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邯钢经验可以概括为两句话--模拟市场运作,实行成本否决.从表面上看,似乎是财务核算方法的变化,然而,邯钢正是抓住了产品成本这个企业经济效益和自我发展的"牛鼻子",实现了企业观念的转变和经营机制的转换,强化了企业的内部管理,调动了职工的积极性和创造性,使邯钢获得勃勃生机,企业取得巨大发展,经济效益有了显著提高. 相似文献
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学习邯钢抓管理降低成本增效益江西东方红实业股份有限公司李禄寿今年以来，，由于国家宏观调控没有松动，市场疲软、资金紧张、电力能源涨价等种种困难，因而成本费用增加、销售单价降低、经济效益下滑，几乎是众多企业面临的共同课题。受上述大气候的影响，我公司１～５... 相似文献
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新加坡在国有企业发展方面取得了骄人的业绩,也积累了许多成功的经验.文章在介绍新加坡淡马锡公司所取得成功经验的基础上,分析我国国有企业发展所面临的问题,总结了改进国有企业管理的一些思考. 相似文献
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学习邯钢狠抓成本努力提高经济增长的质量和效益钟祥市水泥总厂是国家中一型企业、市属骨干企业，年生产能力２１万吨，拥有固定资产５５００万元，主导产品３２５号、４２５号硅酸盐水泥获省优产品称号，其中４２５号普通硅酸盐水泥获部优产品称号，并通过国家产品质量认... 相似文献
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《Planning》2014,(12)
成本是管理者最为注重的内容,所谓目标成本管理就是把成本控制从产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段,以市场需求设计产品,从产品的源头上控制成本,是一种战略性的成本管理思想。文章介绍了目标成本的核心及与传统成本的区别,并在分析邯郸钢铁成本管理方法的基础上,阐述我国企业在目标成本管理上存在的问题及其改善措施。 相似文献
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企业环境包括政治环境、技术环境、经济环境、社会环境等,对企业的管理决策、生产的经营活动等都有着直接的影响。企业环境一直处于动态的发展,所以会呈现出变化与复杂等特征。水泥企业要在竞争日益激烈的社会环境中占得一席之地,并稳固前行,就一定要在环境经营成本的管理上实现革新,制订符合时代发展需要的管理策略。文章将从水泥企业的发展环境、发展中出现的不足、加强企业环境经营成本管理的重要性和相关的解决方法四个方面进行分析,为加强水泥企业环境经营成本的管理,提供可实践的方法。 相似文献
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文章分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理状况,提出了成本标准的概念,阐述了成本标准在实践中的具体运用,给出了建筑企业施工项目成本标准化管理的程序。 相似文献
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位于我国西北部的宁夏宏威水泥有限公司(以下简称宏威公司),自1999年以来,与时俱进、切实加快企业的技术进步工作。通过五年多时间的不懈努力,水泥年生产能力由1998年的18.8万吨迅速提高到2004年的130万吨,现拥有两条新型干法水泥生产线,三条现代立窑水泥生产线,已连续五年利润超过千万元。技术进步不仅使企业提高了水泥质量、彻底调整了产品结构,而且显著提高了企业经济效益、社会效益和环境效益,实现了企业的可持续发展,为开发大西北、全面建设小康社会做出了重要贡献。 相似文献
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随着改革的深入发展和社会主义市场经济体制的逐步建立,企业的生存环境发生了深刻的变化,国有企业无一例外地经历着一场严峻的考验。深化企业改革是国企脱困的唯一有效的途径。那么,改革改什么?是摆在国企面前的重大课题。经过几年的实践,我们认为就是要改革一切不适应生产力发展的生产关系。通过变革生产关系,生产力的发展就将是必然的结果。因此说,国企脱困的过程就是改革的过程、调整生产关系的过程,也是建立机制的过程。和其他国有企业一样,琉璃河水泥厂同样经受了市场经济大潮的强烈冲击。面对激烈、残酷的市场竞争,我们从调… 相似文献
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在当今信息化时代如何将建筑企业的成本管理和信息化更好的有机结合已经成为一个重要的话题，下面我将结合实际工作经验谈几点认识。 相似文献
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成本管理是每个企业在不同的历史时期都要面临解决的一个中心问题。企业经营效果的好与坏都同成本管理息息相关。面对顾客的需求，租赁行业的工作始终处于较为被动的状态。租赁行业怎样面对目前社会变化的情况，怎样做到既要以优惠的价格和优良的装备占据市场，又要以优质的服务和低廉的成本获得利润呢？ 相似文献