浅析施工阶段监理工程师对造价的控制

结合相关规范标准,探讨了施工阶段监理工程师对造价的控制措施,指出在公路工程施工阶段,监理工程师在进行工程造价控制时必须坚持公正、公平、独立的原则,根据国家有关法律法规及项目合同的规定和要求,准确、真实、及时地进行计量与支付,严谨、细致地审核工程变更。     

浅谈监理工程师在施工阶段对工程造价的控制管理

监理工程师要求有较强的专业技术能力和较高的政策水平,能够对工程建设进行监督管理,提出指导性意见,确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。施工阶段监理工程师对工程造价的管理主要集中在工程新增费用控制、现场工程签证和工程费用索赔处理等方面。     

造价工程师在施工阶段的造价控制

造价工程师在施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的动态的管理。合同中主要包括三方面的条款，只有在非常熟悉这些条款的情况下才能根据工程特点优化管理。合同中包括：     

监理工程师对建设工程施工阶段的造价控制

随着市场经济的不断发展,工程建设日益增多以及我国建筑市场不断的完善和发展,与建筑事业相关联的工程造价管理事业和工程监理事业都得到了快速的发展,工程造价管理在工程监理工作中的应用也不断的完善和发展.本文根据笔者监理工作经验,结合工程造价的相关知识和特点,以及在施工阶段的各种影响因素,探讨在建设工程施工阶段如何充分发挥监理工程师的作用,积极采取有效措施对工程造价进行控制,希望与同行商榷.     

谈监理在施工阶段的造价控制

根据多年从事监理工作的经验，就监理工程师如何做好施工阶段的造价控制做了详细探讨，分析了施工阶段影响监理造价控制不利的因素，指出监理人员应加强实践经验的积累和管理能力的提高，从而达到施工阶段控制工程造价的目标。     

监理工程师如何在施工阶段进行造价控制

从工程项目施工的3个阶段，对监理工程师如何有效地控制工程造价进行了论述。     

监理工程师如何进行施工阶段的质量监理

质量监理是一个系统工程,其中施工阶段的质量监理是最重要的环节,监理工程师在施工中的质量控制主要是提出工序控制的质量要求,加强工程质量预控、巡视和质量检查,以确保工程质量达到合同文件的质量标准。     

浅谈施工阶段监理工程师的工作内容

为了发挥监理职能,起到促进提高工程质量,控制工程造价的作用,并积极为业主服务,监理工程应用师应做好最基本,最必要的几项工作。     

浅谈监理在施工阶段的造价控制

建设工程监理是工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动.其中工程造价控制是施工阶段监理工作的重要组成部分,同时与工程质量控制、进度控制、安全生产管理相互关联、相互制约.通过工程建设一线工作的体会,对"监理造价控制现状、监理造价控制依据、监理造价控制要点"进行探讨.     

谈我国工程监理在施工阶段对造价的控制

针对工程监理在工程施工阶段造价控制中存在的问题,提出了加强动态控制、加强监理队伍建设、加强监理人员合同意识、加强行政管理等措施,以有效控制工程造价,促进建筑市场健康可持续发展。     

谈施工过程中的工程造价管理

谈到工程造价,大体上有两种含义:一是指完成一个建设项目所需费用的总和,包括建筑工程费、安装工程费、设备费等,实质上是指建设项目的建设成本,也就是对建设项目的资金投入;二是指发包工程的承包价格,发包的内容有建筑、安装,也有范围更广的"交钥匙"工程,但主要是指施工的承包价格。第一种造价管理是指在满足项目使用功能的前提下,通常是通过充分挖掘设计潜力来控制工程造价;而第二种工程造价管理与建筑施工企业密切相关。本文重点是谈施工过程中的工程造价管理,即发包工程承包价格的管理。     

浅谈监理工程师在施工阶段工程造价的审核

分析了监理工程师在施工阶段审核造价中应注意的几个问题,针对确定合同价款的不同形式提出了相应的造价审核方法。     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

浅谈工程监理在工程实施阶段中风险管理的应用

文章以建筑工程风险管理理论为基础,从建筑工程监理单位的角度出发,联系工程监理项目的特点,分析监理项目来自业主、施工单位、监理单位三方面的风险因素,进行风险评估,制订风险对策,回避和缓解风险。     

再谈工程监理和项目管理接轨

有关项目管理的理论探讨是当前建设工程咨询行业最热门的课题之一,监理企业也逐渐成为项目管理市场中的重要参与主体。作者以近年在上海市建设工程监理有限公司参与承接或实施项目管理业务的实践,探讨综合性大型监理企业如何做好项目管理业务的承接与实施。     

也读工程项目管理和工程建设监理

文章指出了工程项目管理和工程建设监理体制的不同之处以及工程项目管理的优越性,在当前两者并存的状态下,工程项目管理企业可通过制度创新、管理创新、技术创新、建立企业的培训与激励机制、培育企业文化等来加快企业的发展.     

浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程,并对工程监理和项目管理进行了比较分析,在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

谈谈监理企业的人本管理

文章作者根据监理行业的特点及目前状况,提出了人本管理的思想,以期通过挖掘监理企业内部自身的潜力,提升企业竞争与发展的能力。     

房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策

在具体的房屋建筑工程施工中,由于存在着较多的限制性因素,导致经常会出现工程变更的情况,对造价工程造成了极大的影响,所以,为确保房屋建筑工程利益的获得,须做好多造价问题的管理,故对此加以分析和论述.