大朝山水电站安全生产管理体系建设

安全生产管理体系是企业安全生产最基本、最有效的保障,如何建立和完善一套适合本企业特点的安全生产体系直接关系到企业自身的生存、发展和效益;大朝山电站在全部投产后陆续开展了安全性评价工作和NOSA五星安健环管理体系建设工作,对保障安全生产取得了良好作用。     

大型水电厂NOSA五星体系建设与经验

介绍了NOSA五星管理体系的基本概念、特点,结合二滩电厂NOSA五星体系推贯历程,总结了NOSA五星体系建设的经验,对大型水电厂安全管理有一定的借鉴意义。     

锦屏水电厂安全运行管理探讨

结合锦屏水电站的特点,探讨了水电厂的安全运行管理工作,对传统安全措施如何在锦屏水电站中应用进行了分析。按照状态检修和国际职业安全协会（NOSA）五星安全管理体系的管理理念,提出了具有一定特色的安全管理策略。     

深入推进NOSA管理 努力实现本质安全型企业

龚电总厂于2006年8月开始推行NOSA安健环综合管理系统,2007年11月达到NOSA安健环管理四星级水平,2008年提出了NOSA管理"巩固四星、力争五星"的目标,并提出了以NOSA管理为平台,夯实安健环管理基础,持续改进,为实现本质安全型企业而努力.为此,就深人推进NOSA管理,努力实现本质安全型企业,阐述了NOSA管理和本质安全型企业的关系,分析了龚电总厂NOsA管理的现状,并着重从NOSA管理的系统性、前瞻性、自主性、团队性、创新性着手,对实现本质安全型企业进行了探讨.     

融合多体系的大型水电厂安健环管理体系探索与实践

二滩水力发电厂在开展安健环体系建设的十多年中,结合自身安全生产的特点,汲取安全管理中的经验与教训,通过不断创新和实践,融合国投电力安健环体系、NOSA安健环管理体系、安全生产标准化建设,以风险管理为核心,重点提高人员风险意识,提升设备管理水平,实现安全、健康、环保的综合管理,逐步形成一套相对完整且具有自身特色的安健环管理体系,创新开展了许多卓有成效的做法,有效保障了安全生产。     

NOSA安健环综合管理体系在官地水电站机电仓库管理中的应用

根据官地水电站机电仓库管理的实际情况，将NOSA安健环综合管理体系融入机电仓库各项管理制度中,并进行硬件整改,使之达到NOSA三星要求。NOSA安健环综合管理体系在官地水电站机电仓库管理中的应用情况表明,采用该体系有助于指导仓库的收、发、存管理,实现仓库管理工作的精细化和标准化。     

精益管理在发电企业如何应用的思考

结合发电企业面临的发展现状、经营需要，介绍了精益管理的内涵、推行方法。研究了精益管理在发电企业生产管理中的应用，提出重点从集控运行、提升设备状态数据获取、建立状态诊断分析管理体系、技术标准等方面开展智慧电厂建设，提升设备状态诊断能力；建立状态检修管理体系、评价方法，推行状态检修；开展标准化建设、规范管理等方面实施精益管理，通过精益管理，实现发电企业降本增效，提升市场竞争力。     

堤防工程标准化管理体系风险评估方法

为了完善堤防工程管理体系,依托鄱阳湖区重点堤防工程,将风险管理理论与堤防工程工作、技术、管理和考核标准化体系有机结合,建立了基于风险的堤防工程标准化管理体系,并且提出了标准化管理体系风险评估方法。首先,确定我国中部地区堤防工程生命、经济和社会与环境风险标准图;再借助风险矩阵法拟定生命、经济和社会与环境风险考核指标系数,估计综合考核指标系数,并将其融入标准化考核管理中得到基于风险的堤防工程标准化管理评分;最后,根据评分值来评价堤防工程标准化管理是否合格。结果表明:建立的堤防工程标准化管理体系不仅可为制定科学合理的堤防失事风险管理决策及措施提供理论和技术支持,而且可为其他堤防工程运行管理提供借鉴。     

ISO9000在施工企业安全生产管理中的运用

本文在公司ISO9000质量体系运行过程中,通过借鉴ISO9000的基本思想建立文件化的管理体系,运行有效的管理机制来实现规范化、标准化、科学化安全管理的新思路。文中对应遵循的原则、体系化的做法、机制的运行等进行了阐述。     

NOSA管理体系下水工建筑物维护项目安全管理浅析

安全工作没有终点,如逆水行舟不进则退。通过NOSA管理体系的应用,二滩电厂水工建筑物维护项目安全管理方面取得了长足的进步,风险得到了有效控制,为电力安全生产进一步夯实了基础。但安全是一个永恒的课题,项目管理者要更深刻理解＂安全为天＂的理念,不断探索,持续改进,确保企业本质安全。     

NOSA五星安健环系统在惠州抽水蓄能电站中的应用

简要介绍了NOSA五星安健环系统,重点阐述了该系统首次应用于惠州抽水蓄能电站工程建设中的使用效果。实践表明,该系统可以有效地降低安全风险,显著减少工程建设死亡人数,可以在行业中推广应用。     

建立现代企业制度 加强施工项目管理

施工项目管理是指水利建筑施工企业对施工项目进行的管理。现代企业制度是以适应市场经济要求，产权清晰，责权明静，政企分开，管理科学为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础作用，建立现代企业制度是企业改革的方向。     

惠州抽水蓄能电站工程建设管理实践

对惠州抽水蓄能电站工程建设中的目标管理、"NOSA五星"安健环、工程协调机制、机电设备管理、信息管理系统的开发与应用、征地移民及廉政建设等工程管理实践进行了归纳和总结。为同类工程的建设管理提供借鉴和参考。     

RCM在广州蓄能水电厂的推广应用

以技术供水系统为例，阐述了广州蓄能水电厂运用以可靠性为中心的维修（RCM）方法制定各系统设备新的检修策略的过程及其所带来的巨大成效。电厂将RCM与检修ABC制度、MAXIMO生产信息管理系统、NOSA安全五星系统有效地融合，创造出了一套更趋规范、完善的设备检修管理模式。     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

系统思考 科学量化 整合应用 着力打造水电企业全面绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的核心。结合水电企业的生产、管理实际,结合当代绩效管理思想,以系统性思考为前提,探索性的提出了综合构建绩效指标体系、线性回归联系各级管理者在绩效中的关系、标准化处理绩效结果等具体方法,为水电企业全面绩效管理体系的构架提供了参考。     

浅谈深化我国水电建设管理体制的改革

我国水电建设管理体制的改革取得了巨大成就，但仍然存在诸如投资、建设管理、设计与施工等环节之间．营造公平的竞争环境与建立现代企业制度之间，建设管理体制改革与企业综合竞争能力的培育与壮大之间，以及法律制度建设等方面的发展不平衡问题。为此，需要大力发展以股份制为主要形式的现代企业制度，进一步促进投资结构和投资主体多元化；需要开展制度创新和体制机制创新，采用EPC、PMC等建设管理模式；需要以市场为导向进行整合与重组，培育发展一批具有较强核心竞争能力的水电企业集团和工程总承包公司。     

运用信息化手段助推企业经营管理水平提高

针对企业经营管理中存在的分散管理、数据维护工作量大、数据更新不及时，信息资源不共享，监管难度大等问题，通过理顺管理关系，规范工作标准和流程，开发经营管理统一平台，实现资源整合，信息共享，提高了企业管理效率和水平。