眼镜行业信息化管理的作用和成功要素

在上期我们提出了为应对竞争日益激烈的市场，采用信息化管理是一个有力的办法。从1999年开始，杭州汉高为眼镜行业超过1000家各种类型的眼镜企业成功实施了信息化管理系统工程，在此基础上，我们总结出眼镜企业信息化项目的成功实施至少会给企业带来如下几大作用：     

关于眼镜行业信息化的12345

信息化管理作为现代眼镜企业谋求更大发展的必要保证，已经日益为，一大眼镜企业所重视。大量的企业应用也证明了谁先采用了现代信息化管理，谁就能拥有更强的竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

中国眼镜行业信息化建设漫谈（一）——眼镜行业怎样建立电子商务网站

近年来，随着中国眼镜行业的快速发展，眼镜行业信息化建设也成为业内人士关注的问题，并被部分企业提上议事日程。为了引导业内人士和广大读者对于眼镜行业信息化建设的认识，从本期开始，本刊将陆续刊登著名电子商务和网络营销专家王汝林先生撰写的《中国眼镜行业信息化建设漫谈》一文，内容包括眼镜行业电子商务、网络营销、移动商务、ERP、商务智能等有关信息化工程的基本知识和实战技巧，敬请关注。[编者按]     

信息化管理助您获得全方位的竞争优势

中国眼镜零售业残酷的竞争格局,早已成为业界不争的事实。这种竞争是全方位的,而竞争的焦点又在于价格、服务和公司品牌形象这三个方面。大量的事实证明,眼镜零售企业要在竞争中取得这种全方位的竞争优势,只能借助于信息化的管理手段,信息化管理已经成为眼镜企业在现代商战中占领制高点的必备武器。下面就让我们来看一看信息化管理在价格、服务和公司品牌形象竞争中所起到的关键作用。     

加工中心的崛起已成定局——中国眼镜行业未来之我见(五)

当前社会是一个信息化社会，中国眼镜行业也不例外，过去的手工做账已过渡到现在的企业信息化管理。有一些管理好的企业，开始将信息化用于企业内部管理，不仅管理顾客档案，同时也将企业正常的物流及库存管理起来。还有一些管理好的企业已经成功地实施了企业内部资源的合理配置，这是ERP软件的主体功能（即企业内部资源的管理）。一个好的软件平台可以帮助企业做好企业内部的资源重组和合理配置。然而，还有一些企业信息化管理并不彻底，有的还停留在比较低级的层面。特别是中国现在的少数眼镜企业，即使使用了信息化系统（软件系统）也仅停留在将顾客资料进行简单管理的阶段。部分企业对于企业已经存在的众多信息没有很好地利用，有的企业使用了软件，对于软件中的众多信息不知道怎么运用：不知道怎样利用庞大的顾客资料去做什么样的营销，不知道怎么利用库存信息，去降低库存提高库存的周转率，不知道怎么样利用公司各部门的销售信息，来合理分配企业内部资源。     

集合信息化资源,打造权威的行业信息化公共服务平台——中国轻工业信息中心主任才大颖谈轻工行业信息化平台建设

构建轻工行业信息化公共服务平台,是中国轻工业联合会创新管理方式,用信息化手段全面提升工作水平而开展的一项基础性工作。近年来,中国轻工业信息中心把行业信息化推广工作视为己任,采用信息化手段整合各种行业信息化资源,以中国轻工业信息网为服务窗口,不断拓展其服务功能,实现了网上办公、行业信息发布、行业期刊管理、企业数据直报、行业经济运行预测预警发布等多种服务功能的集成,一个涵盖了多项行业管理职能的信息化公共平台初步形成,并发挥了日益显著的作用。特别是由中国轻工业信息中心承建的"轻工行业经济运行预测预警项目"一期进入试运行后,初步实现了在一个信息化平台上数据流、信息流和管理流"三流合一",服务功能大大加强。新的平台将成为国家经济管理部门的"产业调控决策参考平台";行业协会的"会员企业服务和信息管理平台";地方轻工部门的"行业管理与指导平台";轻工企业的"产业动向与市场策略分析平台"。本刊特邀中国轻工业信息中心才大颖主任谈轻工行业信息化公共平台建设。     

