战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式,并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

现代企业战略成本管理的几点研究

一、企业战略成本管理的定义 成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。战略成本管理,即在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展［1］,是从战略视角出发,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”,即成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业外部;而且还延伸了成本管理的“时间”,即基于日常经营控制而转向长期的战略管理层面［2］。     

浅谈企业战略成本管理

随着全球性市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分,文章论述了战略成本管理的内涵,对战略成本管理与传统成本管理作了比较,最后提出了企业实行战略成本管理的必要性。     

浅谈电子商务环境下企业的战略成本管理

从战略成本管理产生的社会经济背景及其内涵、特点和目标出发,论及中国企业实行战略成本管理的现状,提出我国大部分企业现阶段存在的主要问题,进而分析了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.     

节约型社会下成本管理的思考

建设资源节约型社会,是党中央、国务院在新形势下面向新的发展阶段所做出的重大战略选择。节约型社会是一种发展治理理念,是成本管理的延伸。当今企业,只有实行全方位成本管理,综合考虑企业的所有耗费,才能真正实现成本管理的根本目的,才能适应节约型社会对企业发展的要求。     

成本控制有效方法的探讨

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。企业成本管理的方法多种多样，本文仅就战略成本管理SCM、降成本预算BOM法和运用资金结算中心进行成本控制三种方法进行探讨。     

战略联盟中企业成本管理探析

信息时代,科技迅猛发展,消费者需求不断变化,要使企业获得长足发展,控制成本是必要手段。企业利用战略联盟进行成本管理,可以实现各方共赢,因此必须加强战略联盟管理,实现联盟互依平衡,在新形势下实现对各环节成本的控制。     

基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究

随着我国经济的不断发展,我国对于能源的需求也变得越来越大.尤其是当前国际石油市场竞争加剧,石油价格上下波动很大,我国的石油企业面临着巨大的竞争压力.因此,加强石油企业战略成本管理,走可持续发展道路对于我国石油企业的发展以及我国的能源安全都有着重要的意义.本文从加强我国石油企业战略成本管理的必要性出发,探析了石油企业加强战略成本管理的一般原则,并详细阐述了基于可持续发展的前提下,加强石油企业战略成本的管理的具体举措.     

基于现代价值链理论的成本管理

基于价值链理论和成本管理,以农牧企业新希望集团为例,探讨该企业基于现代价值链理论的战略成本管理,分析新希望集团内、外部价值链成本管理,指出外部价值链是新希望集团成本管控的核心,并综合运用层次分析法,确认外部价值链管理客户,通过成本指标对比,提出成本管理目标.     

浅析战略成本管理在我国的应用

综述战略成本管理国内外的发展应用情况,分析战略成本管理在我国应用中存在的主要问题并提出了相应的解决办法.认为战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势.     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

作业成本法在第三方物流企业成本核算中的应用

作业成本法的理论和应用在企业成本核算工作中越来越得到重视,但在第三方物流企业中的具体应用还不够广泛和深入。文章首先简要介绍了作业成本法的理论,分析了当前第三方物流企业成本核算工作中的现状和存在的问题,在此基础上提出了第三方物流企业应用作业成本法开展成本核算的思路,并结合某企业实际开展了具体分析的过程、方法等的研究。文章对第三方物流企业开展成本核算工作有较好的参考和借鉴意义。     

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。     

试论企业物流成本核算体系的构建

论述了物流成本核算的现状,并构建了符合企业核算特点的、具有可操作性的物流成本核算体系,以加强企业物流成本的核算和管理。     

共同成本分配在企业管理中的应用

长期以来共同成本分配片面强调满足会计目的而忽视了在企业管理中的应用．共同成本是否分配或采用什么方法分配，对相关利益主体都有直接影响．因此，管理者通过选择不同的成本分配方案可以达到不同的管理目的．通过实例分析，主要阐述了共同成本分配在节约和监控共同成本、控制某些要素投入和协调各部门行为中的应用．     

高等教育成本核算初探

随着高等教育的快速发展,教育经费投入呈现多元化,对教育成本核算已经成为现实需求。本文结合高等教育实际和高校会计核算的基础,分析了教育成本的基本结构,并就如何进行成本核算以及相关管理提出相应的措施和建议。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

变动成本计算模式与制造成本计算模式比较

针对变动成本计算模式及制造成本计算模式,从公允会计原则、产品成本内容构成、存货估价、损益确定程序及利润计算、净收益和提供信息的用途等方面进行了分析比较。将两种成本计算模式进行结合运用,取长补短,可以使企业兼顾对外编制报表和对内经营管理,加强成本管理,更好地追求经济效益。     

加强项目成本核算,提高企业经济效益

实施项目法管理,加强项目成本核算,提高企业经济效益。