项目导向型企业的项目关系管理研究

本文在论述了项目导向型，企业及现代项目管理对项目经理的新要求的基础上，分析了项目经理关系管理的内容，并提出了了一种新的基于项目经理关系管理的关系型组织结构模式。     

如何当好项目经理

项目经理是一个管理职位，项目经理就是管理者，他是对项目负责，管理，协调项目的全过程，他对项目的人员，可用资金、工作内容、工作进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调度，合理安排计划，督察项目实施的整个过程，解决项目实施过程中出现的各种矛盾，确保项目成功的一个角色。我认为要想成为一个优秀的项目经理，优秀的工程项目管理者至少应具备下列条件：     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

项目经理在项目管理中的工作重点

指出了以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键，从项目初始阶段、实施阶段、结束阶段探讨了项目经理在项目管理中的主要工作，以提升项目经理在项目管理中的作用。     

试论现代项目管理要求项目经理必备的素质

本文通过对项目经理在项目中的作用，项目经理的职业特征和技能要求的分析，提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质”。     

浅谈建设工程项目经理答辩在招投标中的应用

通过对当前建筑市场现状的分析，发现在招投标阶段对项目经理的考核评估不够深入。中标人的项目经理不一定胜任，对项目实施过程中遇到的复杂技术不能进行科学有效的管理。在招投标阶段，对项目经理进行现场答辩，能对项目经理的综合能力进行准确的评估。项目经理答辩有利于招标人在综合考评的情况下，选择合适的中标人，选择胜任的项目管理者，满足招标人对工程的技术、质量、进度等管理要求。     

读编往来

作为一名很早就通过国际项目经理资格认证（IPMP）的项目管理工作者，负责的项目从小到大，管理层级从项目经理到项目总监，在感叹项目管理知识、方法和工具管理作用和价值的同时，更深切感觉到项目管理能力提升遇到了来自于组织更深层级和更广范围的制约和限制。     

项目经理应具备的素质

项目经理是施工项目管理的核心，分析了项目经理应具备的基本素质。     

关于工程项目管理的实践与探索

(1)项目管理需要高素质的管理人员，项目管理，不但要有一个好的项目经理，还要有在项目经理领导下的一个管理群体。高质量的项目管理必须由较高素质的管理人员来实现。如：保证质量的技术人员、保证经营效果的会计师、统计师、经济师等等。这些人员既是管理工作的实施者，又是项目经理的高级参谋，随时为项目经理的决策提供各种参考信息和建议。这些人员的来源不能单靠项目经理部初期的组合，还必须从其他方面挖掘     

利用Microsoft Office Project管理多个项目

有些大型项目的每一个阶段或部分都有可能由其他项目经理负责。有时一位项目经理管理着不相关的项目．每个项目的信息都保存在独立的项目文件中．然而，由于与其他项目的关系他偶尔也需要查看关于所有项目的信息。同一组织中的项目经理．虽然各自管理不同的项目．但他们使用很多相同的资源。