建立共识 形成合力 全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成。一、建设"三集五大"体系的深层原因近年来,公司深入贯彻落实科学发展观,大力推进"两个转变"。在     

宁夏:管理更集约 运营更高效

"宁夏公司员工不到9000人,管理层相对较少,专业相对集中,这一特点决定了我们必须更高水平、更有特色、更高效率地完成建设任务。"宁夏电力公司总经理张福轩表示,"三集五大"体系建设是全面提升宁夏公司经营管理水平的重要契机。在年初的职代会上,宁夏公司提出超前谋划"三集五大"体系建设,要求提高标准、自我加压、发挥优势,建设"更集约、更扁平、更专业"的"三集五大"体系。2月,宁夏公司印发"三集五大"体系建设推进计划,进一步明确时间节点和工作要求。在汲取江苏、重庆公司"三集五大"体系     

一“畅”迎来凯歌“唱”--“三集五大”新常态下的沙洋县供电公司样本解读

<正>今年1月,沙洋县供电公司被国网公司评为地(市)、县级单位"三集五大"体系建设先进集体。沙洋县供电公司所在县是1000千伏特高压荆门变电站属地县。2012年,国家电网公司全面推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。沙洋县供电公司从闻风而动到有序推进,再到逐步深化,"三集五大"成为新常态,促进了企业管理不断规范、业绩指标不断优化、服务效能全面提升,内外环     

建立共识 形成合力全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设.上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果.当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成.     

新入职员工当看齐“三集五大”

<正>众所周知,对人力资源、财务、物资实施集约化管理,构建"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系,这是国家电网公司推进公司发展方式转变,推行"三集五大"体系建设的核心。今天笔者要谈的是助力职业发展的"三集五大","三集"是指集中、集体、集成,"五大"是指大格局、大胸怀、大专业、丞大素养、大人物。职业发展的意义在于把个人利益与组织利丞益有机结合丞起来,从而实现个人和     

天津:“三更两全一强”的实践

6月29日,国家电网公司总部综合验收组来到天津,对天津市电力公司"三集五大"体系建设进行综合预验收.验收组结合实地检查情况,合议形成初步意见,认为天津公司快速平稳推进"三集五大"体系建设,阶段性目标任务初步完成,"三集五大"体系初步建成.     

"大生产、大运行"变革下单元制培训模式的研究

按照国家电网公司"三集五大"的要求,华北电网有限公司不断深化"大生产"、"大运行"变革,单元制培训模式可满足公司"大生产"、"大运行"变革的需要.     

加快“两个转变” 建设“两个一流” 不断完善提升“三集五大”体系建设

通过国网上海市电力公司全体干部员工8个多月齐心协力、众志成城的奋斗,"三集五大"体系建设工作在取得一个又一个阶段性胜利后,迎来了国家电网公司的验收。2012年9月18日,公司综合验收组到国网上海电力,对国网上海电力"三集五大"体系建设进行综合验收。通过"三集五大"体系建设验收对于国网上海电力而言,是加快"两个转变"、建设"两个一流"征途上的又一块里程碑。     

奋力推进“两个转变” 全面建设“三集五大”体系

正坚持以"两个转变"为主线,以解决电网"两头薄弱"和全面建成"三集五大"为主攻方向,继续推动特高压建设,以重点工作全面带动和推进整体工作顺利开展。2013年,面对复杂的外部环境和艰巨的改革任务,国网山西省电力公司认真落实国家电网公司决策部署,大力转变作风,强化"五大"协同,安全生产保持良好局面,坚强智能电网加快建设,"三集五大"     

先行者“新”

6月18日,公司正式批复江苏和重庆两地"三集五大"体系建设完善提升方案,这场变革的先行者又将做出怎样的探索?继一年试点后,"三集五大"体系建设于今年进入全面推广阶段。不同于一年内建成单位"抓典型引领"和两年内建成单位"抓进度控制"的要求,最早试水"三集五大"的江苏公司和重庆公司,将围绕"抓完善提升"的主旋律,进行管理绩效和价值创造的再次创新。     

创新实践勇于变革坚定不移地推进"三集五大"

在转变经济发展方式进程中,国家电网公司高擎科学发展和自主创新大旗,实施以"三集五大"为核心的公司发展方式转变.支撑以坚强智能电网为核心的电网发展方式转变.重庆市电力公司坚定移地"公转",坚持观念更新,打破思想束缚,努力探索构建"三集五大"科学管理体系之路.     

勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实

精心组织 科学谋划 确保高效执行 为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案.     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

以创新企业文化助力“三集五大”体系建设研究

到目前为止,"三集五大"体系建设已经取得了阶段性胜利,之所以能够取得如此重大成就,得益于创新企业文化的无形力量,换言之,"三集五大"体系新框架的如期构建,很大程度上是在企业文化的创新中完成的。这一观点,曾在改革经验交流会上引起很大共鸣。     

浙江“大”文章

<正>策划人语作为转变公司发展方式的核心,"三集五大"正在公司系统内掀起一股思考和探索的热潮。本期"封面文章"将目光投向浙江电网,观察其对大生产、大运行的理解,及其在此领域积累的经验和面对的问题。     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各单位提供相互学习、取长补短的平台,本刊联合国网体改办、国     

“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

人力资源集约化管理是"三集五大"管理体系的重要内容之一,也是实现国家电网公司"三集五大"总体目标的首要环节。以辽阳供电公司为例,探讨了地市供电公司在"三集五大"体系下对人力资源管理流程的优化与再造。     

谈培训工作在“三集五大”体系建设中作用彰显

为配合浙江省电力公司"三集五大"体系建设,浙江省电力公司培训中心介绍了其在开展"三集五大"培训、实现培训人员和培训内容全覆盖、创新培训方式、彰显培训特色、为浙江省电力公司首批通过国家电网公司"三集五大"综合验收提供有力的智力支持和人员保障等方面的做法和实践。探索了一条为"三集五大"体系建设提供新理念宣贯、新体系学习、新知识培训的有效培训之路,彰显了培训工作的积极作用。     

综合治理生产一线结构性缺员——访公司人力资源部主任许世辉

作为转变公司发展方式的核心,"三集五大"成为本次"两会"关于管理的焦点。启动较早的人力资源、财务、物资集约化管理体系和机制已基本形成。下一步,"三集"将分别确定向纵深推进的重点,力争在1～2年内,不断加大资源重组整合和集约调控力度,最大限度发挥规模效益。     

建设"五大"体系创新现代电网运营模式

2011年1月7日,国家电网公司"两会"明确了"十二五"发展目标,提出到2015年基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的"一强三优"现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业.会议强调,"十二五"期间要坚持"两个转变"不动摇,深入推进电网和公司发展方式转变,并以"三集五大"体系建设为重点,建立适应现代公司发展要求的管理体系,为实现"两个一流"建立体制机制保障.