建设工程风险管理的探讨

结合在国内建筑施工企业的工作经验,分析了施工企业工程项目面临的各种风险,建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式,全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法,并通过某企业在某工程项目实施风险管理的案例,说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法.     

工程项目风险管理过程研究

工程项目由于时间长，自身比较复杂，因此有难以避免的风险，通过项目风险管理可以有效地对项目的风险进行预测、识别、管理。本文就工程项目风险的风险识别、估计、评价等内容进行了探讨，提出了风险估计和风险评价的方法。     

费用风险分析与管理

随着国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程项目费用风险愈来愈大。为此,对工程项目费用风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理,方能获取项目的成功,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效的控制了工程费用风险,达到工程项目预期利润目标。     

风险矩阵在工程项目投标决策中的应用

对拟投标项目存在的风险进行准确识别及评价是合理制定投标决策的重要前提.在将工程项目的风险进行模块划分的基础上,探讨了风险矩阵在工程项目风险评价中的应用,为投标决策提供了一种科学合理、简单易行的方法.     

供水井总承包工程项目风险评价体系构建

风险评价为工程决策提供科学依据,是提高项目成功率的有效工具。在西南旱灾的背景下,定性阐述了供水井工程项目开发模式和风险管理特征,在此基础上讨论了供水井总承包工程项目的风险评价方法,建立了包括识别风险因子、确定因子权重及赋值标准、计算风险鉴定率等环节的供水井总承包工程项目的风险评价体系。为此类项目的科学决策提供了可行的风险评价工具。     

工程项目风险评估与对策研究

针对工程项目投资大、建设周期长、技术要求高等特点,对工程项目风险评估的主要内容作了论述,分析了风险的应对措施,探讨了工程项目风险管理流程,从而揭示出了工程项目风险对策的决策过程。     

基于D-S证据理论的工程项目风险评价实证分析

在工程项目的实施过程中,由于建筑工程项目投资大、工期长、施工难度大、技术复杂等特点,使得工程项目本身存在着许多不确定性因素,决定了建筑工程项目的多风险性.文中将D-S证据理论应用于建设工程项目风险评价过程中,克服了定性分析的局限及其它风险测量方法只能测算单一风险程度的特点,并结合实例证明了该方法的科学性和有效性,为工程项目的风险控制和管理提供了重要的参考.     

长输管道施工阶段的风险管理

结合辽河二建在陕京二线八标施工实际，分析了长输管道施工阶段产生风险的相关因素，介绍工程项目风险管理方法和措施，以提高项目风险管理能力，确保项目顺利实施获取最大效益。     

工程造价风险管理的探讨

投资控制是工程项目管理的一个重要目标.工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,甚至关系到项目的决策.进行工程造价风险管理,有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围,在项目早期更准确地把握投资决策,从而更好地进行风险防范和管理.本文通过对工程项目实施过程中可能存在的风险因素进行分析,结合工程项目实施的特点,对风险识别的流程进行了分析研究.     

工程项目业主风险之分析与控制

每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此，对业主而言，项目可能成功，也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。１　风险概述风险是在给定的时间内和特定的情况下各种不确定性之间的差异结果。风险分类的方法有很多，如：可接受的风险与不可接受的风险；短期…     

PM模式下PDCA循环在施工进度管理中的应用实例

通过在工程项目进度管理中引入PDCA循环管理方法,结合具体工程实例,讨论了PM模式下项目管理方如何提高对工程项目施工进度的有效控制,规避风险,及时提出改进措施,以保证工程项目按期完成。     

基于熵的项目内部风险分析

工程项目的复杂性决定了工程项目风险管理的复杂性,开展有效的项目风险管理是现代建筑企业应对多变环境和激烈竞争的有效手段。根据项目系统的特征,从承包商项目管理角度出发,分析了项目内部风险的根源,提出了基于熵的项目内部风险分析模型,最后提出如何通过项目组织来降低工程项目风险。     

