国有企业改制分流过程中的档案处置工作

根据《中华人民共和国档案法》和国家档案局、国家经济体制改革委员会等四部委联合下发的《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》以及集团公司“关于加强改制分流中档案处置工作的意见”文件规定。结合上海高桥分公司（包括上海高桥石油化工公司）改制分流工作实际情况。从改制分流过程中档案处置工作的重要性；加强领导，明确职责，制定各项规章制度；明确任务。落实改制分流中档案处置工作的职责；改制单位历史档案的归属和流向；改制分流中形成的文件材料的归档范围等五个方面，进行探讨。     

如何在改制分流中有效规范劳动关系

改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索。     

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手，提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任，达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

石化企业改制工作重点和难点分析

随着中国石油化工集团公司所属企业改制分流工作的深入，准确把握改制工作中的重点、及时化解疑难巳成为改制成功的关键，针对石化企业的现状和特点，借鉴改制试点单位的经验，对改制工作中的人员安置等重点和难点问题进行了分析，同时提出了具体建议，以期对尚未改制或正在改制的企业和参与改制的工作人员提供参考．     

浅谈改制分流过程中的专项审计

通过对改制分流过程中专项审计工作特点的论述,确定改制分流专项审计的重点工作,启示审计人员对此项工作的重视与思考。     

刊海撷英——行业期刊

改制分流需要把握政策，掌握原则，更需要建立与改革环境相适应的社会心理环境。由于身份变化所引起的心理落差、对生存压力产生的焦灼和对未来不确定的担忧，改制分流对职工的社会心理的影响不可避免。改制分流工作是当前企业深化改革工作的重点，随着改制分流力度不断加大，进度不断加快，我们必须积极引导职工的社会心理向以下几个方面转变：以进取心理取代知足心理；以竞争心理取代中庸心理；以自立心理取代依赖心理；以敢冒风险的心理取代求稳怕乱心理；以开放心理取代封闭心理。     

做改制分流的推进者

目前,中国石油和中国石化的改制分流工作,按照国家的统一部署,正在不断加大改革力度,出现前所未有的强劲势头,以中国石化集团为例,2004年将扩大成果,争取改制分流4万人左右。改制分流不仅仅减轻了企业的负担,大大降低了人工成本,提高了中国石油和中国石化的竞争力,为今后的改革发展奠定了基础,同时也使改制分流企     

中小企业改制过程中组织机构优化的思考

随着中国石化重组改制工作的不断深入，存续部分非核心业务的改制分流工作已成为各企业的工作重点之一。其所属的中小企业将大多改制成为不参股的股份制企业。改制后，企业的环境和追求目标发生了巨大变化，必须对组织职能进行相应的整合，以适应市场竞争的要求。     

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手,提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任,达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

非全日制安置困难失业人员的企业实践与效果

国有企业劳动人事制度的改革,使人员结构进一步优化,用工总量和人工成本得到有效控制,为企业的经营、管理、改革和发展奠定了良好基础。但是,改革过程中遗留的问题也逐步显现,以解决生活困难为主要诉求的矛盾日益突出。采取非全日制用工的方式帮助下岗人员解决实际困难是一个有效方法,在化解群体性矛盾、维护社会和企业的稳定方面,取得了明显效果。     

霍尔果斯构造地震解释中模型正演技术

准噶尔盆地南缘山前褶皱带构造十分复杂，地震资料采用常规偏移手段不能使陡倾角反射和异常波准确归位，严重地影响着对构造的认识和评价。采用模型正演技术，结合水平叠加剖面综合分析，成功地解释了霍尔果斯构造的形态。     

兴企之要 惟在用人

阐述了人力资源管理在企业发展中的重要作用;对如何引入竞争机制、知人善任、建立科学的激励机制和约束机制、改革管理体制等方面进行了论述。     

关于以能力建设为基础的培训工作研究

提高对人才能力建设的培训水平,是国有企业培训机构在人才培训工作与人力资源开发过程中需要深入研究、探索的重要课题。针对中国石油化工集团公司推进改革发展、实现企业战略目标对高级管理人才的需求,以企业高级管理人才任职前培训为目标,在培训需求研究、课程设计与内容开发、教学手段和方法、培训过程管理与质量保证机制、培训效果评估等方面进行研究。     

石油物探装备制造企业在组织结构调整中应注意的几个问题

石油企业改制和企业内部组织结构的调整,和许多国有企业一样,会遇到诸如机构臃肿、责权不清,冗员过多,企业办社会、专业化程度和动作效率普遍不高等一系列问题,本文就石油物探装备制造企业在改制过程中可能遇到的问题,提出几点自己的看法。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

钢管超声波自动探伤横向扫查系统的改造

通过分析某钢管公司目前钢管超声波自动探伤设备的配置和钢管在扩径后发现的缺陷类型,找出了钢管扩径后超声波自动检测时偶尔发现焊缝横向缺陷的原因,提出了对现有钢管超声波自动探伤横向扫查系统的改造措施,即改变了横向探头及探头架的布置,增加了检测监视的通道数量。改造后的检测系统可靠性高,操作简便,稳定性好,探伤人员容易掌握。通过对该自动探伤横向扫查的改造,降低了钢管缺陷漏检的风险,提高了生产效率。     

中小石化企业产品营销对策探讨

针对中小石化企业产品营销的现状，阐述了改革销售体制应注重建立的几个体系，提出应加强培训营销人员，不拘一格造就充满活力的销售队伍，切实树立以顾客为中心的思想，实现企业经营目标。     

以竞争为标尺重构中国天然气价格市场化改革

中国目前多维度划分天然气市场化价格和非市场化价格的做法产生重叠交叉,导致以天然气基准门站价为基础的政府指导价管制体系事实上失效,引发价格不规范行为。为了推动中国天然气价格的市场化改革,在系统分析改革进程的基础上,从新的视角(将天然气价格市场化分为定向、非定向两种类型),剖析了市场化改革具有的特点和存在的主要问题,进而提出了以竞争作为标尺重构天然气价格市场化改革的思路和方案。结论认为:①中国天然气价格的市场化改革具有边际上寻求突破、渐进方式推进改革、针对性进行调整、改革思路渐次成熟等特点;②市场化改革存在着政策交叉重叠导致价格管制失效、竞争性市场结构尚未完全建立、改革的协调性和同步性不够、市场监管存在差距、终端价格传导机制不畅等主要问题;③需要以竞争作为标尺重构天然气价格市场化改革,理顺既有价格市场化政策,优化天然气门站价格制度设计和适用范围,同时加快上游市场和进口环节开放,培育多元化的市场主体,推动城市燃气行业体制改革,夯实竞争环节公平竞争监管体制,深化中间管网环节改革和监管,合理界定交易平台定位,积极为向价格全面市场化平稳有序过渡做准备。     

提高石化企业安全从业人员素质的问题探讨

通过对石化企业安全从业人员素质的调查、分析,找出其与国际安全管理接轨所存在的不足,探讨现代石油化工企业安全从业人员在思想素质、管理素质、技术素质、综合素质等四个方面应具备的素质,并研讨其培养模式。