建设工程项目管理与建设工程监理关系初探

1988年建设部发布了《关于开展建设监理工作的通知》,同年起国家开始实行建设监理制;2003年,建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,2004年又发布了《建设工程项目管理试行办法》,鼓励和推动有条件的企业积极开展工程项目管理。为了搞清建设项目管理和建设监理之间的关系,文章主要从服务对象、业务范围、相关政策法规和规章以及行业准入等方面对建设工程项目管理和建设工程监理作了比较,谨供读者参考。     

浅谈建设工程项目监理档案

1、引言建设工程监理档案的规范化和标准化，是提高建设监理工作水平的基础，是政府对监理工作的监督、检查与指导的保障，是我国建设监理事业进一步发展的前提之一。因而监理档案的建立和完善应与全面推广建设监理制相结合。我公司自1993年成立以来，监理业务规模迅速扩大，业     

建设工程项目监理存在的问题及解决方案浅析

目前,我国建设工程项目监理单位在实施监理职能的同时也存在一定的问题,具体体现为监理功能的实施无法得到有效保障、监理行业自身发展不健全、监理人员的整体素质有待提高及建设工程项目监理的市场化程度需要一步提升等。为了有效地解决这些问题,使建设工程项目监理的职能得到最大程度的发挥,就必须要求我们监理单位以法律法规为依据,从加强职能的完善、监理人员整体素质的提升、进一步规范建设监理市场秩序和完善不同阶段的监理工作内容等四个方面的措施加以改进。     

建设工程项目中监理责任的界定

从监理工程师在工程项目中的地位与作用出发，分析了监理工程师的客观不作为、主观不作为及过错行为，提出了如何正确界定监理工程师在工程项目中的监理责任。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

建设工程项目监理工作的具体措施

在目前建设工程项目中,为了全面有效提高工程建设质量和项目管理效果,在建设工程项目管理过程中引入工程监理,是保证工程建设质量和项目管理工作有效开展的关键。基于这一分析,我们不但要认识到建设工程项目监理工作的重要性,同时还要根据建设工程项目实际,制定具体的建设工程项目监理工作的具体措施,确保建设工程项目监理工作得到全面有效的开展,为建设工程项目提供有力支持,实现对建设工程项目的监督,保证建设工程项目的质量管理和项目管理取得积极效果。     

浅析监理单位如何实施建设工程安全监理

阐述了加强建设工程安全生产的重要意义，介绍了建设工程安全监理的内容及其四个阶段，提出了确保施工安全的危险控制技术，指出施工现场安全监理工作是一项动态管理工作，应长效管理，确保安全。     

浅析建设工程监理的安全管理工作

如何把安全监理工作做好，避免发生安全生产事故，是我们现场监理工作的最重要的内容。要做好现场安全监理工作，就必须懂得相关的法律法规及规范，就必须要有知识有经验，只有这样才能发现工程建设中的安全隐患并督促施工方做好安全整改工作，实现安全管理目标。     

浅析建设工程监理的安全管理工作

如何把安全监理工作做好,避免发生安全生产事故,是我们现场监理工作的最重要的内容。要做好现场安全监理工作,就必须懂得相关的法律法规及规范,就必须要有知识有经验,只有这样才能发现工程建设中的安全隐患并督促施工方做好安全整改工作,实现安全管理目标。     

浅析我国的建设工程监理制度

分析了我国的建设工程监理制度存在的问题,提出了相应的完善措施.     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

浅析高校工程项目的施工管理

为了适应高校的发展和扩大招生的需要,近几年来高校的工程项目不断增多,要保质保量完成工程项目的建设,做好施工管理是关键,本文从质量、造价、工期三方面来分析高校工程项目的施工管理。     

如何搞好建设项目工程造价管理

建设项目工程造价的管理贯穿于项目的全过程。本文主要论述了从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段如何做好工程造价的控制措施。     

浅谈施工企业项目经理的责权利

通过对项目经理责权利的分析 ,提出加强项目管理目标责任书考核的重要性     

BIM在施工总承包项目管理中的应用价值探索

通过几年的发展,BIM技术在国内建设行业得到越来越广泛的应用。但是,现阶段的BIM应用主要集中在管线综合排布、施工方案模拟、工程量统计等专项应用上,BIM与项目管理的集成应用还比较缺乏。本文分析了BIM技术和传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素,提出了基于BIM的项目管理系统架构,探索了BIM在施工总承包项目管理中的应用价值。     

工程项目组织自组织性分析

目前人们在对工程项目组织的研究中,通常将工程项目组织视为“他组织性”的组织,这种认识是刚性的,忽视了人的主观能动性。工程项目组织在其全寿命期内,组织形式随着时间不断的变化,是工程项目组织不断适应环境和任务需要的结果,是工程项目组织自我组织的外在表现。从系统理论出发,工程项目组织包括若干个子系统,通过布尔代数运算,结果证明工程项目组织具有鲜明的“自组织”特性,工程项目组织是一个需要人工调节的自组织系统,为工程项目组织设计提供一种新的思路和方向。     

论优化设计与工程项目建设的投资控制

工程项目建设的投资在项目实施前期、中期和后期都采取了相应的手段实施控制,但是,如何通过优化设计来有效控制投资,并未得到从投资者到监理、主管部门等各方的重视。本文首先结合实例论述了优化设计对工程项目建设投资的重要影响,然后分析了优化设计运作困难的主要原因,最后提出了搞好优化设计的几点建议。     

Project2003在施工进度计划编制中的优势

通过对比传统施工进度计划编制的方式,论述了Project 2003应用于施工进度计划编制的优势.     

我国建设工程项目管理的发展历程和趋势探析

通过"鲁布革"工程,建筑业进行了企业生产关系的大变革,但并没有把科学优化施工技术方案作为"鲁布革"经验的重点。提出进一步提升施工生产方式,就要发展以"减少工程量、降低消耗量、确保高质量"为核心内容的工程总承包。"LG"工程经验是继"鲁布革"工程之后的第二次冲击,冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。     

建设工程监管信息系统的设计与应用

介绍了建设工程监管系统的产生背景,鉴于当前建设工程监管的现状与不足,提出了应用信息化技术加强建设工程监管的基本途径和方法;完成了对建设工程监管信息系统的总体框架设计与构建;讨论了建设工程监管信息系统各子系统的功能。以武汉建设工程监管为背景,介绍了建设工程监管信息系统中几个子系统的具体实现和应用情况,最后展望了建设工程监管系统的下一步开发及应用方向。