眼镜业电脑化管理存在的误区

眼镜公司、工厂或零售企业实行了电脑化管理后,能带动整个企业的管理,理清整个企业的帐务管理流程,将繁琐的统计、分析变得轻松、简便,给顾客、客房提供最优化的服务,提高企业整体形象,这些计算机管理的优点在前儿期汉高科技论坛中我们都已详细进行了介绍。当前国内各眼镜业企业正在逐步实施计算机管理系统工程,眼镜行业的全面信息化成为大势所趋。那么如何选择好的计算机管理系统,如何正确实施这一系统工程,使电脑信息化管理真正为企业经营带来方便和效     

中国眼镜行业信息化建设漫谈（二）：眼镜企业商务网站推广技巧

在经营者明白了眼镜行业电子商务网站建设的原则以及商务模式的选择后，接下来的问题是如何掌握商务网站推广的技巧。放眼当今眼镜行业，许多企业经营者已经意识到进军电子商务和网络营销的重要性，一些企业已经建立了商务网站或企业形象推广网站。然而，随之而来的问题是，相当多的企业网站并没有取得应有的效果，“只见网页建不见订单来”的尴尬困扰着许多企业经营者。那么，为什么会出现上述问题呢？其中一个重要的原因就是很多眼镜行业的商务网站建成以后，经营者却并不懂得商务网站推广的技巧，因而不能有效地进行网站推广。因此，如何帮助眼镜企业经营者努力提高商务网站推广的能力和技巧，就成为眼镜行业推进信息化建设的关键环节和重要课题。[编者按]     

论棉花加工企业信息化管理系统

随着棉花检验体制改革的推进，结合我国棉花加工企业自身发展的需要，棉花加工企业信息化管理迫在眉睫。由于棉花加工行业远远落后于其他行业，信息化的过程也是大大落后其它行业的，棉花加工企业信息化是大有可为的。如何以信息化装备我们的棉花加工企业，进一步提高棉花加工企业的技术和管理水平，     

不断完善的信息化管理软件——为您做的可能大大超乎您的想象

创新是企业的灵魂,优秀的企业都具有很好的创新精神和很强的创新能力。变革是必然的,默守陈规只能使企业走向衰败。中国眼镜行业一直具有非常良好的创新传统。正因为如此,眼镜行业才能从一个小小行业逐渐发展壮大成为以一大批业绩优异的连锁经营企业为龙头,具有全国性的规范组织结构,并日益受到公众瞩目的朝阳行业。     

中国眼镜业应加强信息化建设

最近几年,中国眼镜业的经营模式发生了很大的改变,开展连锁经营,实行配送中心模式等规模化经营思路已成为大部分眼镜企业的共识,这些经营模式上的改变使管理的难度和要求大大提高,传统的手工管理方法已经远远落后于时代的需求。在这样的时代背景下,眼镜业的信息化势在必行。在推进信息化的过程中,笔者积累了一些经验和想法,在此与诸位作一番探讨,希望能有助于中国眼镜业的信息化建设。     

信息化管理中小酒商的必由之路

不可否认，企业的信息化管理时代已经来临。相比其他行业而言，酒类商贸公司特别是中小酒类商贸公司的信息化管理是非常滞后的。中小酒类商贸公司进行信息化建设可以提升企业人才的价值，用计算机实现复杂、重复的简单劳动，提高企业的工作效率，从而改善职工的工作环境，降低技术人才的劳动强度，不但促进了企业从粗放型经营向集约型经营的转变。还提高企业资源配置的合理性和效率。只有实现企业信息化。企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。信息化管理是中小酒商的必选项。     

行业信息化与系统建设

系统地进行行业信息化建设可以帮助企业在发展中更快地拓展业务，提高企业运作效率，开展多功能的个性化服务。本文通过宣化新钟楼啤酒有限公司信息化建设的成功实施案例，阐述了信息化建设对于一个企业的必要性。     

行业资讯

1～4月眼镜行业出口稳定增长 工业和信息化部发布的消息显示：1～4月份，眼镜行业累计出口额8.6亿美元，同比增长14.7％，增幅比1～3月份收窄2.1个百分点。其中4月份当月出口额2.3亿美元。     

