建设施工企业的项目成本管理

施工企业的最终目标是在承接的施工项目完成后能获得合理的最大利润,从而为企业发展持续提供动力。而要实现这个目标,必须通过投标、竞标等经营活动获得建造某一产品的权利后,合理并有效进行建设工程成本管理,才能实现。随着广大建筑施工企业逐步发展成熟,施工项目成本管理方法也不断得到提炼并推广普及,项目施工成本管理的重要性也日益为人们所重视。     

建设工程项目的施工成本管理与控制

为了特定的目标而进行的投资建设活动称之为建设工程项目。工程建设项目具有明确的质量、进度和投资目标,三者之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。投资目标是针对业主方而言的,而施工成本是相对于建筑施工企业来说的。施工成本控制,贯穿于建设工程项目建设的全过程。文章从施工成本管理的任务、措施和成本的控制方法出发,对其进行阐述。     

浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制

隧道工程成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,尽可能降低在项目实施过程中所产生的费用的管理活动。它涉及多方面内容,是施工企业提高经济效益的关键因素,因此加强施工隧道工程施工成本和造价管理对企业发展具有重要意义。     

浅谈铁路项目降本增效

随着社会铁路项目体制改革不断深入,以铁路建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成。铁路项目的建设总承包企业要提高市场竞争力,最终要在铁路项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低铁路项目总承包企业成本,把影响铁路项目总承包企业成本的各项耗费控制在计划范围内。所以铁路项目总承包企业必须加强成本管理,实行降本增效,才能增强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效,首先要实行成本控制,成本控制则是铁路项目总承包企业取得经济效益的核心。所以为了降低铁路项目的施工成本,增加铁路项目的效率和效益企业,那么加强铁路项目的成本管理,实行铁路项目降本增效制度无疑是一个很好的解决办法。     

浅论施工项目管理中的成本控制

任何一项施工项目,其最终目标都是为了获得项目经济效益的最大化。因此在施工项目实施过程中,需要加强成本管理,即通过成本控制来提高项目管理水平,提高施工企业的市场竞争力。在施工项目实施过程中,管理部门需要系统的预测、计划、控制、预算和分析可能发生的各种成本,从而制定切实可行的成本控制措施,以使项目实施过程中按照预定的目标运行,将成本控制在预算范围内。文章分析了项目成本控制的原则,并进一步对施工项目管理中的成本控制进行了具体的阐述。     

项目施工过程的成本管理

工程项目施工中成本的控制与管理是十分重要的工作,成本管理的好坏直接关系到工程建设的收益,并不同程度上影响着项目工程的施工效率、进度与质量,同时,对于施工建设企业而言,成本管理的水平已经越来越成为决定企业自身综合竞争力与发展潜力的关键要素,因此,做好项目施工过程中的成本管理已成为现代建筑行业从业单位实现发展的必然选择,文章就将针对项目施工过程的成本管理展开分析与探讨。     

浅析如何提高建筑工程项目的施工管理

随着建筑行业的蓬勃发展,琳琅满目的住宅及综合性大楼一栋栋的建设出来,在建筑工程中,施工管理在整个管理中占据了非常重要的地位,可以说施工管理是整个建筑企业生产经营的根本所在,一套科学有效的施工现场管理,可以使得工程的质量有效的提高,成本有效的降低等等。文章就建设工程项目的施工管理作出了分析。     

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

土建造价具有经济性、政策性、技术性等特点。施工技术、建设工程项目现场施工管理、项目管理、经济法律法规、工程设计都是影响土建造价的重要因素,尤其是建设工程项目现场施工管理,对造价的影响最为重大。可以通过建设工程项目现场施工管理,以达到保证质量、降低成本、缩短工期的作用。文章对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了简要的分析和介绍。     

火力发电厂建设工程造价管理研究

火力发电厂的建设工程造价管理是一项全面系统的管理活动,需要从项目前期一直持续到项目结束,本文对业主在火电厂项目建设的立项决策、设计、招标和施工阶段的工程造价管理活动进行了分析。     

对油气田地面建设工程施工管理的分析

油气田地面建设工程是用来进行油气处理的项目,对油田企业的发展影响深远。油气田地面工程建设的项目范围广泛,油气田地面建设工程施工管理的好坏直接影响着油气田建设的开发和利用效率。文章以油气田地面建设为切入点,在概述加强油气田地面建设工程施工管理的意义的基础上,通过分析油气田地面建设工程施工管理的困境,重点探讨了优化油气田地面建设工程施工管理的策略,旨在说明油气田地面建设工程施工管理的重要性,以期指导实践。     

