软件项目管理系统开发

目前，在大型软件企业中，通常会有几个大的软件项目在同时进行，如何建立一个高效的软件项目管理系统来对软件生成过程和软件质量进行管理和控制已经成为一个日益重要的任务，本文主要从软件项目管理系统开发的背景、意义、功能、设计等几个方面进行论述，并详细介绍系统的任务管理、bug管理和用户认证三个方面。     

影响软件项目管理关键因素的探讨

计算机网络时代的到来,为各类软件开发提供了良好条件,不过软件开发过程相对复杂,其中涉及到的因素比较多,因此需要做好软件项目管理,从而为软件开发提供保障。目前来看软件开发会受到很多因素影响,也会导致开发难度有所提高,除了要对用户进行分析以外,也要保证软件自身的管理规范,所以要对软件项目管理进行有效设计,排除可能会造成不良影响的因素。本文会对影响软件项目管理关键因素进行分析,以此来推动互联网软件开发项目的进步。     

软件项目管理中的风险识别与管理分析

在对软件项目进行管理的过程中,需要明确地分析算机软件项目管理过程的风险并对相关的工作标准进行明确,明确工作的发展目标。软件开发项目运营管理开展过程中,需要以有效的软件开发工作过程控制为理论基础,加强软件综合开发作用风险分析,合理配置控制开发风险,确保软件开发项目管理顺利开展的基本过程和工作有序性。本文将对软件项目管理中的风险进行分析,并提出优化软件管理的相关策略,以期能够提高软件项目管理的工作质量。     

QZYW软件项目开发WBS工作任务分解

软件开发是一种团队开发任务,软件的开发质量的,软件开发速度都和团队成员所完成的任务密切相关.根据团队成员的特长,合理分配任务是资源优化的关键.本文以QZYW项目开发为例,对软件项目分解工作进行探讨.     

软件项目开发四大关键

<正> 项目管理的精髓是在规格(Specification)、成本(Cost、Resource)和进度(Schedule)之间取得平衡。但就目前我国IT企业的项目实施情况来看,多数软件公司在这些方面都不能取得让客户满意的成果。     

软件项目开发的知识管理模式设计

本文从群体决策支持系统出发,从研究软件项目开发的过程和方法开始,分析软件项目危机与知识管理的必要性,探讨了软件项目管理程序;然后对软件项目的知识管理分析．软件项目的知识分析以及转化分析等内容,提出了软件开发与知识管理的关系：分析了在软件开发项目中群体决策支持系统的应用。     

浅谈软件项目管理中的需求管理

需求管理是整个软件工程管理的基础,也是决定一个软件项目成败的关键。本文论述了软件项目中需求管理的重要性及存在的问题,并针对这些问题提出相关解决方法。     

中小型软件企业项目管理的思考

首先指出软件项目管理的三个层次：任务管理、资源管理和关系管理，然后进一步提出了项目管理改进的六个目标。通过科学地设置开发机构，合理地划分项目阶段来实现这些目标，并就项目管理的重点和难点，即充分利用现成资源、加强计划性、控制项目中的各种变化等，进行了讨论和分析。     

交互软件系统的一种构造方法

本文根据作者近年来研究交互软件的工作实践,阐述了交互软件系统的一种构造方法.文章介绍了构造活动的工作过程模型,并以一个试验系统加以具体解释,文章对于用户接口管理和具有4GL(Fourth Generation Lan-guage)特征的交互语言,以及和交互系统相关的一些新颖的概念,也作了简要的介绍①。     

浅析软件开发项目的成败关键

每个软件开发项目都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。该文从四个方面阐述了软件开发项目的成败关键．并给出了一些案例。     

软件开发项目风险模型分析

随着产业的发展和软件规模的提高,软件项目开发和使用过程中超支、延时、技术缺陷等现象越来越严重。如何在项目实施的过程中进行有效地评估和预防这些风险,以达到识别和消除不利因素对软件开发的影响,部属于软件项目风险管理问题．该文着重讨论了集中软件开发项目风险模型并对其进行了相关分析。     

软件开发项目风险模型分析

随着产业的发展和软件规模的提高,软件项目开发和使用过程中超支、延时、技术缺陷等现象越来越严重。如何在项目实施的过程中进行有效地评估和预防这些风险,以达到识别和消除不利因素对软件开发的影响,都属于软件项目风险管理问题。该文着重讨论了集中软件开发项目风险模型并对其进行了相关分析。     

浅析软件项目的规范化管理

从软件开发过程的横向角度来探讨软件项目管理的组织式和软件项目管理中可能出现的一些问题，首先对软件项目管理的组织模式进行了讨论，在此基础上，对软件项目管理的各方面包括包括软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理、进度和成本管理，人力资源管理，分别就相关的内容进行了分析。     

浅析软件开发项目的成败关键

每个软件开发项目都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。该文从四个方面阐述了软件开发项目的成败关键,并给出了一些案例。     

即时通信软件用户状态管理策略与方法

设计并实现了一套即时通信软件,为了实现用户状态的管理,比较了几种实现策略和方法.从性能、效率和复杂度等方面进行分析和比较,最终根据软件的具体情况,选择了一套策略和方法,可以很好地满足软件的需求.     

软件项目管理在实际开发中的应用与实践

软件工程是指导计算机软件开发与维护的工程学科,它采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件,把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来,以便经济地开发出高质量的软件并有效地维护它。文中通过介绍软件工程的相关知识和针对项目的特殊性对软件工程理论的具体实施办法,展示了如何将软件工程理论应用在实际工作中,从而快速、高效地开发出高质量的软件。     

在项目实践中培养学生的软件开发能力

鉴于软件开发项目实践可以充分锻炼学生的实际动手能力,提高软件开发水平,培养学生的专业能力。本文遵循软件开发理论,运用理论、模型与技术对实际问题进行分析、设计、开发,强调掌握具体开发流程、重视实际开发环境、学会协作与交流是软件工程专业学生最基本的专业能力与素质。探讨在一系列软件开发项目的实施过程中注重项目导向性、制定科学评价体系的重要性。     

软件过程改进中项目计划与跟踪的实例研究

项目的计划与跟踪是软件过程管理与改进活动中应该首先着手的方面。成熟的软件开发组织能够通过有效的软件项目计划与跟踪实现对项目的策划与监控。文章立足小组软件过程,以实际项目为背景,着重介绍了以项目计划和跟踪为主的软件过程改进实施活动。在此基础上,分析了相关项目的计划与跟踪数据,研究总结了实施中遇到的问题和经验,并提出了进一步完善的措施及相关支持工具的研制。