物业消防安全管理

在分析当前物业消防安全管理存在问题的基础上,提出了加强物业消防安全管理的措施。     

物业消防安全管理存在的问题与对策

随着城市化进程的不断加快,城市居民越来越多,对居住环境和居住安全也提出了新的要求,小区增多的同时也凸显了一系列的问题。物业是小区的管理部门,但大多数只重视环境和服务,却忽视了最基础的消防安全,一旦发生火灾,如果不能尽快对人员进行疏散,那么将会造成不堪设想的后果。因此,一定要对物业管理当中的消防安全管理给予高度的重视。通过对加强物业消防安全的重要性进行阐述,对物业消防安全管理存在的问题进行分析,提出了一系列关于提高物业消防安全的措施,希望对相关的工作者有所帮助。     

如何使物业服务企业在“创卫”中发挥作用

<正>积极参与和投入创建国家卫生城市活动,是包括物业服务企业在内的全体市民义不容辞的义务。积极参与和投入创建国家卫生城市活动,是包括物业服务企业在内的全体市民义不容辞的义务。不过,物业服务企业作为一家企业,首先只能按照市场规律运行,根据《物业     

物业服务企业需要“反客为主”——访南京银城物业服务有限公司总经理曹炼

<正>《三十六计》第三十计记载:"为人驱使者为奴,为人尊处者为客,不能立足者为暂客,能立足者为久客,客久而不能主事者为贱客,能主事则可渐握机要,而为主矣。"近日,记者一行来到南京银城物业服务有限公司(以下简称银城物业)进行采访,对公司经营理念、运作模式和公司总经理曹炼进行了简短交流。目前的物业管理行业由发展商建立的物业     

中国物业服务企业如何转型

<正>二十多年前,中国的物业服务企业被认为是朝阳企业,现在却困难重重,为什么?一方面源于企业自身和市场环境,另一方面传统物业服务已经不再适应市场需求,亟需转型。"转型升级"是物业管理行业提出的一个大命题,也是物业服务企业面临的新课题,关系到企业是否能继续生存和发展下去。物业行业自身发展的需要首先,物业服务企业增长空间受挤压。在中国大部分城市物业管理费实行政府指导价,价格确定后很难调整     

内地中小物业服务企业如何实现“内涵式”增长

<正>我国内地二三线城市物业服务企业的发展水平较沿海一线及中心城市的企业有一定差距。如何使内地中小物业服务企业发展壮大,是每一个物业管理人员都在思索的问题。笔者认为,在完善基础管理前提下,走"内涵式增长"的发展思路,是内地中小物业服务企业生存和发展的可取之道。     

体验物业服务“创新美”

物业服务是普通的繁琐小事吗？不假,但笔者所在的公司在实践中通过持续创新,让服务的“美感”流淌在正弘物业人的心口。     

业内热议“上海关闭320家物业服务企业”

<正>2008年7月16日,上海市房屋土地资源管理局对外宣布,上海星盛物业管理有限公司等320家物业服务企业不得再从事物业服务经营活动,上海未来还将继续对剩余的2000多家物业服务企业进行资质审查,进一步淘汰不合格的物业服务企业。这一举措在国内物业管理行业引起了较强的反响,业内人士普遍认为,此举将淘汰一批规模小、实力弱的物业服务企业,整合物业管理资源,规范物业管理市场,有力促进上海物业管理行业的健康发展。     

住宅物业服务企业消防安全管理存在的突出问题及工作对策

结合火灾事故教训和检查督导工作实践,指出了物业服务企业消防安全管理存在的主要问题,分析了问题产生的主要原因,提出了加强物业服务企业消防安全管理工作的对策建议。     

红色物业如何“红”起来?

"十四五"规划多次提到"物业",国家和社会对物业管理工作的关注度和要求明显提升。2020年12月25日,住房和城乡建设部等部门《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》也就"提升物业管理水平"进行了部署。行业开展打造"红色物业"活动是"提升物业管理水平"的一项重要内容,物业服务企业应当抓住机遇,实质性地进行推进。     

谈如何提高建筑工程质量

论述了加强建筑工程质量管理的重要性，指出要提高建筑工程质量，首先必须做好工程的勘察和设计；其次，业主，设计，施工，监理等各方的协作是保证质量的前景；另外，还要规范监理行为，加强监理队伍的素质建设，做好工序分项工程签证工作，搞好技术创新。     

"无渗漏"住宅工程的质量控制

针对房屋渗漏是监理工作的重难点之一，介绍了工程前期监理应做的工作，阐述了工程施工过程中，应把握施工各环节和部位防渗漏的技术措施及控制要点，并在工程建成后进行物业管理，从而防止渗漏的发生。     

谈如何在新形势下提高工程质量监督管理水平

结合工作经验,就当前建设市场工程质量现状从三方面作了总结,并探讨了新形势下提高工程质量监督管理水平的对策,旨在促使工程质量管理水平跃上新台阶。     

如何加强工程项目质量管理

针对如何加强工程项目质量管理进行了探讨,介绍了目标管理的概念,从组织和技术两方面入手阐述了质量控制的具体措施,指出工程质量管理要从设计、招投标、施工、监理等环节采取措施,以预防为主,防治结合。     

如何提高成本管理的思考

针对市场经济条件下建筑施工企业竞争日益激烈这一现象,从提高目标成本管理意识、项目全过程控制成本、目标管理控制成本等方面归纳了提高成本管理的措施,以期实现施工企业规模扩展和利润双赢的局面。     

浅谈如何提高投标中标率

分析了提高投标中标率的意义,就如何提高施工企业的投标中标率进行了深入探讨,提出了中标的前提条件和关键,强调了做好售后服务的重要性,以提高施工企业的中标率,从而增强企业竞争力。     

浅谈如何加强工程项目管理

针对施工企业工程项目管理存在的问题,从选准项目经理、加强外带劳务管理、优化人力资源配置及深化责任成本管理等方面探讨了如何加强工程项目管理,从而提高项目的运作质量.     

浅谈在工程建设过程中如何控制工程造价

从设计、招投标、项目实施和竣工结算四个阶段探讨了工程建设中工程造价的控制，主要分析了项目实施阶段控制造价存在的问题，并提出了相应的解决措施，从而有效控制工程造价。     

浅议工程项目在设计阶段如何控制工程造价

重点论述了设计阶段对工程造价的影响、作用、任务以及在该阶段控制工程造价的意义,分析了目前设计阶段控制工程造价存在的问题,提出了设计阶段控制工程造价应采取的措施,以合理控制工程造价,提高工程的经济效益。     

浅谈居住区开放空间的营造

归纳总结了开放空间的特质,对如何在居住区空间环境中为人们留出更多的户外和半户外的开放空间进行分析,从而增加人们与自然环境接触的机会,创造良好的居住环境。