煤炭企业物资库存合理化问题

对库存“硬件”配置合理和库存组织管理科学进行了分析,提出了以零库存作为煤炭企业物资存合理化的目标,认为实现这一目标的途径是实行企业内部物资配送制和建立物流成本体系。     

基于库存ABC分类法的矿山物料管理

针对矿山企业库存管理中存在的问题，采用库存ABC分类法将物料进行分类，从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法，并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进，进一步合理划分物料。从而降低了库存成本，节约了管理投入。     

基于库存ABC分类法的矿山企业物料管理

针对矿山企业库存管理中存在的典型问题,采用库存ABC分类法将物料进行分类,从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法,实行ABC物料管理法。并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进,进一步合理划分物料。从而降低了库存管理成本。     

基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究

煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.     

火力发电厂燃煤的库存管理模式

1　 零库存、储备定额和库存控制 　　零库存方式是一个新概念。顾名思义,零库存就是不要库存而进行生产。零库存生产方 式的出发点是不断消除浪费,进行永无休止的改进。库存将许多矛盾掩盖起来,使问题得不 到及时解决,日积月累,小问题也积累成了大问题。因此,零库存生产方式是要通过不断减 少各种库存来暴露管理中的问题,它是一种理想的 生产方式。说它是一种理想的生产方式,一是因为它设置了一个最高标准,一种极限,实际 生产可以无限地接近这个最高标准,但却难以达到。有了这个标准,使得改进永无止境。二 是因为它提供了一个不断改进的有效途径,即降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存… …。     

煤炭企业物料库存优化模型研究

为了实现煤炭企业对物料库存系统科学的管理,降低库存成本,分析了煤企物料库存管理的现状,对物料库存管理的优化模型进行了研究。并以某煤炭企业为例,建立了物料库存的三级结构模型。采用MATLAB软件对优化模型按照遗传算法进行求解,对结果进行了分析,提出了煤企物料库存管理的政策建议。该研究对提升煤企库存管理水平、降低经营成本、提高企业竞争力具有重要意义。     

物资库存管理存在问题分析和系统优化探讨

对神东库存管理存在问题进行详细分析,并且对管理经验进行深入探讨,深挖物资管理潜能,寻求先进可借鉴经验,为其他煤炭企业实现库存管理提出一些参考和建议,并为提升我国煤炭企业的物资库存管理模式提供可借鉴的案例.     

基于Delphi7.0的煤炭企业库存管理信息系统的研发

针对目前煤炭企业库存管理处理量大、繁琐复杂管理中存在的问题,利用Delphi7.0强大的数据库操作特性及技术,开发了一个库存管理信息系统,满足煤炭企业对库存信息管理的需求,有效地提高管理效率和管理水平.     

章村煤矿库存控制分析

煤矿库存过多会对煤矿生产造成一些不利因素,首当其冲的就是增加生产成本.文章详细介绍了控制库存的几种方法,旨在阐述合理库存的积极意义和重要作用.     

煤炭企业安全库存问题研究

从基本的库存理论入手,从煤炭生产、煤炭需求的不确定性及顾客服务水平等角度分析煤炭企业进行安全库存的原因,并推导出安全库存的逼近求解式.     

浅谈市场经济条件下库存控制管理

把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力和财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是企业在市场经济中追求的目标。平朔物资供应公司一直把降低库存量作为工作的重心，进行了大量细致的工作。介绍了安太堡露天矿仓库管理中，订货点采购在仓库的实际应用、存在的问题及改进建议。     

黄金十年后煤矿物资管理的思考

提出了煤炭"黄金十年"后,煤炭企业利润下滑,煤炭企业在物资管理方面的不足;分析了我国煤炭企业现行物资管理模式存在的弊端,集团化物资管理体制和煤炭企业传统物资供应及库存管理体制中存在的问题,并提出了物资供应管理和库存管理改革的思路。     

煤矿库存结构的优化研究

煤矿企业的不合理库存直接影响企业经济效益，本文针对煤矿不合理库存现状，采用进消差库存控制技术，对煤矿物资库存结构进行优化和控制，取得了较好的经济效益。     

“ABCDE”物资分类法在煤矿库存管理中的应用

通过对车集煤矿材料库存管理中存在问题的分析,结合矿井实际,提出了"ABCDE"物资分类法,并进行了应用,取得较好效果,对"ABCDE"物资分类法进行了总结,为煤矿库存管理的发展做出了有益的探索。     

石壕煤矿精细化管理的实践与探索

实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段.实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展.     

基于JSP/SSH技术的煤炭企业库存控制系统建立

围绕煤炭企业物料库存管理供应的主要业务内容和管理重点,探讨了煤炭企业库存控制的作用与优化模型,论述了JSP/SSH技术的含义,具体分析了基于JSP/SSH技术的煤炭企业库存控制系统建立过程与实现效果。     

石壤煤矿精细化管理酌实践与探索

实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段。实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展。     

国有煤矿企业安全建设的探索与实践

山西煤炭进出口集团有限公司作为大型国有煤炭企业,长期高度重视安全工作,加大安全建设力度,始终把安全工作作为企业建设的重中之重,认为煤矿安全建设应做到“三个突出”、“五个强化”和“七个抓大”,不断向安全管理渗透,向安全管理的每个环节和每个角落渗透,以探索安全建设工作的本质.     

浅谈煤矿物资储备资金的管理与应用

目前煤矿物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,结合多年来从事供应工作的经验提出了一些合理科学储备和降低储备费用的方法,以确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。