宋志平:国企改革即将“瓜熟蒂落”

获悉,国企改革方案已基本完成,有望于2015年年初出台。与此同时,地方国企整合步伐呈现出明显加快的迹象。分析人士指出,国资国企改革方案己酝酿多时,虽然顶层设计方案因关键问题延迟了出台时间,但央企分类试点改革、地方国企改革方案已纷纷出台意见。在这样的背景下,国企改革主题有望成为市场的主要热点。国企改革方案年初出台酝酿已经超过一年的国企改革方案出台时间渐行渐近据记者近日从知情人士处获悉,经过国企改革调研组与国资     

从国企经理到职业经理人

文章探讨了国企经理向职业经理人转变中出现的各种阻力，指出国企经理向职业经理人转变的必然性与艰巨性．说明国企经理的职业化是国企改革的必然选择。     

我国国企改革发展与建议

国企改革一直是讨论不休的话题。国企改革是一个使用非常频繁的词汇,也是一个语焉不详的词汇,无论是中央文件还是国家国资委文件都没有给它一个明确的定义。如果给国企改革一个完整的定义,笔者认为国企改革是指对国企不适应经济社会发展要求的部分进行改良革新。从内容看,它包括国企管理体制改革、国企机制改革、国企产权制度改革等;从程度上看,它包括不触动根本制度前提下,进行的局部调整,也包括对经济结构、经济体制产生重大影响的革新。国企改革自然离不开对国家权力的分析,本文从国企改革的发展与对国家权力分析的角度,拟对国企改革提出建议。     

简论决定国企改制成败的主要问题（二）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步深化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路，以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

简论决定国企改制成败的主要问题（一）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步举化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路。以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

新制度经济学视角下——对我国国企产权改革的思考

国有企业产权改革,作为一项深化国企改革、明确国企的"权、责、利"进而提高国企效率与效益的重要举措,是一个饱受争议的话题。本文通过产权交易的争论引出基于新制度经济学产权理论的视角,对我国国企改革的历史进程的思考,浅究我国国企产权改革如何与具体实践相结合,实现产权改革中国化。     

对西部欠发达地区加强和改进国企思想政治工作的探讨

西部欠发达地区国有企业改革发展普遍面临诸多困难，深入推进国企改革与发展，迫切要求加强和改进新形势下的国企思想政治工作。本文就以天水长城控制电器有限责任公司为例，对西部欠发达地区国企思想政治工作中存在的突出问题及成因进行分析，并提出解决对策。     

关于深化国有企业改革重组的思考——以武汉城市建设集团有限公司为例

正国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的"顶梁柱"。尤其是2020年,国有企业在抗击疫情与保证经济平稳运行方面发挥的主力军作用,更加证明了深化国企改革、做优做强做大国有企业的必要性。为贯彻中央国企改革三年行动方案重大战略部署,进一步壮大市属国企、加快武汉疫后重振,武汉市委、市政府顺势而为开展新一轮国企改革。结合武汉国资国企整合现状,通过研究借鉴央企和外地国企改革经验,本文对当前武汉市国企改革重组的深入推进问题作出如下思考。     

声音

正谭旭光山东重工集团董事长不改革,国企寸步难行!——谭旭光表示,国企改革只有进行时,没有完成时。每一次改革的深化,都巩固和拓展了企业的新机制、新理念,让企业的兴奋点更加集中到技术、人才上,集中到坚持不懈打造核心竞争力上。     

论国企改革与资产资本化

"国进民退"是当前我国经济领域的主要特征之一。国企经营管理体制存在先天缺陷,数十年的国企改革,并未将国有企业与政府、市场、社会等关系真正理顺。要重启国企改革,必须破除错误观念。国企资产资本化改革是一项新的理论课题,按照十八届三中全会对国企改革的整体部署,应以革命性的措施坚决大胆地加以推进。应大力推行混合型股份所有制的企业制度,可设立国有股份运营公司,政府专职监管,同时,建立政府引导式产业基金,紧密连接多层次资本市场,这将有助于国企实现服务社会、保障民生、促进经济结构优化的改革目标。     