基于蒙特卡罗法的施工成本扰动风险研究

针对项目施工过程中成本风险对企业影响最为深远这一问题,利用蒙特卡罗方法对工程项目施工阶段成本的风险特性进行有效分析。而依据成本分析的蒙特卡罗方法建立的工程项目成本风险指标体系的模型,能够对成本进行估算能够达到预期效果,不仅有助于提高投资决策的可靠性,而且有助于了解项目所承受的各种风险,便于提出各种措施提高应对项目成本风险的能力。     

基于ANP和灰色聚类法的国际铁路EPC项目风险评价研究

中国工程承包企业在走向国际承担铁路EPC工程项目时,应当更科学合理地进行项目事前风险评价,以提高决策正确性。通过分析研究国际铁路EPC项目的特点,识别出项目中存在的风险因素和风险指标,并构建出风险评价指标体系。采用网络层次分析法（ANP）对风险指标间关系进行分析并建立风险评价模型,计算出国际铁路EPC项目风险指标权重,利用灰色聚类评价法对风险指标进行评分,通过对评分进行灰色聚类得出项目的综合风险等级。并结合迪阿铁路项目进行风险实证分析,从而为企业进行类似项目风险管理和科学决策提供参考。     

效用理论在工程项目风险管理决策中的应用

介绍了效用及效用函数的概念及涵义,对项目决策者确定效用函数的方法进行了分析,并对决策者如何利用效用理论进行工程项目的风险决策进行阐述,同时列举了一具体实例进行了论述,从而为工程项目中的非确定性决策提供了一个理想的工具。     

工程设计项目风险管理案例分析

城市建设工程项目在每个实施阶段都会有程度不同的风险,工程项目在设计阶段的风险更有其自身独特的特点.通过对工程项目风险的种类及特征、工程项目风险管理的途径、建筑工程的风险管理研究分析,提出了工程设计项目减低风险的具体措施和方法,结合实例,重点探讨了工程设计项目规避风险、降低风险损失的具体做法.     

基于ANP和灰色多层次的国际地铁工程项目风险评价研究

当前正是我国地铁工程项目走出国门的快速发展时期,而国际地铁工程项目往往因规模化、复杂化以及项目所处环境的多变特点面临巨大的风险,稍有不慎,便会造成巨大损失。因此有必要在工程项目决策阶段对项目进行准确的风险评价,提前制定风险应对策略。以孟买地铁1号线项目为例,引入带三角模糊函数的ANP和灰色多层次评价方法,得出该项目整体风险评价值约为2.6,风险水平一般。表明该方法运用于国际地铁工程项目风险评价研究的可行性。     

建设工程项目质量的风险控制

介绍了建设工程项目质量的特点，从人、材料、机械、方法和环境五大方面阐述了质量风险的来源问题，并结合工程项目的管理，提出了建设工程项目质量风险控制的具体措施，以达到规避、转移、降低质量风险的目的。     

军工企业技改工程项目风险识别与对策分析

基于业主方的角度，运用专家调查法、情景分析法等，构建了军22企业技改工程项目风险识别的“鸡蛋”模型，并结合某军工企业技改工程项目实例，提出了针对军工企业技改工程项目的保密风险等七大类风险的六种风险应对措施。     

项目视角下的国际工程项目政治风险评价——基于灰色关联分析和二元语义评价组合模型

国际工程项目承包企业对外承包工程项目面临巨大的政治风险,对国际工程项目的政治风险进行科学的量化评估显得尤为重要。从工程项目视角出发,应用灰色关联分析法揭示政治风险与工程项目之间的内在关系,以灰色综合关联度加以表示;统计分析项目风险管理人员的风险评价信息,以灰色相关系数作为指标参考权重,展开目标国政治风险的二元语义评价。应用情景分析法,根据国内外权威机构发布的历史数据,通过以上组合模型,获得目标国工程项目面临的政治风险等级,并提出相应的应对策略,对国际工程项目的风险决策有一定的参考价值。