浅谈施工企业工程成本的控制

针对施工企业如何进行工程成本控制的问题，从施工企业内部定额的确定、工程质量标准的选取及工程所在地实际情况的了解等方面阐述了工程成本控制标准的制定，介绍工程成本控制的方法及其控制因素。     

新疆水利工程实施阶段工程造价控制措施

为解决新疆托什干河秋格尔引水渠除险工程工程实施阶段常见的工程造价问题,提升施工阶段工程造价的整体控制效益,结合新疆托什干河秋格尔引水渠除险工程基本情况以及造价控制的应用概念,梳理造价控制的相关理论与方法。通过对施工程序成本的优化,有利于实现整体工程成本的控制,避免出现工程成本超预算的状况,实现对施工工程投资的有效控制,将工程造价成本控制在计划投资金额内。     

水电工程成本管理和成本控制浅析

抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在.成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用.工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下.     

浅谈单位水利工程项目的成本控制

分析水利施工企业应如何控制单位工程项目造价的问题，浅谈施工企业控制工程成本应注意施工阶段的成本控制，合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制，使企业在降低工程成本的同时，获得较高经济效益。     

施工成本的过程管理

本文主要对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制直接影响施工成本的因素进行分析，探讨工程项目施工成本的过程管理方法和措施。     

工程施工成本预测与控制方法研究

在工程成本控制过程中,传统的成本控制方法是将上期的实际成本与计划成本进行对比分析,找出其中的差异,从而为下期的成本控制提供依据.然而,由于成本数据归集的延迟,往往当上期实际成本核算出来时,下期的施工过程已接近完成,致使难以对下期的施工成本进行有效控制.结合工程实际,运用灰色系统理论建立模型,对工程施工成本单价进行预测,并将施工成本预测值与已完工程实际施工成本进行对比,发现相对误差很小,预测结果合理可信,可将其用于成本预测,从而可实现事先控制.     

试论施工企业的成本控制与管理

从成本管理的角度来讲，成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段，对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的；事中成本控制是指在工程项目施工过程中，对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制；事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。     

工程项目施工成本管理与控制

阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。     

大伙房输水工程TBM项目成本控制案例研究

基于施工项目成本控制的相关理论成果,以辽宁省水工局承建的大伙房输水工程TBM项目成本控制为具体研究对象,对TBM项目的成本控制展开研究。文章对项目的投标、施工准备、施工过程以及竣工结算等不同阶段成本控制的具体措施进行了详细阐述,结论对相关工程的成本控制具有较高的借鉴价值。     

浅议“价值工程”在施工项目成本控制中的应用

在施工项目成本的形成过程中,采用"价值工程"控制成本,能有效地对生产经营进行指导以达到控制成本和达到项目盈利的目的.根据南昌市青山闸改建工程,全面分析了采用"价值工程"控制施工项目成本的实用性和科学性.     

水利水电工程项目施工成本管理与控制

市场竟争日趋激烈,效益原则已成为企业生存和发展的关键,企业效益的关键是合理控制好工程成本。施工企业要在施工中重视成本的管理和控制,才能提高企业的市场竟争力和企业的社会和经济效益。文章结合工程实际,对水电施工项目如何进行施工成本管理与控制进行探讨。     

论工程项目的成本控制

基于施工企业工程成本控制的实践,讨论了贯穿于施工企业的整个经营过程各重要环节,提出要做好项目的成本控制,就要严把施工中的各个环节,提高效率,降低施工成本     

成本控制在水利水电工程施工中的重要性

水利水电工程中的施工成本控制,是将成本控制理念融入到施工的方法、技术中,在保障施工质量和安全的基础上,尽可能降低工程造价,产生良好的经济效益的过程。施工成本控制在整个水利水电工程建设中具有重要作用,会直接影响工程的进度和质量,文章将对水利水电工程施工成本管理现状进行分析,并且探索有效的管理措施。     

浅谈龙滩工程1478联营体的成本控制

龙滩工程左岸地下引水发电系统工程（IV标）施工项目在中标价格较低的条件下取得良好的经济效益。严格控制施工项目的成本开支，规范的进行施工项目成本管理是龙滩工程1478联营体管理的重点。通过5年多的施工项目成本管理的实践，龙滩工程1478联营体形成了一套成本控制体系，这对以后工程项目成本控制可供读者参考借鉴。     

浅谈南水北调中线工程成本控制

文章简要分析了南水北调中线工程的特点,提出了搞好南水北调中线工程成本控制的一些主要措施,通过采取这些措施,可以有效控制项目施工成本,提高企业效益,同时通过成本管理,能够提升项目乃至整个施工企业的管理水平,对其它工程成本管理有一定参考意义。     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

铁路施工项目的成本控制

成本控制是一项贯穿于铁路施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、材、物等各要素.介绍了铁路施工工程成本控制的途径和措施,从人工费、材料费、施工机械费等直接成本以及间接成本方面对铁路施工项目的成本控制进行了总结.     

浅议建设工程项目施工成本控制

工程项目的施工成本控制就是在保证安全、质量和进度要求的前提下,利用各种管理措施把成本控制在计划范围内,并达到最大程度的成本节约。成本控制的内容很广泛,是项目管理的一个关键性目标,建设工程每个环节都离不开成本控制工作。现就施工成本控制的任务、措施、计划、工程变更价款确定与工程费用结算等方面引以阐述。     

浅谈水利工程EPC工程总承包施工阶段成本风险识别及控制

水利工程EPC工程总承包是目前地方政府投资使用最多的一种工程采购模式,包括工程的设计、采购及施工,由施工单位承担大部分风险。施工阶段的成本控制关系到工程项目的正常交付及工程项目的增值。本文从施工单位角度为施工阶段工程成本风险识别及控制提供建议。     

东山水利枢纽工程施工导流方案优化

东山水利枢纽工程施工导流是工程主体结构施工的前提和保证,施工导流方案的选择对整个枢纽工程的施工程序和工期起着决定和控制作用,对工程施工期的防洪安全和施工成本的控制有举足轻重的影响。该工程在施工导流方案的选择上,根据设计单位的设计方案,并结合工程实际情况,对导流方案和施工程序进行优化,既保证了工程的顺利进行、简化了施工程序,又节省了成本,可供今后类似工程施工参考。