工期具有很大的"破坏性",良好的工程变更管理有助于建设目标的实现。     

水利水电工程施工中的变更索赔策略

在分析工程变更索赔的定义及实质、处理工程变更索赔的整体思路及理念的基础上,详细探讨了水利水电工程变更索赔中项目评估及经营策划阶段、项目立项及资料收集整理阶段、文件编制及上报阶段、跟踪审核及谈判阶段等各个阶段的关键策略,指出变更索赔的有效开展是提高水利水电工程项目经济效益的一个重要途径,是项目合同管理中的一项重要工作,贯穿于合同履行的全过程。     

土石坝工程变更与成本管理工作探讨

由于招标阶段地质勘探工作的局限性,提供的资料精度不足,常常造成实际施工条件与投标条件的变化。这些条件的变化虽会引起费用的变更,但给施工优化带来可能,所以做好项目实施过程中的变更工作,对项目经营成败具有十分重要的意义。本文通过几个工程的施工实践,提出了几点关于变更工作的看法,供同行探讨。     

水利工程施工阶段工程变更的影响分析及建议

施工阶段少量工程变更是不可避免的,但要尽量减少工程变更.文中介绍了工程变更的原因和工程变更的影响,并提出了减少工程变更的措施和建议.     

水利水电工程施工合同的变更与索赔

由于水利水电工程工期较长,涉及的经济和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会有一些变化.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等.当水利水电工程完工时变更和索赔金额控制在合同金额的10%以内时,称该工程的合同管理是好的;但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙,则变更和索赔金额的比例就相应要大得多,变更索赔率(即变更索赔金额与合同金额之比)的大小,一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低.     

做好工程变更管理提高水电施工企业效益

工程变更是水电施工企业挖潜增效的主要方法之一,是项目效益的重要来源。项目管理人员应积极创造变更条件,尤其重视施工方案对于变更的重要作用,以提高项目的创利能力。     

嫩江右岸省界堤防工程在施工阶段的投资控制

嫩江右岸省界堤防工程在施工阶段,运用现代项目管理理念和方法,对工程价款支付和工程变更进行动态管理,并随着工程进展,对实际发生的投资进行跟踪和控制,定期同计划值进行比较,如发现偏差,立即采取有效措施进行纠偏,使工程投资在施工阶段得到了有效控制,为国家节约了大量资金。     

建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更管理贯穿于工程实施全过程,工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据.因此,项目业主应加强工程变更管理,促进提高竣工图质量,有效地降低工程造价.     

清单计价模式下工程变更的管理

由于工程建设项目的建设周期长,受自然条件和客观因素的影响大,特别是国家推行建设工程工程量清单计价以来,项目实施过程中的实际情况与项目招标投标的预设情况相比发生了一些变化,这时就产生了工程变更。工程变更按变更的性质分为：工程量变更、工程项目内容的变更、工程进度计划的变更、现场施工条件变化的变更等。按变更发布的主体又可分为：发包人的变更、设计变更、国家相关政策变化的变更等。     

工程变更索赔的风险管理

建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。     

对水电项目业务管理关键环节的控制

水利水电工程项目一般规模较大，不可预见的因素和变更多，需要处理的业务工作繁杂，必须找到其关键环节才能理清思路抓住工作重点,实现项目施工生产和经营目标。从项目评估与均衡施工、工程报量与工程结算、成本核算与施工定额、生产协调与现场突发事件处理准备、施工变更补偿与索赔5个方面重点分析业务管理关键环节。使用的控制管理方法为：把工程报量结算当成“开源”全面细致处理；成本核算作为“节流”；推行单机核算和班组核算降消耗减浪费；施工现场加强生产协调和加强处置突发情况训练。对施工生产既要按规范规程操作科学管理，又要注重灵活处理好同建设、监理、设计的协调关系，有理有节地达到变更补偿的要求和目的。融洽内部、外部工作环境，总结好的管理方法延伸到施工工序环节的细微之处，实现项目经济效益目标。     

浅析水电工程变更产生的原因及控制方法

浅析了水电工程在项目实施阶段可能产生变更的主要原因,提出了变更处理原则以及解决方法,通过对变更进行事前审查、事中监督、事后审核、事后总结的方式,对工程变更进行有效控制,规范有序地对工程变更进行管理,维护项目建设参与各方的合法权益。     

水电工程边坡支护锚索灌浆费用控制对策探讨

边坡支护是水利水电工程极为常见的施工项目,其施工难度大、工期长、投资额大,施工过程中涉及到的潜在变更多,变更费用大。而其中最主要的一种潜在变更就是施工地质条件的变化或其它不可预见因素导致的锚索灌浆量的增加。对从设计阶段到工程进度结算阶段锚索灌浆量及费用的控制进行了简要分析,并提出了有效的解决对策。     

建筑施工企业的工程合同变更管理策略

从建筑施工企业的角度研究工程变更发生时,建筑施工企业应该怎样依据国家规范及Fidic合同条款识别变更的风险,怎样依据变更情况的不同,明确变更的责任并采取合理的计价方案。建筑施工企业要想保护自身合法权益并进一步获得更大的利润,必须从工程招标阶段做起,善于收集整理信息,并能够基于项目经验对可能发生的工程变更做出预测,从投标开始做起,合理采用不平衡报价策略,并能够结合施工过程具体情况作出应变,比如提出合理的工程变更建议等为实现利润争取创造条件。     

工程施工阶段监理的投资控制

建设工程施工阶段是工程投资发生的主要阶段,监理工程师在该阶段应重点把好工程计量关、支付签证关及变更索赔关,从而实现对施工阶段投资的有效控制。     

浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控制

水利工程项目实施阶段造价全过程控制,主要是通过对工程项目在施工过程中的招投标及合同管理、工程材料及进度款支付和现场签证、工程变更与索赔等涉及工程费用方面的各个环节进行造价控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥工程的投资效益。     

论变更条件下施工组织设计与工程造价的关系

施工组织设计和工程造价是水利工程施工文件的重要组成部分.科学合理的确定变更项目的施工组织设计,强化工程变更过程中的造价管理,是施工企业获得良好经济效益的途径之一.