浅谈工程总承包项目的合同管理

以工程总承包进行项目建设已经成为项目建设的主要方式,这就要求工程总承包商必须建立与之相适应的、标准化的合同管理贯穿于整个工程项目管理中.文章通过以工程设计为龙头的工程总承包项目为例,从项目合同管理的前期、中期、收尾阶段的合同管理工作分别做了论述,并总结了合同管理工作中得到的一些启示.     

某国际工程中总承包方对指定分包的理解及管理研究

在目前的大型国际工程建设中,指定分包的运用非常普遍,即项目业主将属于项目的某些专业工程交由指定分包商实施,并且由总承包方与指定分包商签署分包合同,在项目实施过程中,总承包方需对专业指定分包商进行全面的组织、协调和管理,双方需按照主合同和指定分包合同中的相关条款享有权利并履行合同义务,本文介绍斯里兰卡科伦坡香格里拉二期公寓项目总承包方对指定分包的管理经验,以供参考。     

总包方项目管理应注意的几个问题

项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。     

焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下     

神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包综述

针对目前各EPC总承包商技术和管理水平参差不齐,部分建设单位对EPC总承包合同理解和实施存在偏差,以致造成EPC总承包项目实施未能达到各方预期效果等问题。文章以神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包工程项目建设过程和项目管理经验为例,介绍了中煤科工集团武汉设计研究院有限公司承担卸储煤装置的设计、采购、施工安装,直至装置试车和开车支持全过程的工作和服务,并对装置工程的详细工程设计、设备材料采购、施工、业主人员培训、直到完成合同装置启动试运、性能考核和工程竣工验收负责等过程进行了介绍。为煤炭设计院进行EPC项目管理,特别是煤化工配套项目建设管理提供一定的经验参考。     

工程项目分包合同招标文件的模块化开发

论述了在工程项目管理中分包合同与主合同之间的关系,主要提出了用模块化的思想进行分包合同招标文件开发与管理的新思路,分析了分包合同招标文件模块化开发的优点,最后指出了工程分包合同招标文件编制中应注意的几个问题。     

选煤厂EPC总承包项目设备采购管理初探

 目前,选煤厂建设项目已广泛采用EPC总承包模式,设备采购管理是该模式建设中的一项重要工作,他直接关系到项目的质量、进度和费用。因此,加强设备采购与设计协调、供应商评审与选择、到货接运检验方面的管理工作,对提高选煤厂EPC总承包项目设备采购管理水平,起到借鉴和促进作用。同时,对工程总承包企业在EPC总承包项目项目管理中,做好设备采购管理控制,保证采购质量、采购进度,节约采购费用,更好地实现EPC总承包项目整体目标具也有一定的现实意义。     

浅谈EPC模式下总承包公司工程造价控制

从工程建设项目总承包投标、建筑安装工程及设备分包招投标、施工图设计、施工过程费用控制、竣工结算等各阶段论述了总承包商在造价控制方面从事的具体工作及应注意的事项,并结合工程实例阐述了各阶段常见问题及解决方法。     

如何搞好总承包项目的采购管理

文章简述了采购管理在工程总承包项目中的重要性以及采购工作中几个不同阶段的控制要点,提出了用赢得值原理对采购工作的费用和进度进行综合控制的方法,以期对从事工程总承包工作的技术人员了解工程总承包的采购管理有所帮助。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施,得出EPC承包企业只有树立"契约经济、合同经济"的观念,通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨.     