谁在为眼镜行业提供服务

眼镜行业是差异化大于标准化的行业,许多服务机构如企业咨询管理公司、软件提供商、装修公司、会展服务公司等都在感叹和抱怨,为眼镜行业提供服务,费工耗时,还不容易看见成效。他们的结论确实触及到了眼镜行业难度最大的一个问题,一个无法完全标准化的行业确实是很令人头痛的。几年前,一家管理公司找到上海一代眼镜零售公司总     

镜企电子商务之“战国策”

前两天看到一则美国“全球交易网络协会”最新发表的报告显示．以网络为交易平台的企业对企业的电子商务正以强劲势头发展．特别是2008年前3个月无论是交易数量还是交易额均比去年同期有大幅度的增长。 可以说．尽管目前全球经济下滑，但电子商务却正在迅猛发展。在全球经济一体化的背景下，企业的许多业务都要通过电子方式来开展。近年来．随着国内企业与世界各国之间的国际性贸易往来明显增多。这使得国际电子商务的发展也成为必要。包括众多眼镜企业在内的越来越多的企业都已经注意到．随着国际贸易和产业环境带来的巨大变化．电子商务对企业提升核心竞争力意义重大．它不仅可以帮助企业及时掌握市场动态．也可以进一步提高工作效率，降低经营成本。 但另一方面从目前眼镜行业的实际状况来看，大多普遍还存在缺乏核心竞争力的问题．管理仍然是当前眼镜企业核心竞争力的一个薄弱环节。经营观念陈IB，管理基础薄弱，管理手段和方式落后等问题还普遍存在，决策随意．制度不严、纪律松弛、管理水平低下等状况没有明显改变．财务账目不实、采购销售等环节的暗箱操作、生产经营过程的跑冒滴漏等问题仍然比较突出。这些问题都将严重制约我们的企业绩效的改善和市场竞争能力的提高。所以看来，企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平．促进管理现代化．转换经营机制．建立现代企业制度，有效降低成本．加快技术进步．增强市场竞争力．提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动眼镜企业各项工作创新和升级的突破口。而电子商务则正是眼镜企业实现信息化的强大的“助推器”。 这也是我们从“中国眼镜在线”论坛上选择这篇高度解析电子商务的帖子与广大业界朋友分?     

如何完善眼镜批发企业的经营管理——信息化管理系统在眼镜批发企业的应用

伴随着如雨后春笋般蓬勃发展,遍地开花的中国眼镜零售企业,广大的中国眼镜批发企业也逐渐摆脱了作坊式的经营,朝着规模化、正规化的方向迅速地做大做强。但是与眼镜批发行业强劲的发展势头形成强烈对比的,是企业管理上的严重滞后,这已经成为中国眼镜批发企业进一步健康、顺利发展的重大隐患。人无远虑,必有近失,在大好形势面前,眼镜批发     

信息化管理是眼镜企业的必然选择

时间已进入二十一世纪,人类正步入信息化网络时代。随着中国加入WTO日子的临近,正如许多有识之士早就提出的那样,眼镜业(包括销售业和制造业)的信息化是眼镜企业的必然选择。     

只财务管理信息化是不够的

如何利用信息技术突破手工管理的瓶颈，向企业化转型，是每一个上规模的大经销商迟早都要面临的考验。现在，行业内普遍存在一种误区，将财务管理信息化当作企业信息化建设的全部，这种信息化显然不能给企业竞争提供足够的帮助。     

从企业资源管理到行业资源管理—从优化物流结构角度看中国眼镜业的信息化建设方向

“小眼镜,大生意”,与许多传统行业相比,眼镜行业是一个规模相对较小的行业,但是,勿庸置疑,通过几十年来大量眼镜业人士的不断耕耘和开拓,中国眼镜业的市场越来越大,眼镜行业的价值也越来越高。随着中国加入WTO,大量的国外企业正在涌入或即将闯入这个领域,中国眼镜业将迎来新一轮空前激烈的竞争。为了应对这一轮竞争,确保民族产业在眼镜行业的领先地位,尽快提高中国眼镜行业的整体竞争力是能否取得竞争优势的根本条件。 1. 优化物流结构的意义 在企业的发展过程中,无论企业的规模和财力如