培训成果转化

培训成果转化是培训工作目标所在，当人力资源开发成为企业人力资源管理的核心环节时，培训如何转化成业绩就成为了关键问题，对教育培训中培训效果的如何转化提出了自己的看法和建议。     

浅议评估培训效果的评价标准与方法

企业培训已成为一个"保健因素",是人力资源开发一个重要手段.培训实施后,最让人关注的是效果即有效性.因为企业希望培训后能立罕见影,参培者希望学完即能上一台阶,事实上除了一些业务操作性的培训外,很多培训尤其是管理培训往往要经过较长的时期才能真正体现出效果.那么,如何评估培训效果,使培训成为参培者和企业发展的"激励因素"呢?本文通过重庆市电力公司教育培训中心的培训教学实践,就一些效果评估的思路和方法简要介绍,以期同行赐教.     

如何实施有效的企业培训

1．怎样看待企业培训 企业培训是一项投资，因为它是人力资源管理和开发的重要内容之一，通过对人力资源的培训，可以使体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本增值，这种非物质资本被称为人力资本。人力资本虽然是无形的，但其具有收益性，而且是高增值的资本。企业培训是对人的投资，通过开展培训活动，改变员工的态度和技能，提高员工素质，使其拥有的人力资本增值，从而为企业带来更丰厚的经济效益和社会效益，为企业创造更多的价值。所叭说，企业培训是一项投资。     

浅谈企业人力资源培训开发体系建设

人力资源培训与开发已经成为企业经营管理的一项必不可少的职能,企业要切实发挥培训的作用,必须建立一个系统的培训体系,以对企业的人力资源进行长期的系统开发。文章介绍了建设企业人力资源培训开发体系和规范的培训流程的方法,重点剖析了培训需求分析和培训评估。     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点。从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取＂1＋1＋1＂培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢。     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点.从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取"1+1+1"培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢.     

如何做好企业培训规划

企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划, 企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。     

构建电力企业培训工作评估体系的思考

企业的培训评估对于了解企业用于培训投资的效果，证明开展员工的培训所做出的业绩，界定培训对企业的贡献，有着十分重要的意义。目前企业培训存在的最大问题是培训的效果难以评估。对培训效果的评价和考核一直是企业培训工作中的一个难点。电力企业是一个进行系统生产经营的企业集团，     

创新现代企业人力资源培训工作之浅见

21世纪进入知识经济时代，高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人力资源的培训工作成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

强化培训约束激励机制提升员工岗位技能的实践和探索

员工培训是企业最高效的战略投资，通过员工培训，可使员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识和技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力，为企业创造更大的效益与价值。企业中如何通过培训，持续提升员工素质，为实现企业战略目标提供人力资源保障，是我们从事培训开发工作者多年苦苦思考和探索的课题。     

浅析发电厂人力资源的培训管理

随着市场经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,同步兼顾设备、资金、技术革新等成为一种必须,员工作为主体,其综合素质及技术水平等受到了新的考量。就发电厂而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节,倍受企业的关注和重视,成为研究和思考的课题之一。本文结合作者10多年人力资源管理经验,就如何做好人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点。人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展,应考虑因为战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等人才评价策略优化等因素,应根据电厂特有的人才发展规律、员工在不同时期的不同心理需求,制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施,保证人力资源的培训效果和公司期望结果一致。     

现时期企业人力资源培训的问题及策略

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习,进修等方式进行的训练和培养.企业培训已经成为人力资源开发的有力工具,因此对我国企业目前人力资源培训的问题进行研究具有及其重要的意义.     

培训评估探讨

随着知识经济的到来,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业培训发挥着重要作用,成为了企业发展的战略性要求.但是,很多企业只重视培训,而忽视培训的效果评估,从而导致培训没有达到预想的效果.针对此问题,介绍了培训评估的一般流程、方法及评估原则,并着重说明了柯克帕特里克培训评估模型.     

供电企业职工培训方式的创新与实践

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,已成为企业生产经营活动中不可或缺的一个环节。提出应以企业实际需要为出发点,采取行之有效的培训管理体系和培训方法,给员工多元化学习的需求提供平台。     

浅析发电厂人力资源的培训管理

随着市场经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,同步兼顾设备,资金、技术革新等成为一种必须,员工作为主体,其综合素质及技术水平等受到了新的考量.就发电厂而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节,倍受企业的关注和重视,成为研究和思考的课题之一.本文结合作者10多年人力资源管理经验,就如何做好人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点.人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展,应考虑因为战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等人才评价策略优化等因素,应根据电厂特有的人才发展规律、员工在不同时期的不同心理需求,制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施,保证人力资源的培训效果和公司期望结果一致.     

有效性是培训永恒的主题

电力事业的快速发展，对企业的人力资源开发提出了更高的要求，也使培训中心培训能力面临着空前的挑战。员工培训到底如何开展才能受到企业的认可和学员的欢迎？各方面的呼声可谓众说纷纭。无论是别出心裁，还是借鉴尝试，培训改革也可谓风起云涌。可是，培训却始终难以打开局面，企业和员工还是普遍缺乏培训的积极性，     

企业职工心理培训工作初探

对职工群体开展培训是企业人力资源管理的一项重要投资,任何一项投资均会伴随风险,而且收益愈大风险也愈大。问题的关键是怎样控制风险,实现潜在损失的最小化。企业唯有强化和职工之间的沟通,才能切实将风险降至最低。然而,现实中企业职工往往会出现各种心理障碍,从而在职工之间的交往中产生压抑与不愉快等消极情感体验。那么,怎样才能强化职工心理培训,改善职工心理,促进企业的可持续发展呢？笔者对此进行了探究。     

向培训要结果——国网甘肃省电力公司中层干部培训成果转化机制研究

培训在人力资源开发中的重要性和价值,在当前已得到了企业的普遍认可,而且越来越多的组织也在不断增加对培训的投入。但大量的培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅为10%-20%,如何在有效降低培训成本的同时增强培训实际效果,促成培训知识的有效转化,是企业培训工作当前及未来始终要面临的挑战之一。