关于创新营销文化激活电力市场的思考

处于社会转型时期的电力部门，在与市场经济短兵相接后，既充满生机活力，也存在一些旧体制遗留下来的问题亟需变革。因此，电力企业要从“能人管理”、“制度管理”过渡到“文化管理”还有一个过程，要按照湖南省电力公司“抓改革促营销，抓服务促效益”的营销思路，不断创新电力营销文化，成了激活电力市场，提升企业效益的必由之路。１创新营销理念１．１适应市场需求，培育营销文化理念近些年来，电力企业的经营思想发生了根本性的变化，现已基本形成了“以安全为基础，以效益为中心”的经营理想。但是，长期以来，供电企业受计划经济的…     

以“全口径用工配置率”为导向的人力资源管理探索

<正>国网嘉兴供电公司（以下简称“公司”）紧紧围绕国家电网有限公司的战略部署，以提高人力资本效益效率为中心，以“全口径用工配置率”为导向，向管理要效益，从内部挖潜力。随着国企改革、电力体制改革持续深化，供电企业人力资源管理亟需率先改革，把人力资源转化成企业改革和创新发展的源动力。     

政策要闻

国家电力公司印发 《三项责任制考核管理暂行办法》 为规范国家电力公司资产经营、安全生产、党风廉政建设三项责任制的管理，促进公司经济效益、安全生产和精神文明建设目标的全面实现，国家电力公司制定了《三项责任制考核管理暂行办法》。并就有关问题提出：（１）要开拓进取充分挖掘内部潜力，搞好企业内部核算，提高资产经营效益确保国有资产保值增值。（２）坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不放过”的原则。各单位主要领导要切实履行第一责任人的职责，认真落实安全生产责任制，建立全员、全方位、网络式安全监督管理体系…     

依法制定规章制度 实施法治化管理

法治化管理指企业不仅要严格依照国家法律法规从事生产经营活动，而且要按照依法制定的内部规章制度进行管理，把内部规章制度视为内部“法规”。 一、法治化管理的基本内涵 （－）法治化管理是依法治国方略在企业管理上的体现，是企业的依法自律。 法是由客观存在的利益关系最终决定，并由国家制定，合理配置权力与责任、权利的普遍规则。法的目的在于调整社会关系，建立法律秩序，实现社会正义。依法治国、建设法治国家和法治社会，已经成为现代化的基本特征和普遍要求。依法治国在经济领域表现为“他律”和“自律”两种机制。前者是国家…     

电力企业管理信息化的应用

目前，我国电力行业正经历着一场自上而下的体制改革，而这场改革的目的就是要打破垄断，引进竞争，提高我国电力企业的市场竞争力。电力生产的成本竞争将成为决定企业生存和发展的重要因素，为实现企业降低成本，提高效益的目标，建立一个高效的企业信息管理系统，是非常必要的。通过近几年对国内其它行业的考察和电力行业内部的部分企业的试点评估，发现这样一个信息系统，它能降低企业成本，提升企业效益。因此，可以得出这样的结论，电力企业管理信息化的应用将会有助于企业的成本竞争，提升企业的市场竞争力。     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

DeepeningReformandBeingBraveinPioneertoMakeEnterprisewithEnergy近年来，贵州电建二公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”，坚持不懈地深化企业内部改革，加强企业管理，使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高，为建立现代化企业制度奠定了基础，经济效益连年增长，1994年实现产值17851万元，实现利润131万元；1995年实现产值19198万元，实现利润180万元，创造了公司历史最高水平；安全、质量两次考核指标均创历史最好纪录。从实践中，我们体会到：要搞活企业，深化改革是前提；加强管理是基础；促进效益是目的。1更新观念…     

电力企业成本管理缺陷及对策

正目前,在信息化社会发展的趋势下,电力企业中成本管理的传统模式已经不再适应当今的经济发展趋势。电力企业想要在市场经济竟争中占据优势地位,就必须对企业的内部成本管理进行改革与创新。1电力企业成本管理的重要性现阶段,电力企业中的成本管理面临着严峻的挑战,电力企业要想拥有自身的竞争优势,必须要不断进行创新与改革。加强企业的成本管理便是其中最重要的内容之一。电力企业成本管理的优化升级,不但有利于企业适应市场经济的竞争,而且能够促使企业达到经济利益的最大化。     

导向型企业文化实践

要实现电力企业效益快速增长,锻炼和培养优秀的管理人才和高素质的职工队伍,首先要做的就是对电力企业文化进行建设,明确电力企业文化在企业发展过程中的作用和位置,进一步推动管理和生产。本文以深圳市广前电力有限公司为例,通过对其企业文化的理念、实践及效果的介绍对导向型企业文化进行详细阐述,讨论了市场经济条件下电力企业导向型企业文化建设的必要性、内容及其实现途径。     

