施工总承包与专业分包的管理界面研究

在施工总承包过程中,对指定分包（专业分包）的管理要明确界面划分,并与业主达成共识。对总承包、对指定专业分包单位的协调管理范围和内容要作出详细的约定,明确其职责、分工,以免出现可能的纠纷,进而确保施工承包单位对建设项目进行施工总协调、进度的控制和安全文明施工的有效管理。     

以提升履约能力为目标的分包管理

建筑市场走向总承包与分包经营模式后,建筑工程总承包下分包难履约现象普遍存在,总承包企业对分包履约管理日趋重要。文章从总承包企业角度,探讨了如何加强分包管理,提高分包单位的履约能力以及促进分包单位诚信履约的机制、方法和措施。以期为总承包企业强化分包企业按合同履约管理提供借鉴思路。     

北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析

合同管理是总承包项目管理的核心和灵魂,分包合同管理贯穿于总承包管理的全过程,因此搞好项目的分包是总承包合同顺利履行的关键,也是提高总承包管理能力的关键.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为例,论述分包合同履约评价在实际工作中的应用.     

浅析甲委与甲指工程

何为甲委？何为甲指？甲委就是由建设单位直接将工程分包给具有相应资质的分包单位施工，并由其直接进行管理而总承包单位在其中只起配合作用，而甲指就是由建设单位指定工程分包给总承包单位直接签订施工合同，总承包单位具有相应的管理责任与义务。     

城市地铁项目施工分包管理及业主方对策

正一、基于业主方施工分包管理的概念和管理依据依据《中华人民共和国合同法》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,总承包单位与分包单位就分包工程向建设单位承担连带责任。也就是说,从法律角度层面,业主为分包工程的决策主体和监督责任主体,总承包企业和分包企业为分包工程的共同实施主体,业主有权对分包工程进行管理。因此,本文引入     

市政建设总承包单位对分包单位的施工管理

市政建设涉及的项目较多,较多工程项目存在工期较短的现状,因此,市政单位为确保既定工程的顺利实施,通过招标总承包单位并允许外包的形式,对各类建设项目进行管理。在此过程中,总承包单位全权负责监管分包单位的施工进度,并承担分包单位在施工中出现的安全责任。论文简要分析当前市政建设总承包单位对分包单位的施工管理,以为我国市政工程施工管理提供参考。     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

建筑施工分包安全管理存在的问题和改进措施

本文以通过对建筑施工分包安全管理存在的各种问题分析,提出了一些改进措施.为了做好对分包队伍的安全管理,总承包单位安全管理人员要做到“三当”：“当医生”、“当教师”、“当法官”,在安全管理中,起到服务、引导、监督的作用,使分包安全管理可控在控.     

基于土木工程施工中分包管理技术风险研究

分包管理技术既要合法合规,满足工程施工安全、质量和进度要求,又要控制施工成本,拓宽项目盈利空间,这成了单位管理中的一道重要课题.文章通过长期的分包管理技术实践,分析多元业务下工程总承包单位施工分包管理技术存在的主要分包管理技术风险及可能导致的后果,如法律分包管理技术风险、分包策划分包管理技术风险等,并探讨其防控措施,以...     

以广州南沙东方电气项目为例探讨施工总承包管理

本文以广州南沙东方电气出海口基地三期联合厂房（二）工程实行施工总承包管理为例，介绍在专业分包、质量与安全管理、技术管理、经济及风险控制、创优管理等方面的施工总承包管理实践。探讨了在工程项目中如何有效实施施工总承包管理。     

工程分包与劳务分包的控制与管理

工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入,确保对分包单位进行有效的监督管理,杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同,及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用,维护农民工合法权益,防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈,总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点,双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的,有机的利益共同体。     

智能化工程承包模式的探讨

本文分析和探讨了智能化工程的平行分包、总承包和总承包管理三种承包模式的特点和不足之处,基于当前的社会发展和资源的现状,结合工程项目管理理论提出和探讨一种总承包管理兼部分系统实施+分包的方式(以下简称改进型总承包管理方式),对智能化工程的建设有一定的参考与指导作用。     

试论以设计为主体的工程总承包单位的施工安全管理

文章探讨了电力工程总承包施工安全管理。在工程总承包中,安全管理不仅是施工分包单位的头等大事,也是总承包单位的首要任务。必须改变一般总承包单位"只管不理"的观念,提高全体管理人员的安全意识,坚定"安全第一、预防为主"、"一切事故都可以预防"的理念,把安全工作摆在第一位。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

浅析劳务分包制度对施工总承包企业的影响

通过对我国劳务分包制度的调查,阐述了劳务分包制度对施工总承包企业的有利影响和不利影响,并提出了施工总承包企业应对劳务分包制度的措施,为施工总承包企业更好的管理和建设工程项目提供了参考意见。     

浅谈工程项目管理中总包分包施工界面划分

工程发包中,总承包工程、分包工程是非常普遍现象。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,明确总、分包工程之间工作要求和承担的责任,具体划分施工界面,有利工程项目管理。     

分包工程的质量控制

结合工程分包对于总承包单位的重要性，从如何选择分包队伍、对分包工程施工资料的审批、分包工程施工现场管理及分包工程竣工验收等方面，深入探讨了如何有效地控制分包工程的质量和进度，从而保证总承包单位的工程质量、进度和信誉。     

谈项目管理中对分包工程项目的质量管理

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。本文结合近些年来工程项目管理的实践经验,就建筑施工总承包企业如何加强对分包工程项目的质量管理进行探讨。     

国际总承包工程专业分包管理研究

本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题。结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案。     

广东省房屋市政工程安全管理“十不准”规定

<正>一、管理职责明确。施工总承包单位未与分包单位签订专门的安全生产管理协议,或者未在分包合同中明确各自安全生产管理职责,或者未对分包单位的安全生产统一协调管理的,一律不准继续施工。二、安全条件达标。工程现场安全生产、文明施工、扬尘治理措施达不到要求的,不准开工建设。三、管理机构配置。未按有关规定配备安全管理人员或安全管理人员不到岗履职、特种作业人员无证上岗或