金陵传六朝 石化争今朝——扬子石化物资装备部物资管理创佳绩觅踪

扬子石化矗立在六朝古都南京.在扬子乙烯工程建设初期,这里汇聚了来自全国各地的五万建设大军,队伍浩浩荡荡,把一片热情和汗水触入到这片土地."团结、拼搏、突破"的扬子精神是艰苦卓绝时代的最强音.作为扬子石化的后备集装地,扬子石化物资装备部(以下简称扬子物装部)则为扬子石化扬帆护航做出了突出的贡献.     

扬子石化:挖潜增效"三板斧"

扬子石化物装部承担着保障生产、基建物资供应,加强行业管理,培育新的经济增长点的三大职责,挖潜增效在该部被作为一项奋斗目标来抓.扬子石化的物装部门人员通过创新思维,大胆实践,充分利用买方市场优势,培育供应链上的利润增长点,探求出一条利用"第三利润源"实现降本增效、节约采购资金的有效途径.     

扬子石化:迈出优化库存第一步

<正>去年,从初春到入夏,一场清仓查库的大戏在扬子石化上演。为彻底摸清库存结构,夯实物资储备管理基础,扬子石化物装部会同公司相关部门和生产厂深入库区各个角落,逐项逐条对成千上万的库存物资进行清理     

扬子石化物流“三驾马车”齐驱并进

中国石化扬子石化物流的发达，大出乎我们意料。其下属的扬子石化物资配送中心、扬子石化物流部、扬子物流有限公司，如果单从名称上来看，很容易搞混；实际上。它们是三个独立的部门。其中，物资配送中心是由物装部重组而来，物流部是由原贮运厂和原营销部的销售服务科及固体成品车间整合而成，而扬子物流公司的前身则是扬子石化的原运输公司。     

扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平

扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升. 完善制度 管理控制明确职责 没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移.     

扬子石化:巧用“业务竞赛”提升采购管理水平

<正>这里有两个案例,我们先来看看。第一个:在扬子石化PTA改造氧化反应器搅拌机采购中,扬子物装部选择国内外两家供应商进行询比价,并成立技术、商务谈判组对两家进     

俞兴风:货架前的美丽人生

她,有一个雅号,叫"俞美人"。别看她外表柔弱,说起话来轻声细语的,可工作起来却从不含糊。她就是"公司巾帼标兵"、扬子石化物装部设备材料仓储车间保管二班班长俞兴风。     

扬子石化:筑起物资供应“绿色屏障”

为保证物资质量,扬子石化严把"三关":选厂关、监造关、检验关。近年来,因受原材料价格上涨,制造业制作成本增加、任务饱满以及质量滑坡等多种不利因素的影响,质量控制难度明显加大。对此,扬子石化物装部从落实责任制、提高执行力入手,狠抓供应过程全员、全方位质量控制,努力提高物资供应质量。     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资,是企业采购工作的核心问题.为千方百计从采购源头上"抠"效益,扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算,多渠道,多途径实践降本增效,为企业减亏增效出力.     

铿锵玫瑰——记扬子石化物装部女工

<正>风雨彩虹,铿锵玫瑰,再苦再累,无惧无畏……一曲激情奔放的《铿锵玫瑰》唱出了巾帼英雄的肺腑心声和炽热情怀,也充分展示了扬子石化物装部女职     

扬子石化:不计“大”“小”抠效益

无论是大件设备,还是极不起眼的小小托盘,扬子石化物装部都切实从大处着想,小处着眼,从采购源头抓起,在降本增效上做"细"文章,千方百计"抠"效益,为企业创效作贡献。推开EO反应器国产化大门扬子石化EO反应器是18万吨/年环氧乙烷反应系统改造项目的核心设备,重量达七百多吨,不仅设备结构复杂,催化剂的价格也较昂贵。由于EO反应器对整个装置的重要性,环     

扬子石化:念好"四字真经" 打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在"精"字上下工夫,念好"四字真经",全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢?刚刚过去的2010年对石化企业来说,是非同寻常的一年。因受复杂多变的市场行情的影响,钢铁、水泥等原材料等价格持续飙升,制造业市场持续饱和,长周期设备交货期难以保证等,     

兰芳：配送中心的“领头雁”

"兰总,今天安排我们配送什么物资啊?"每天一大早,扬子石化物装部设备材料仓储车间配送中心,就呈现出一派繁忙的工作场景.在这里,配送员们喜欢把配送调度兰芳尊称为"兰总",这个美丽的称呼是由何而来的呢?     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

扬子石化：紧绷安全弦 争创“十连冠”

扬子石化物装部仓储管辖范围点多面广量大、配送线长,覆盖全公司,安全工作尤为重要;尤其是危化品的储存、运输管理工作,更是HSE管理的重要组成部分.该部紧密结合物资供应与管理工作实际,以"我要安全"主题活动为契机,采取各种有效措施,拧紧安全生产这根弦,确保各种物资、化工物料贮存、配送等各个环节的万无一失,为公司生产提供可靠保障.     

扬子石化:小“框架”框出大效益

<正>案例五有人说,框架协议采购是把供应商圈定在一个"框架"内,是"小范围的采购",然而,就是这不起眼的小"框架",所带来的巨大效益却是超乎想象的。框架协议采购是当今世界上最先进的采购方式之一,也是中石化近年来物资改革的一个壮举。扬子石化物装部牢固树立科学理性采购的理念,将推进框架协议采购作为改造物资采购业务模式的