论施工企业项目管理中的成本控制

在进行施工工程管理过程中,成本管理是一个企业能否保证资金盈利的关键环节,企业如何根据自身情况合理的制定相关的成本节约方案,成为企业保证经济效益的重要途径。目前中国很多企业在项目成本管理过程中存在很大的问题,这些问题都阻碍了企业成本管理的发展,为此我们有必要对这一问题进行深入的探讨,本文就施工企业在工程项目管理过程中存在的问题及解决方案进行分析和阐述。     

公路施工企业项目成本管理应用研究

经济的快速发展促进了我国公路事业的发展,近些年来我国加大了在公路建设上的投入,在建及建成的公路总里程逐年递增,从而使得我国构建起了一套基本完善的公路交通网络。公路施工技术要求高、施工时间长从而造成在公路施工的过程中对于成本的把控较为困难造成现今很多的公路施工企业在公路项目施工的过程中成本较高严重压缩了公路施工企业的盈利空间。为提高公路施工企业的经济效益需要加强公路施工企业项目成本的管理,在确保公路项目施工质量的同时降低公路项目的施工成本,提高企业的核心竞争力。     

电力施工企业工程项目成本管理研究

电力施工企业的工程项目利润是由成本和收入两个基本要素组成的,一般情况下电力工程项目的收入都比较稳定,要想提高利润,就需要加强项目的成本管理。本文通过对电力施工企业工程项目成本的核算过程和方法进行分析,得出成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出解决方法。     

浅谈中低压配电网工程造价管理与控制

电力工程中,中低压配电网建设工程是不可或缺的重要组成部分,建设过程中的各种影响因素,给项目管理和造价控制带来了许多困难,尤其是在大规模中低压配电网工程中,经常会出现设计与施工的偏差,影响工程进度,增加工程投资。我们应从中低压配电网工程建设的决策、设计、实施等阶段入手,严格管理和控制工程造价,加强工程成本控制,提高企业经济效益,促进电力企业更好更快发展。     

浅谈如何有效进行市政工程成本控制

随着经济的转型，使得越来越多的市政项目工程实施具体落实到社会施工企业。市政工程项目的规模和复杂性，决定了其在成本控制方面的必要性。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。市政工程项目工期制约因素很多，只有不断探索，寻求有效的提高成本的途径，增加经济效益。因此，在施工企业的长期发展中，成本控制管理成为关注的焦点。     

浅析施工企业电气项目成本管理方案

为了满足现阶段施工企业的电气工作要求,进行项目成本管理体系的健全是必要的,从而实现其内部工作模块的协调。项目成本管理是影响施工企业电气综合效益的重要因素,企业的综合效益受到收入及成本两个环节的影响,收入因素具备不可控性,为了有效提升施工企业的电气效益,必须进行施工电气成本的控制,做好企业的电气成本管理及控制工作,通过对施工企业电气成本管理环节的优化,有利于增强施工企业的电气成本利用效率。该文就施工企业项目电气成本管理方案展开分析,旨在解决常见的成本管理问题,满足实际工作的要求。     

设计阶段工程造价的控制分析

建设工程项目是一项涉及面广、交叉施工专业多、施工周期长、建设过程复杂的系统工程。大家都知道,工程项目的造价控制不仅是建设单位、施工单位在施工中需要加以严格管理与控制的重要内容之一,而且是实现建设单位、施工单位经济效益与社会效益的重要途径。在建设工程项目全寿命周期的造价控制中,设计阶段是项目造价控制的关键阶段。本文主要分析设计阶段工程造价的控制方法。     

公路交通施工项目的成本管理和控制措施初探

公路交通施工项目是建筑企业的一个主要经营项目,其特点在于施工周期较长,所涉及到的施工原料以及各项设备较多,也由此会涉及到较为复杂的成本管理内容。基于此,公路交通施工项目应该是建筑企业的一个成本管理重点环节,制定一个有效的成本管理方案,有助于控制项目施工的整体成本投入,进而实现效益最大化。文章首先对成本管理的内涵进行了阐述,然后分析了公路交通施工项目成本管理的应用价值,最终结合公路交通施工项目的特点,提出成本控制的有效措施。     

浅谈预结算管理在企业生产活动中的重要性

在施工企业的各项经营管理活动中,工程预结算管理是企业经营成果取得的重要组成部分。抓好工程预结算管理工作,对企业各项经营管理、降低施工项目的工程成本,促进企业经济效益最大化有着十分重要的意义。     

工程建设中的施工现场管理探讨

城市的发展与进步,对建设工程项目的需求量在逐渐增加,且对工程质量要求更高,严格控制工程的施工质量很是关键。建设工程规模较大,工程项目实施中所涉及到的元素较多,管理起来难度大,制约着建设工程的高效建设,为了达到理想的效果,应重视施工现场管理,对施工现场的各项元素进行控制,将工程质量、安全、成本、进度等作为管理的重要目标,为此,文章就建设工程施工现场管理进行了分析与探究。