施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。     

浅谈施工项目成本的管理

阐述了项目成本管理在项目管理中的重要性，从实行施工项目成本目标责任制、加强项目成本基础管理工作等方面，提出了加强项目成本管理的几点看法。     

对建筑工程施工管理问题的探讨

随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。     

刍议建筑工程施工管理问题

随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。     

项目施工管理工作体会

本文以项目施工管理为主，着重从项目管理的依据、施工管理的准备、施工管理中的计划管理、质量管理、沟通和协调管理等几个方面谈了工作体会；也对如何评价项目结果谈了自己的浅见。     

关于施工项目管理的探讨

本文从施工项目管理的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面提出了一些个人的看法,以供参考。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

工程项目管理的探讨

本文笔者以多年项目管理的工作实践经验，结合上海轨道交通2号线东延伸段工程——华夏东路站工程实例。从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全文明施工管理及进度控制等几方面总结了项目管理的一些经验，供同行借鉴。     

施工项目现场管理探讨

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，而施工管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，供同行参考和借鉴。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

主要通过施工组织、质量管理、成本管理、安全管理、人机料管理等几方面来说明如何做好施工项目管理工作的。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

现代工程管理理论与知识体系框架（一）

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题。     

An empirical investigation on how portfolio risk management influences project portfolio success

Project risk management is recognized as essential in order to cope with the challenges arising from the environment. Literature suggests a portfolio-wide perspective for managing risks in project portfolios. However, research on risk management and its success in a project portfolio context is scarce. This study examines how portfolio risk management influences project portfolio success. Using a sample of 176 firms, this study provides evidence that portfolio risk identification, the formalization of the portfolio risk management process, and risk management culture directly influence risk transparency, whereas risk prevention, risk monitoring, and the integration of risk management into project portfolio management are directly connected to risk coping capacity. The findings also suggest that both risk transparency and risk coping capacity have a direct impact on project portfolio success. However, the results did not confirm the hypothesis that risk transparency and risk coping capacity have a complementary effect on success. Implications for scholars and project portfolio managers are discussed.     

浅谈日本工程项目管理模式在国内工程中的应用

随着建筑产业的迅速发展,传统的工程项目管理模式已经不再具备竞争优势。建筑工程管理模式需要进行改革与创新,才能与国际接轨。许多建筑企业通过引进国外先进的管理模式来提高自己的竞争力,但真正意义上实现国外模式中国化还需要面临很多挑战。本文根据成都万科金色海蓉项目部日式管理的实例,简要介绍日本工程项目管理在国内工程中的应用。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

建筑企业项目管理及发展趋势

为了对工程项目进行行之有效的管理,有必要提高我国工程项目的管理水平,建立和完善科学合理的项目管理制度势在必行。通过对工程项目管理内容等各方面的阐述,针对工程项目管理的特点,指出了项目管理发展的趋势,对项目管理者提出了改进项目管理工作的建议。     

项目管理规划初探

介绍了项目管理规划的种类、内容及编制依据，程序和分工，提出了项目管理实施规划的管理要求，分析了项目管理规划与施工组织设计的关系，以期进一步规范建设工程项目管理。     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

项目管理在设计院科研课题管理中的应用研究

介绍了项目管理的定义、项目管理全过程,设计单位科研课题管理中出现的问题,并针对加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用,作了进一步的研究和探讨。