搞活国营大中型企业的理论探讨和实践探索

第一部分国营大中型企业面临的困境世界进入20世纪80年代以来,新技术层出不穷,国际市场竞争日趋激烈,世界经济出现了新格局。各个国家间的实力对比也发生了很大变化,日本、原西德及一些新兴工业国家的崛起,它们在国际市场上具有强大的竞争实力,从根本上说都源于拥有一大批充满活力的企业。企业是国民经济的细胞,这个细胞不仅维系着国民经济机体生命的作用,还通过其自身的生长和繁殖,保证着整个机体的发展和壮大。在我国的国民经济机体中,国营大中型企业占据着举足轻重的作用,它是整个国民经济的支柱,是国家财政收入的主要来源。我国现有独立核算的国营大中型企业近1.3万个,占全国工业企业总数的2.5%,创造的工业产值占全国工业总产值的45.6%,上交国家的利税占60%以上,如果我国的国营大中型企业机制健全、效益高、活力大,那么我国的整个经济社会活力就大、     

编制分类技改规划搞活大中型企业

我国纺织工业大中型企业接近900个,这些企业的固定资产原值占总数60％,产值为60.4％,上缴税利为64.6％,且大多为出口骨干企业。其中62％为解放前和“一五”、“二五”期间建设的企业。虽经局部改造,问题还相当严重。如不加强改造,不仅“七五”期间难以保持持续的生产发展形势,难以完成国家规定的出口创汇任务,难     

改革要深化 经营要搞活

一九八六年,是我厂由生产型向生产经营型转变,取得突破性进展的一年.我厂在市商委领导下,在上级各部门的大力支持下,坚持党的四项基本原则,依政策之力,走改革之路,在竞争中搞活生产经营,广开生猪购进渠道,开展猪肉厂场直挂,扩大出口生产,挖掘生产潜力,改进分配办法,改善内部管理,取得了一定的成绩.八六年,我厂在生猪购进价上涨、内销猪肉销售价受控的情况下,仍宰杀生猪50.5万头,完成工业总产值9.519万元.全年销售     

搞好国营大中型肉类加工冷藏企业的意见

商业食品部门肉类加工冷藏企业是我国肉类工业的主力军,在促进畜禽生产、稳定市场、满足消费、支持外贸出口等方面始终发挥着重要作用。搞好肉类加工冷藏企业,特别是大中型企业,对我国肉类工业发展具有重要意义。最近召开的中共中央工作会议,对搞活大中型企业作出了重要决策,进     

深化企业内部改革促进企业发展

介绍了平顶山盐厂在深化企业内部管理,加强体制改革,促进企业经营发展,制订出一系列经营方针和奋斗目标,并在全厂衽了人事制度、分配制度和经济责任制承包方案。同时,加大科技投入,搞好技术改造,取得了一定的成绩。     

引资嫁接改造是搞好国营大中型企业的重要途径

阐述对国有企业进行引进外资、嫁接改造的重要途径。     

深化企业改革促进公司发展

威海印刷机械有限公司是以“资产切块重组,经营层控股,职工参股买断“的形式由原来的威海市印刷机械厂改制创立的.企业改制以来,在公司董事会的领导下,经过全体职工的共同努力,公司的各项事业取得了长足的进步,各项经济技术指标均创历史最好水平.今年年初,被科技部认定为2000年全国首批火炬计划重点高新技术企业,通过ISO9001质量体系认证,获得了进出口自营权,开发了两个适销对路的高新技术产品.2000年的1～10月份,利税总额达1426.2万元,同比增长151%,实现利润1018.1万元,人均利润达到23600元,同比增长289.5%,今年上半年综合效益指标首次列为同行业首位,呈现出持续快速发展的良好态势.……     

创名牌增效益 开创企业新局面——也谈怎样搞活国有大中型针织企业

1 发挥企业优势,塑造企业新的形象 我国近十几年来针织服装品种质量有了飞速的进步,综观发展趋势大致有以下几个特点:     

关于国营大中型肉类加工企业转换经营机制的现实思考

转换企业经营机制是今年我国经济体制改革的一项十分重要的内容。如何适应和加快改革步伐,转换国营大中型肉类加工企业经营机制,就成为当前我们这个行业值得进行思考、探讨的一个重要课题。肉类加工企业的生产经营受外部环境和政策的影响,波动性大。因此,没有一个良好的外部环境,再好的企业经营机制也是运转不起来的;反过来,企业有好的外部环境,没有与之相适应的内部机制,同样也是不行的。本文出于这两方面的思路,就转换企业经营机制中,企     

