国家经济贸易委员会关于1997年设备管理工作要点

1．设备维修市场管理试点工作要取得初步成效。各地区要选择一个工业城市作为省的设备维修市场管理试点城市，促进设备维修市场的规范化。积极开展对闲置设备调剂、设备备件市场、租赁市场的调研工作。2．积极推动企业设备维修组织方式的改革，鼓励有条件的企业将设备大修理从企业内部分离，独立核算，面向社会服务，向维修社会化发展，促进企业提高全员劳动生产率。3．指导企业加强设备现场管理，开展“整顿设备现场管理”活动。改变部分企业现场管理混乱的局面，努力提高设备的完好率和利用效率。同时，企业要完善规章制度，建立有效的激…     

搞好碎矿设备润滑 提高经济效益

从设备润滑现场管理出发，对大型矿山破碎机的润滑工况及典型的设备润滑事故从理论上、实践经验上简单分析了设备润滑对企业经济效益的影响；提出了改善润滑条件的措施；引出了运用模糊数学的某些方法进行润滑管理的新思路。     

推行定置管理 提高整体水平 争创一流企业

推行定置管理提高整体水平争创一流企业太钢公司第三炼钢厂编者按：太钢三炼钢是冶金企业开展电炉现场管理的一个先进典型。他们抓现场管理有以下几个特，点：一是起点高、目标高；二是抓定置管理与抓生产和技术改造紧密结合；三是狠抓基础工作和各项专业管理，推进现场管...     

“5S”之法在于循序而渐进——浅析河南豫光集团“5S”现场管理价值及成果

"豫光特色‘5S’管理思想成果"涵盖生产现场、设备运行、员工素质三大领域,具体包括修订、建立各岗位责任标准、落实措施,完善交接班管理制度和创新交接班方式;为职工创造舒适的工作环境和安全的作业场所,提升员工工作热情和敬业精神;为企业塑造一个优良形象,稳定产品的质量水平,增加设备的使用寿命;资源得以合理配置和使用,提高工作效率降低消耗,为其他生产经营工作的顺利开展打下基础。     

特钢运输行业设备管理机制的探讨

大冶特殊钢股份有限公司运输部对特钢运输行业设备管理机制进行了有益的探讨。通过建立自我约束机制和激励机制，狠抓“四全”，加强设备的基础管理和现场管理工作，开展设备的综合管理，同时发挥党、政、工、团齐抓共管的作用，提高了设备的可开动率，取得了较好的经济效益。     

浅谈资源管理的问题及对策

加入WTO以后，中国融入世界经济，企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战，也暴露了一些问题。重管理、轻开发的现象普遍存在；只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。应引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念；大力提高人力资源的整体素质；建立企业创新机制，在创新中求发展，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。     

中铝河南分公司2006年设备管理工作要求

日前，中国铝业股份公司河南分公司确定2006年设备管理工作要点：紧紧围绕本公司降本增产的中心工作，以保证设备安全、稳定、经济运行为主题，以标准量化管理为手段，以创建“以点检制为核心的设备管理模式为重点，优化设备管理业务流程，注重人才培养，不断提高装备技术水平和人员素质，降低设备运行成本，为2006年生产建设提供设备及管理保障。中铝河南分公司2006年设备管理工作目标是：保证综合设备完好率〉93％，主要设备完好率〉95％，主要设备可开动率〉96％；主要设备运转率〉85％；固定资产大修理计划执行率100％；检修计划实现率〉92％；     

有色冶炼企业如何推行“6S”现场管理

有色冶炼企业只有让"6S"现场管理理念深入人心,一以贯之抓落实,才能持续改善和提升员工的技能素养,固化成先进的企业文化,进而带动企业在生产经营、设备维护、基础管理、安全生产等各方面取得长足进步,全面提升企业的综合竞争能力,才能确保企业长久发展。     

鞍钢CMMS系统分析与设计的实现方法

鞍钢设备维修计算机管理系统，是我国钢铁企业首次引进国外先进技术和计算机设备，是以钢铁企业设备维修为主要开发内容，进行设备维修管理一个较为成功的范例。其系统的主要功能为：①设备注册与档案管理；②固定资产管理；③关键件跟踪管理；④备件与仓库管理；⑤大修工程管理；⑥维修计划管理；⑦机电修生产管理。     

昆焦-作业区实施设备点检制

设备点检是设备管理的重要工作，设备管理的目的是为企业生存和发展服务；通过科学的管理，创造良好的设备使用、维护环境，提高设备开机率，降低维修成本，确保企业发展，经济效益稳步增长。