与国企相关的政府部门将实行大规模重组,国家建材局列为首批之列

权威人士近日指出,随着国企改革的深入,与国企相关的政府部门将进行大规模重组,预计将有17个国务院直属部门改组为集团公司。整个计划完成时间大约为10年。优先重组的12个部门,包括:轻工总会、纺织总会、电力部、化工部、电子部、     

浅析企村联建对高速公路建设的推动

在国企改革深入推进和现代企业制度逐步建立的新形势下，作为高速公路建设的国企党组织如何在施工过程中做好与当地村党建工作共促共进，需要深入进行研究分析，从而促进公路建设工作的顺利开展。     

新时期强化国企内部审计建设的策略探究

在深化国企改革的当前,国企强化内部审计工作力度,是新时期国企内控建设的重要内容。内部审计是加快国企内控建设的重要"抓手",应在深化改革发展中得到有效落实。本文分析了国企内部审计中存在的问题,并在此基础之上,从优化内审工作环境、强化内审独立性、加快人才队伍建设等方面,具体阐述了新时期强化国企内部审计建设的策略。     

国企监管：从管企业改为管资本

12月17日，上海国资国企改革方案出炉，明确将从国有资本改革入手来带动国有企业改革，国企监管从过去管企业为主改为管理资本为主。有学者认为，此方案理清了资产的权力链条关系，是借鉴了新加坡的淡马锡模式。     

国有企业弊端分析

国有企业的改革问题一直是理论界探讨的焦点问题,国企的诸多弊端也使得国企饱受诟病。新形势下,我国正在进行各方面的改革,但是对国有企业这一"深水区"却未曾触碰。本文在对国企存在的问题进行系统分析的基础上,对国企改革路径问题予以浅探。     

阔步前行，“改”出新活力——武汉城建集团开启“十四五”高质量发展新征程

正顺应国企改革大势,2020年9月,武汉市委、市政府以实际行动落实党中央国企改革精神,推进市属国企改革重组,武汉城市建设集团有限公司(以下简称"武汉城建集团")应运而生,一跃成为武汉城市建设领域的龙头企业。新阶段、新格局、新机遇,秉持着打造武汉城市建设"王牌军",当好城市功能提升贡献者、市属国企转型引领者、     

阔步前行,“改”出新活力——武汉城建集团开启“十四五”高质量发展新征程

顺应国企改革大势,2020年9月,武汉市委、市政府以实际行动落实党中央国企改革精神,推进市属国企改革重组,武汉城市建设集团有限公司(以下简称“武汉城建集团”)应运而生,一跃成为武汉城市建设领域的龙头企业. 新阶段、新格局、新机遇,秉持着打造武汉城市建设“王牌军”,当好城市功能提升贡献者、市属国企转型引领者、市民美好生活...     

企业文化建设：转型建筑企业的核心管理理念

随着建筑国企改革的深层次推进以及国有资产和国有职工身份的“双退出”，建筑企业的环境、性质、任务和目标发生了急剧而深刻的变化。市场经济的新形势对原建筑国企的传统管理和传统观念提出了严峻的挑战。     

积极推动国企民企深度融合

<正>党的十八届三中全会和天津市委十届四次会议提出了关于"积极发展混合所有制经济,鼓励非国有资本参与国企改革"的指导思想,这为进一步深化国企改革、激活国有资产存量、壮大和发展国有经济指明了方向,同时也为民企参与国企改革提供了理论支持。从操作层面看,对如何为这一改革思路提供行动路径、如何进一步增强国企参与改革的动力、如何提高民企参与国企改革的积极性等一系列问题亟需做进一步研究。一、我市民企参与国企改革的现状分析     

国有企业管理会计应用变迁及展望

改革开放以来,国有企业逐步转变为市场经济主体,管理会计在这一过程中发挥了积极作用。文章梳理了国企改革四个阶段经济体制环境和管理会计实践的发展脉络,分析了成本管理、绩效管理、预算管理和财务共享在国企改革不同阶段的实践经验和成效。研究发现,经济体制改革、政府制度安排、企业自身发展及商业智能是国企管理会计应用变迁的主要影响因素,未来应着眼于推进信息化建设、优化国企管控方式以及拓展在新经济商业模式中的应用场景,深入推动新时期国有企业管理会计的实践应用。