施工企业项目部管理体制研究

1施工企业对项目经理部的控制与管理1．1制定目标成本施工企业以工程预算成本为基础,结合工程的实际情况,按照合同确定的工期,在充分考虑各种可能采取的增产节约、内部挖潜等技术组织措施的前提下,通过编制工程目标成本所确定的工程成本。工程目标成本与工程预算成本比较的差额,就是企业在计划期内需要实现的利润,工程目标成本与工程实际成本相比较,可以考核企业目标成本的完成程度。     

论建筑项目工程造价分析与优化

1．建筑项目工程造价的概念性问题分析 1．1建筑项目工程承发包价格 一般建筑项目工程的造价管理，较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格，它是建设投资中有关工程制造成本的部分，即建筑产品价格。它以建筑工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标、承发包或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法     

从龙滩水电站左岸引水发电系统工程标（Ⅳ标）的实践浅议施工项目工程造价控制

本文重点介绍了龙滩工程左岸地下引水发电系统工程（Ⅳ标）施工项目在中标价格较低的条件下。通过加强合同管理、工程计量结算、变更索赔、物价调整等工作，增加工程结算收入。取得了良好的经济效益。     

工程建设施工阶段运用“实物法”确定新增项目合同价格

在工程建设施工期，监理工程师运用实物法能较好地解决合同外新增额外项目、工程变更后无类似单价等情况的合同价格。经分析研究，在工程建设施工期，对新增项目的合同价格，实物法比定额法更符合实际情况，从而使业主、施工双方均达到满意的结果。     

三里坪水利枢纽工程监理合同管理探讨

合同管理是工程建设监理工作的核心之一。三里坪水利枢纽工程为混凝土双曲拱坝,该工程项目管理模式为自设管理机构平行发包模式。根据工程所建立的项目合同关系网络和施工监理合同管理的主要特点,重点探讨了工程变更处理、费用索赔审核、工程延期审核、工程进度款支付、争议解决（调解、仲裁、起诉）的方法及措施等。通过监理工程师严格按照合同进行动态管理,工程监理目标得以实现。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

试析施工项目责任成本及其控制

施工项目责任成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，包括责任成本的测算和下达、责任成本的反映和控制、目标成本的分析和评估等主要环节。建立以合同管理为中心的责任成本管理体系是责任成本控制的关键，最终通过会审图纸、加强合同管理和预算管理、合理控制材料成本、制订经济合理的施工方案等途径和方法加以实施。