大学去行政化四问

大学去行政化是当前广受社会关注、政府和大学急需改革的重要问题。但由于种种原因,大学去行政化必将十分艰难。其中还有很多问题需要深入思考。这些问题至少包括：去何种行政化？去行政化的主体是谁？如何去行政化？去行政化还有哪些障碍需要克服？等等。总体而言,厘清“去何种行政化”是大学去行政化的前提,明确“去行政化的主体是谁”是大学去行政化的关键,探索“如何去行政化”的路径是大学去行政化的基本方式,克服“去行政化的障碍”则为大学去行政化创造重要条件。只有对这些问题作出深刻思考,并实事求是地回答和解决这些问题,大学去行政化才有可能成为现实。     

新产品——对我们来说意味着什么？

新产品与企业的发展关系如何？一个新产品的出现会给企业带来多大的影响？是生机?是希望？抑或是昙花一现?新产品是迎合市场需求还是引导市场消费？本刊记者在第六届中国国际机械装备展览会暨第七届中国机床工具商品展览交易会上与几位机床工具行业的企业总经理、总工程师等进行了交谈，“新产品     

新产品开发与工业造型设计

新产品开发是目前设计研究界尤其是工厂企业普遍关注的问题,究竟怎样去开发新产品呢?本文从研究产品的的属性出发,提出了新产品开发与工业造型设计的关系,及如何应用工业造型设计的原理进行新产品的开发和研制.     

如何开发新产品（二）

目前对企业开发新产品存在着一些不同的解释:有人认为,所开发的产品对本企业来说,只要是新的,应属于新产品;有人认为,开发的产品当前国内外还没有,才能称得上新产品;有人则认为,只有是自己创新的产品,才真正算开发的新产品。根据我国的国情,目前,对大多数企业来说,无论是对企业来说是新产品,或对本地区、国内及国内外是新产品;也无论是别     

企业在产品质量提升中如何做好 型式检验

型式检验被部分企业理解为只有在新产品定型、生产许可、认证时才做的一项工作,在日常质量管理中型式检验严重缺位。分析原因无非两个,一是对型式检验的认识不够,二是不知如何去执行这项工作。本文通过对企业在全面质量管理中存在的型式检验问题分析,提出了一套行之有效的方法,以供参考。     

唐纳森致力矛“一尘不染”——访唐纳森（无锡）过滤器有限公司工业专家刘忠东先生

GM记者：唐纳森集团携新产品亮相CEMENTTECH2010，请问该产品在性能上有什么优点？唐纳森2010年主推的PowerCore系列通风除尘过滤产品，可以为客户尤其是水泥行业的用户带来哪些利益？     

为客户提供差异化的技术和商务解决方案——访圣戈班磨料磨具中国商务运营总监何骑先生

目前经济形势下，新产品的研发方向和着力点在哪里？“解决方案提供商”成为共识，如何落实到实处并强化？     

如何做好研发团队管理

INERYRICALCTS为什么研发团队的管理很重要？新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，…     

冲模的失效形式及原因浅析

新产品样试与批试中,用各种简易、经济、短寿命的冲模是合理的。只有在新产品定型后,才按其投产批量选择寿命适宜且能满足质量与生产效率要求的全钢冲模生产冲压件。在冲压件生产成本中,模具费占的比例较大,降低冲压件成本大有潜     

我国机械制造企业开发新产品的策略研究（下）

４新产品开发周期中各环节的策略企业在开发新产品时,要和市场接轨。我们不仅要努力开发市场需求的产品,而且还要主动去研究市场未来的需求。经过反复的研究与试制,推出比较成熟的新产品。也就是说,企业开发新产品需要有一套系统的开发程序。日本著名企业家松下幸之助...     

新产品上市 ——一个幸福而又充满挑战的时刻,接下来你该怎么做?

推出新产品并让它走向市场是每个企业都必须面对的课题. 当新产品终于走上市场的那一刻,企业是幸福的,但同时又带着一丝惶恐,它能成功吗?要想让它打入市场,下一步我们应该如何去做?这是每个企业都必须回答的问题.     