基于SOA架构的电力企业门户集成系统研究

随着电力系统的发展和电力市场化改革的不断深入,电力企业内部各个系统之间由于相互孤立而带来的问题逐渐暴露出来。为走出这种困局,针对电力企业信息化发展的需求,提出一种基于SOA架构的电力企业信息门户集成系统。该系统实现了电力企业现有系统与资源的集成,从电力企业信息系统的“信息孤岛”现状转变成一个能向分布各处的用户提供信息,帮助用户管理、组织、查询与企业和部门相关信息的门户集成系统,从而最大限度地达到对电力企业信息资源的优化利用,实现电力企业的效益最大化。     

导向型企业文化实践

要实现电力企业效益快速增长,锻炼和培养优秀的管理人才和高素质的职工队伍,首先要做的就是对电力企业文化进行建设,明确电力企业文化在企业发展过程中的作用和位置,进一步推动管理和生产.本文以深圳市广前电力有限公司为例,通过对其企业文化的理念、实践及效果的介绍对导向型企业文化进行详细阐述,讨论了市场经济条件下电力企业导向型企业文化建设的必要性、内容及其实现途径.     

电力企业数据中心建设探讨

数据集中为加强电力企业治理和管理，实现企业战略目标提供支撑和保障，尤其在电力市场环境下将对发电、输电和供电的安全生产和管理提供基本保障。同时，数据中心将极大加强基础数据综合利用和数据共享水平，有利于企业管理者和决策者对数据进行深度分析应用，为企业决策提供可靠服务；有利于提高企业市场竞争优势．提升管理水平。数据中心建设是企业信息化深层发展的必然趋势，也是电力企业信息系统整合的重点工程，成为电力企业在“十一五”期间信息化建设的重点任务。[编者按]     

进一步规范华北电网电力企业计量工作

通过介绍我国进入WTO后电力企业面临的机遇与挑战及华北电网电力企业计量工作的现状，说明目前电力企业计量工作必须突破“瓶颈”，规范和完善计量管理，为企业生产经营管理服务。     

县供电企业线损管理之我见

线损管理是衡量县供电企业综合管理水平的重要标志，它直接关系到电力企业的经济效益。随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，县供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，紧紧抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是提高县供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。     

浅谈电力企业管理信息化的应用

目前,我国电力行业正经历着一场自上而下的体制改革,而这场改革的目的就是要打破垄断,引进竞争,提高我国电力企业的市场竞争力。电力生产的成本竞争将成为决定企业生存和发展的重要因素,为实现企业降低成本,提高效益的目标,建立一个高效的企业信息管理系统,是非常必要的。通过近几年对国内其它行业的考察和电力行业内部的部分企业的试点评估,发现这样一个信息系统,它能降低企业成本,提升企业效益。     

昆明供电局确立现代企业经营理念

根据云南电力工作会议精神,昆明供电局在今年将改制成为昆明供电公司,属云南电力集团有限公司下的一个分公司。作为分公司,怎样实施改革和发展,首先必须服从国电公司和省公司的发展战略构想。因此,要牢固树立企业经营“以市场为导向、以改革为动力、以安全生产为基础、以科技创新为灵魂、以效益为中心,以管理为重点,以服务为宗旨”的现代经营理念,立足新的发展,制定新的     

水电厂设备定期维护信息系统的研究与开发

针对电力企业设备管理的特点，研究和开发了设备定期维护信息系统， 提出了一种新的闭环管理思路。对电力企业特别是已实现无人值班的变电站和“无人值班 ”（少人值守）的水电厂，如何加强设备定期维护工作的监督和管理，进行了有益的尝试。     

关于建立安全生产管理长效机制的思考

电力企业要实现安全生产，必须建立安全生产管理的长效机制，也就是必须有系统地抓好9个方面的工作，而且要长抓不懈，才能保障职工生命安全，保障企业长治久安和稳定发展。     

内部模拟电力市场的见解

内部模拟电力市场的见解谢运来李晓明（益阳市电业局益阳４１３０００）（长沙电力学院长沙４１００７７）电力部实施“公司制改组，商业化运营，法制化管理”的改革举措以后，省电力公司马上提出了“发展、改革、管理、效益”的工作思路，并从１９９７年１月１日起，全面...     

农村电网的线损管理

0引言 线损是供电企业管理的关键环节之一,线损管理是否到位,线损的高低,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。抓住线损管理不放松,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,也是提高电力企业经济效益的根本途径。     

新形势下电力教育培训面临的挑战及未来走势

我国的电力行业和企业在电力市场化的改革和发展中正经历着深刻的变化，与此同步，电力教育培训事业也正面临着严峻的挑战和机遇。因此，要围绕人力资源能力建设，面向电力行业全体职工组织培训教学；围绕构筑终身教育体系，面向电力行业及电力现代化生产按需施教，形成有电力企业特色的教育培训体系；围绕创建学习型组织，面向企业为企业培训具有学习力与创造力的员工，为提高企业员工素质和企业的综合竞争力服务。要制定电力企业人才发展战略，创建教育培训新模式。