工程总承包合同中业主方的项目范围管理

有效的工程项目范围管理是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目的建设意图的重要前提。论文从维护业主权益的角度，阐述了工程总承包合同中业主方加强项目范围管理的重要性。业主方积极的工程项目范围管理，对于减少合同纠纷，优化合同执行环境，有效控制工程造价具有重要意义。     

浅析EPC总承包模式下业主方项目管理

建设项目工程总承包是项目管理中的一种组织实施方式,其中EPC工程总承包以高速度、低成本的建造大型工业项目和高层建筑而成为国际上工程建设领域最为广泛应用的总承包方式。文章就以开封龙宇年产4万t聚甲醛项目主装置工程的EPC总承包模式为例,简要介绍该项目的设计、采购和施工管理中的创新运用,探究EPC总承包模式的优越性和发展建议。     

红柳林矿井污水处理回用工程总承包运作实践

 为实现矿井污水零排放的环保要求,业主决定对矿井生活污水和矿井水处理回用进行总承包。我们设计单位与设备厂家组成联合体,顺利中标,实现了矿井项目以设计为主体的总承包工程零的突破。在矿井污水处理回用交钥匙工程实施过程中,我们组建优秀项目部,严把施工队伍关,搞好施工项目管理,重点做好与业主的沟通工作,圆满的完成了项目总承包工程,取得良好的效果。     

EPC总承包工程现场费用控制

某冶金球团工程EPC总承包项目现场费用控制工作中,由于业主对总承包管理的认知、设计修改、现场签证等对费用控制工作均产生较大影响,现场工作人员应通过加强沟通、熟悉合同、控制签证等,使业主方与总承包方各负其责,协同管理,实现共赢。     

工程总承包项目材料控制研究

针对传统模式下的工程建设项目设计、采购、施工分属于不同的合同管理主体,无法实现工程材料全过程、全方位系统管理的问题,从总承包商角度出发对工程总承包项目的材料控制进行了研究。在详细探讨材料控制基本内涵的基础上,论述了工程总承包项目的材料控制体系程序和实施内容,构建了总承包项目的材料控制管理体系,明确了材料控制的核心工作和关键内容,材料控制把工程设计、采购和施工三部分的材料管理过程有机地统一起来,实现了工程材料在总承包项目的全过程管理。     

浅谈冶金行业国内外总承包工程中设备采购管理的差异

根据总承包工程设备采购管理的全流程,从设备采买、进度控制、质量检验、设备交付、设备安装指导等几个方面简单讲述了冶金行业国内外总承包工程中设备采购管理的差异.     

总承包工程设备采购项目风险管理

对项目风险管理进行了解析,根据目前总包项目设备采购管理的特点,对设备采购全过程的风险识别和处置,通过烧结总承包工程设备采购项目案例进行了分析,强调设备采购风险管理的实施应当遵循预防为主,事先控制的管理理念。     

业主在招标阶段预防索赔措施研究

工程的争议及索赔会影响工程进度和造价,破坏合同双方的友好合作关系,甚至会使双方在诉讼和仲裁的程序上耗费大量的资源,并且会影响到双方的企业形象.因此,建设项目业主应加强索赔管理,而索赔管理的重点在于预防.根据招投标阶段业主的工作内容和特点,分析了此阶段可能导致索赔的原因,提出业主方应该采取的有关预防措施,通过加强管理,积极预防并减少工程索赔事件的发生,以合同为依据,及时、合理地处理索赔.     

建设项目工程总承包的前期策划工作探讨

为更好地发挥EPC工程项目总承包的管理优势，探讨了工程总承包项目如何进行科学的前期策划。文章首先介绍了EPC工程项目总承包前期策划工作的目的和内容，项目前期准备关键工作清单，最后详细介绍了前期准备工作核心内容及做法。将前期准备工作核心内容中的：项目部组织模式的确定、项目主要负责人的确定、合同关键条款的深入研究、熟悉与掌握理解、项目总体目标及分项目标的确定、项目资源配备的分析与确定、项目管理人员岗位职责的确定、项目管理计划以及项目实施计划的编制等一一从实操角度展开了介绍。以期通过做好项目的前期策划工作，来达到提高项目执行效果的目的。     

基于供应链管理的工程总承包采购管理探讨

采购管理是工程总承包管理中承上启下的重要环节。在分析工程总承包采购管理特点的基础上,借鉴供应链管理思路,初步分析了工程总承包的内外部供应链关系,梳理了工程总承包的采购管理过程,最后从内部采购制度、网络信息平台建设和自行组织招标等方面提出了相应建议。