YYT24型手持支腿式液压凿岩机组

国内最轻型的液压凿岩机组——YYT24型手持支腿式液压凿岩机组在省市机械工业厅,主持下于1994年9月9日在衢州通过了省级新产品鉴定。被批准为1995年国家级新产品。液压凿岩机是利用液压振动技术设计制造的凿岩机组,它具有凿速快、耗能少、噪声低、污染小、寿命长等特点。在我国是一项从七十年代才开始发展起来的技术,根据我国国情特点,1993年浙江省计划委员会下达了新产品开发研制计划,由浙江开山股份有限公司和冶金部长沙矿冶研究院联合开发。经过市场调研、产     

我厂怎样进行小批生产试制工作

由于第一个五年计划中对机床工业的要求是提高质量、扩大品种以满足国民经济的不断增长之需要。因之工厂必须由单一、成批生产的性质转到多品种的生产,如何转法？大多数工厂感到新旧产品交接不上,主要原因就是对新产品试制工作没有经验。这里介绍了齐齐哈尔第二机床厂在过去试制新产品中所摸索到的生产、技术工作的管理经验,并提出了从样品试制过渡到正规生产的几点规律性问题,更明确指出了新产品试制时的生产、技术工作怎样着手进行等。这一经验对各厂是有所帮助和值得深入学习的。     

新型显示技术

如果说按钮已成过去，触摸屏就是现在，那么什么才是屏幕的未来？     

西门子数控系统发力中低端市场——访西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团运动控制部副总经理、机床数控驱动总经理许政顺

CIMT2011期间,西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团推出了经济型的SINUMERIK828D BASICM数控系统,在机床工具业向来以高端系统著称的西门子公司为何频频在中低端市场发力？而且这次新产品的推出竟是全球首发？为此我们采访了运动控制部副总经理、机床数控驱动总经理许政顺,一探究竟。     

The joy of a Greenfield

管理者为什么不是在每一个业务开始的时候就把精益包含进来,而是更愿意扩大规模,直到意识到关键流程出了问题或者难以控制、开始影响继续增长或获利能力时,才想到精益呢?答案是我们精益协会里的很多人都是从修复问题的流程中才学会精益方面的技巧。而且我们甚至可能还会有财务和心理上的偏见:从一开始就把事情做对,相比于通过改善来进行分工,再把事情做对所花的力气会小得多。但我想,主要还是我们没有学会如何告诉创业者或首席工程师,用一个新的业务或新产品的补充流程来开展新业务或开发新产品。     

跨运车产品开发项目过程控制研究

企业管理领域存在缺乏现代化的项目管理理论的问题,本文以跨运车产品研发项目为例,研究如何将项目管理理论应用到公司对新产品研发项目中去,并提出了今后在继续应用项目管理知识进行新产品研发项目跟踪和控制时需要注意的要点。     

贝克欧METPOINT@MMA亮相2013PTC--访贝克欧（上海）科技公司总经理董鹏举和贝克欧科技公司德国总部METPOINT@产品经理ThorstenKlein

GM记者：贝克欧近些年来为了满足不同客户的需求，不断开拓新的领域及新的产品，本次展会亮相的这款用于医药行业的新产品METPOINT@MMA，具有哪些独特的优势？     

给新产品热提个醒

目前,一股新产品开发热潮正在一些地方迅速升温,这的确是一件企业摆脱困境、增强后劲的大好事。但有些企业开发新产品,草草从事,措施不力,结果闯入了“死胡同”,很值得引起人们的警觉。笔者认为,开发新产品一忌“闻热而动”。一些企业看到某种产品在市场上走俏,便头脑发热去挤“热门”,跑贷款,筹资金,投人力,上设备,不惜代价一哄而上,结果是步别人之后尘,落得个被市场淘汰之结局。前几年,某县盛行“锻造热”,一些乡镇企业纷     

女人 珠宝表

对于珠宝表的争论从来就没有停止过,喜欢它的人说：“唯有珠宝表才是尊贵、优雅、深情的体现。”不喜欢它的人说：“要不我去买机械表,要不我去买珠宝,为什么不把钱用在刀刃上？”“珠宝表的价值无关机械还是石英机芯,它是融合内在钢铁机械和外在珠宝设计于一身的一代佳人。它有男人的刚强面也三有女人的婉约面,它更像是我自己。可以说那些珠宝就如同钢筋水泥建筑支架中的一抹抹色彩。无论是“满天星”还是星点翠钻都是珠宝手表的灵气展现。”Evelyn这样说。