浅谈国内水电工程施工承包风险管理

水电工程施工承包项目合同金额大、工期长、施工技术条件复杂,受洪水、异常恶劣气候、工程地质、现场地理条件、工程周边社会环境、市场环境、业主信誉度和支付能力影响,风险因素多而且种类繁杂。为了规避或减少风险带来的损失,承包人应对其承揽的水电工程施工项目中可能存在的风险进行识别、评估,并采取应对和控制措施,确保承包人合同签约目的的实现。     

国际水电工程承包项目风险管理实证研究

国际水电工程总承包的主要风险分为技术性风险和非技术性风险两大类。通过调查问卷对风险因素进行了识别,并应用统计分析软件对调查数据进行了统计分析,通过平均得分法对各风险因素的风险水平指数进行了计算,按照风险大小排序的十大风险因素是汇率、工程设计、合同、市场、战争、地理环境、材料供应、气候条件、通货膨胀、政策变动。     

建设工程承包风险管理

为获取目标预期利润,承包商必须做好建设工程承包风险管理,进行风险识别与评估,制订风险防范对策.介绍了风险辨识、风险分析与评价的方法,提出了进行风险防范的措施.     

水电建设项目风险管理初探

在水电工程项目中,理论与实践、主观与客观、预期和后果之间存在的差异形成了项目风险。风险的分析和控制已成为当前工程建设管理研究的热点。水电工程投资大、工期长,工程勘测设计、建设管理和生产运行中存在着一系列不确定的因素,给工程的建设管理与投资主体造成较大的风险。对风险因素的认识并进行分析,有利于在工程建设管理中合理规避风险,促进工程建设顺利进行,实现工程管理目标,取得工程管理预期的成果。     

水利水电工程建设项目的风险管理

论述了水电工程建设项目风险管理的内涵、方法和实现手段。通过对国内外数百座大型水利水电工程风险特性的识别,描述了风险管理规划的基本内容和编制基础,提出了风险管理规划要围绕工程建设中的主要风险研究对策;认识到设计不周是工程建设的最大的风险;指出了风险管理必须落实到承包合同,工程保险可以增加承包商承担风险的能力,以及评标时就要进行全面的风险分析;给出了大型工程建设应设置专门风险管理部门的建议。     

浅谈国际工程承包中的索赔管理

通过实际索赔案例,结合FIDIC新红皮书(1999年9月版),以承包商的角度分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,旨在抛砖引玉,有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握 FIDIC条款下的国际工程索赔管理技巧。     

国际水电工程承包规则和风险控制——从土耳其AKFEN项目浅谈国际水电工程的承包规则和风险

在经济全球一体化的今天,国际水电工程承包市场的总态势与世界经济发展的态势紧密相关,由于国际水电工程受外部环境及行业内部局限因素的制约,承包人面临的风险贯穿于项目的始终。通过对合同条件、合同管理、项目执行风险等方面的分析,提出切实可行的解决办法及防范、控制措施。     

三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。     

试论国际工程承包中的谈判技巧与应用

在国际工程承包中，如何运用谈判技巧是一个十分复杂的有待探索的问题，谈判的成功与否在很大程度上取决于技巧的掌握与运用，文章通过实例，就谈判的技巧与应用以及注意作了论述。     

浅谈水电工程施工合同风险管理

通过对水电工程项目合同风险进行分析,从合同的签订、履约过程中的风险管理、安全防范及审计管理等方面提出了防范或规避合同风险的措施,从而达到提高项目经济效益的目的.     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

乐滩水电站施工策划与管理

乐滩水电站工程地质复杂、施工强度高、工期紧以及要确保老厂安全营运。在面对诸如临建工程及一期导流工程几乎与主体工程同步开工、施工过程受不良地质影响和基坑严重漏水而延误工期以及珠三角洲"压咸冲淡"指令调水影响等诸多困难面前,广西水电工程局在各方密切配合下,进行科学策划,精心组织,采取有力的措施和科学的管理,使电站首台机组提前发电,全部机组提前建成投产,工程也获得了国家优质工程银质奖,创造了国内同类电站施工建设的先进水平。     

浅论水电站工程建设中的风险管理

在水电站工程建设管理中引用风险管理技术,强调对项目工程目标的主动控制,并加强对项目工程实现过程中遭遇风险和干扰因素的预防,可以达到减少损失的目的。     

锦屏二级水电站截流工程施工组织设计

介绍了锦屏二级水电站截流施工组织设计,主要包括施工布置、截流设计、截流施工、截流设备的选型及配置、截流保证措施等。     

项目管理思想对土木施工承发包工作的指导作用初探

土木工程施工业是最早应用项目管理的领域之一,对促进项目管理学科的发展起到了重要作用.现今项目管理已经成为一个比较成熟、相对独立的管理学科,其许多思想理应"反哺"土木施工业,用来改进承发包工作.对与土木施工承发包密切相关的两个国际标准,即FIDIC条件和PMBOK(R)指南进行了讨论,提出应该在PMBOK(R)指南的指导下,应用FIDIC条件做好工程承发包工作.在此基础上,探讨了项目管理所推崇的整合管理、范围管理、风险管理和收尾管理对改进我国土木施工承发包工作的指导作用.     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

小湾水电站施工总体规划综述

介绍小湾水电站施工总体规划设计中的主要内容,包括主体土建工程分标、施工导流、料源选择,大坝混凝土施工、施工交通、施工工厂设施、施工总布置及施工总进度等。