以系统工程观为指导搞活国有大中型印刷企业

目前，国有大中型印刷企业（以下简称”国印企”）与其他行业的国有大中型企业一样存在不少困难，要走出困境，有待于外部、内部环境诸多条件的改善与相互配合。只有当外部、内部环境都处于良好状态时，企业才能生机勃勃、欣欣向荣。因此，企业在加强自身建设的同时，也不应忽视外部环境．必须通过各方面共同努力，才能使国印企走出困境。事实也确实如此，“印刷厂厂长难当”的言论随处可听到。仔细分析一下，印刷企业所面临的一些问题。并非厂长通过自身努力所能解决的。设想一下，在宏观失控，市场供大于来的情况下，倡多粥少．市场处于无…     

搞活分配是企业改革的牛鼻子

根据国家政策规定,经有关部门批准,苏州酿造厂自1987年起,连续三年实行全额提成工资,将全厂职工的全部工资和奖金同实现利润挂起钩来,利润增长,工资和奖金按规定的比例提高;利润下降,工资奖金按同样的比例下降。上不封顶,下不保底。在实行提成工资的同时,工厂内部落实经济承包责任制,实行浮动工资。将职工的部分基本工资和全部奖金、加班费捆在一起,根据考核实绩进行分配,较好地调动了职工的生产积极性,收到了比较明显的经济效益。     

提高认识 深化企业改革

1 深化企业改革的规划,要在解决思想、实事求是的基础上制订.“凡事预则立,不预则废”.去年,我厂按照总公司的要求,本着既要解放思想,又要实事求是的精神制订了1995～2010年的发展规划.这一规划,是落实总公司“优二兴三”,“重塑纺织形象,再振纺织雄风”精神的开端.在制订规划时,我们分析了形势、市场、企业现状及能力,希望抓住搬迁、投入资金的机遇,为企业的发展与腾飞创建一个良好的起点.但规划毕竟是对奋斗目标的设想,而实现这一设想,还要经过全体职工艰辛的努力.由于这一规划投资较大,在当前纺织行业不甚景气,多数企业亏损的情况下投资建厂,新建成的企业是否有较好的效益,     

深化企业改革的探索

福州人造板厂是改革开放初期全套引进的项目,仅用两年的时间就基本完成土建安装工程,而投料试车则拖了三年多的时间,1986年4月在只达到设计产量的40%的情况下,不得不进行竣工验收.当时的形势十分严峻,在全国尚未实行基建投资拨款贷时,福州人造板厂就作为试点,而且引进设备用汇是通过商业信贷,汇率高而且需要复利计算.沉重的债务负担、产品市场的有待开拓     

推进技术进步 深化内部改革 发展规模经济

常州大成纺织集团有限责任公司的前身是常州国棉一厂,是一个有七十多年悠久历史的企业,在九十年代初期。却陷入了近乎举步维艰的境地。技术装备落后,6万纱锭中,有50％是解放前的,15％是解放初期的,66％的纱锭在淘汰之列,900台布机,也大都是应予淘汰的50年代产品;产品档次低,利润薄,缺乏竞争力;增本减利因素有增无减,     

深化企业改革 增强企业活力

1987年要在深化企业改革、增强企业特别是大中型企业活力方面迈出较大的步子。为此,国务院于去年12月5日以103号文件作出了若干新规定。一、规定强调指出,各级人民政府要组织有关部门对近年来党中央、国务院先后颁发的关于扩大企业自主权,增强企业活力的一系列重要文件的贯彻执行情况进行认真检查,并逐条抓好落实。凡文件规定的放给企业的权利被中间环节截留的要坚决放给企     

企业要搞活 行业要发展

一年多来,在市纺织工业总公司的领导下,北京针织行业体制改革本着积极引导自愿组合的原则,经过反复酝酿已于三月底宣布成立北京市针织集团公司,由原针织工业联合公司,北京第二、四针织厂为紧密层,由北京第一、第三针织厂等十七个针织企业为半紧密层,以跨系统、跨行业、跨地区的各种横向经济联合单位为松散层组成一个多层次、多功能的专业化企业集团。集团公司这一体制形式兼顾了扩大企业自主权与行业协调发展的使命,既有利发挥企业的主观能动性和积极性,又便于行业统一规划改造、尤其是在向外向型经济发展,提高企业素质方面,将起到重要推动作用。     

深化企业改革 实施科学管理

无锡市第八纺织器材厂是生产金属针布用齿条的专业工厂,是江苏省纺织机械器材工业公司的定点企业。建厂十余年来,企业能在激烈的市场竟争中站稳脚跟,并在纺织器材行业中有较高的声誉,是与企业勇于改革、勇攀高峰、不断创新和实行科学管理分不开的。企业脚踏实地,一步...