浅析执行力在企业管理中的运用

文章论述了有关执行力的内容、实施的途径和方法等，分析了执行力在现有企业管理中的运用。     

企业管理员工要抓好三个关键

企业不管规模大小,管理都是相同的。企业管理归根到底是人的管理,所有制度都是人来定的,所有事情都是人来做的。管理好企业的员工,如果抓好以下三个关键:志     

构建和谐企业提高执行力是关键

什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业,就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。和谐是企业立足之本、发展之需。企业解决一切问题的关键是效益,但要聚精会神搞建设,不断开拓创新,提高经济效益,实现可持续发展,和谐的内部和外部环境必不可少。和谐不能替代管控,和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。建立科学规范的制度管理体系,更要有良好的执行力,企业执行力的效果,直接影响企业和谐发展。要提高企业执行力,加强思想政治工作,提升职工队伍素质,关心职工生活并逐步建立起一套行之有效的执行机制是关键。     

企业知识管理及其模式

在介绍知识管理概念的基础上，强调了知识管理作为一项管理活动由来已久，并从历史的角度。将其归纳为四代知识管理，最后探讨了适合于现代企业的一种知识管理模式——T管理模式。T管理模式的特点是将传统的垂直管理模式与最新的水平管理模式有机地融合起来，从而实现企业知识共享与企业追求绩效的统一。     

用管理信息化提升中小型企业的执行力

管理信息化能够提升企业的管理水平,己成为人们的共识。对于中小型制造企业来说,以业务流（任务流）为基础,将人员流、物质流、信息流、资金流整合为有机的流程体系的执行管理系统的信息化方案,才是企业最需要的、最有效的方案。     

现代企业如何深化计量管理

本文着重介绍在现代企业内部 ,如何依据国家现行计量法律、法规所赋予企业的合法自主权 ,对于非强检计量器具合理确定溯源间隔 ,同时强化内部监控 ;做到在计量管理方面既能有效保证计量器具准确可靠 ,同时又大大降低管理、检定成本开支。     

挖潜力提升企业管理层执行力

执行能力就是企业的生存能力，也是目前企业所面临的首要问题，它能使企业形成独有的竞争优势，好的执行力是企业竞争的资本，是企业存在的必要条件。     

制度 情感 创新 三管理的协调一致是企业成功的关键

据悉，有管理专家指出，有序、开放、完整的企业管理系统应是制度管理、情感管理、创新管理的递进与融合，这就是所谓的“三阶梯管理”。 制度管理是以制度为管理的对象，旨在为企业建立简洁、高效的运行秩序。它是企业管理系统的基础，其要点在于“一严二合理”。所谓严，体现在制度的拟定过程中，要以严谨的态度深入调查，不同制度之间的逻辑关系要严密顺畅；体现在制度的执行过程中，要严格有力，无高低内外之别。所谓合理，体现为制度管理要符合社会化大生产、市场竞争的规律，要遵循天理人性。严与合理是制度管理中一个问题的两个方面，只有严，才能体现合理；只有合理，才可能做到严。     

浅析企业计量管理网络化

网络时代的到来,给传统的企业管理模式也带来了一些冲击。现代企业要想在网络经济环境下生存、发展,首先必须依靠信息技术,做好网络化管理的基础工作,这就给企业计量工作者提供了一个更广阔的发展空间。如何实现计量管理网络化,是企业计量工作者应该探讨的一个课题。     

鱼骨刻的老鼠

在一个远方的国家，有两个非常杰出的木匠，他们的手艺都很好，难以分出高下。有一天，国王突发奇想：“到底哪一个才是最好的木匠呢？不如我来办一次比赛，然后封胜者为‘全国第一木匠’。”     

论包装企业商业模式的认识

在过去两三年里,“商业模式”(businessmodel)恐怕是一个人们用得最多、也听得最多的商业术语之一。特别是在Dot.Com热的时候,商业模式仿佛一个神奇的魔杖,具有点石成金的功能。流行的观点是:经营企业的其他要素,如技术、资金、人才等都不是那么重要,唯有商业模式决定一切。这个词被人们经常用来赞扬“一个不成熟的商业计划”。 对商业模式的“崇拜”的确把一批网络英雄推上事业的高峰,也造就了新经济中一些白手起家、平地而起,在业界中呼风唤雨的公司。然而,随着以Dot. Com泡沫破灭为先导的全球性经济衰退的出现,商业模式这一概念好像也随之过时。     

论人性化的情感管理在企业管理实践中的运用

一、人性化的情感管理内涵及定位情感管理是指以情感为导向,通过情感的沟通产生独特的激励力量,进而提高工作效率和效果,并促进组织目标实现的管理方式。较之以监督和制约为基础的制度化管理,它更关注情感作用的发挥,根据人情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行有效的引导和     

如何煮鸡蛋

小王和小张的早餐都是一杯牛奶一个鸡蛋。小王把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱洗漱或干点别的，等再回来鸡蛋就煮好了。小张用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的专门容器，下面焊一托盘，然后加满水，1分钟水就开了，3分钟就关火。     

企业过程再造的关键—人的因素

在论及企业过程再造的产生背景和实施障碍的基础上,着重探讨了ＢＰＲ实验过程中人的因素,指出了在此过程中产生影响或起主导作用４种人－倡导者,赞助者,执行者和目标者,深入分析了这４种人在ＢＰＲ实施过程的各个阶段应起的作用,产生的影响以及完成的任务。     

第三方物流企业关键绩效管理

该研究从第三方物流企业的服务性行业性质出发,在供应链的环境中考察不同顾客对物流绩效的不同需求,提出绩效管理必须以顾客满意为导向的关键绩效管理(CTP)思想.第三方物流企业以顾客满意为导向的关键绩效管理,从顾客满意度出发,通过分析物流企业的关键业务流程,研究影响顾客满意度的企业内部因素,指出物流质量、成本、周期以及系统柔性是影响顾客满意度的四个关键因素,并由此四个维度总结出第三方物流企业的关键绩效指标及绩效评价函数.最后,通过对第三方汽车物流企业的实证研究进一步说明以顾客满意为导向的绩效管理方法的实际应用.     

浅谈软包企业的成本管理

今天，随着世界石油价格的攀升、我国食品安全与世界接轨，软包装企业面临着严峻的挑战。摆在软包装企业面前的问题，除了市场以外，重要的是如何加强企业内部的成本管理，提高企业的抗风险能力，确保市场竞争是企业研究的方向。软包企业的成本管理要素较多，企业之间的管理模式不同，致使管理没有模仿性，企业必须根据自己的实际情况设定管理模式。由于软包装企业的成本管理贯穿在整个经营活动中，根据笔者多年积累的经验，认为应从以下几个方面抓起。     

用到位的执行力确保企业政令畅通管理有序

美国ABB公司原董事长巴尼维克有一句名言:“一个企业的成功,5%在战略, 95%在执行。“没有执行力,再好的战略决策只是一句空话。执行力能否到位,是检验一个企业政令畅通、管理有序的鲜明标志,也是检验管理者真抓实干的行为准则。执行     

集团总部对下属企业的三种管理模式

1．操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、