探索工程项目全过程造价控制

文章主要针对工程投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工竣工阶段等四个不同阶段的造价控制展开详细论述。     

工程项目造价管理与成本控制

文中一方面从招标管理,施工管理和结算管理3个环节阐述了工程实施阶段的工程造价管理,另一方面从施工企业项目管理的角度阐成本控制的几点看法.     

浅论工程项目建设造价全过程控制管理

工程项目建设造价全过程控制管理体现为对项目工程建设的可行性探究、决策投资、设计施工以及交付歧工时所需资金的控制监督与管理。本文主要分析了工程项目建设造价控制管理,工程建设项目全过程控制管理的重要性,工程项目建设造价全过程控制管理存在的问題,工程项目建设造价全过程控制管理措施。     

工程项目中土木工程造价的控制与管理

随着我国在铁路施工以及桥梁施工等大规模的基础建筑施工上的技术越发精湛,促进着我国的土木工程建设事业发展繁荣,但在现阶段,对于建设项目中的土木工程造价控制还有着一定的问题,使得其自身的经济效益以及社会效益受到极大的损失,阻碍了整体建筑行业的可持续现代化发展。本文结合笔者多年从事建设项目土木工程造价相关工作经验,简单对目前工程项目中土木工程造价的控制与管理作出以下几点探讨,以供参考研究。     

浅淡工程项目造价管理与成本控制

1工程造价管理的基本概念施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的…     

浅淡工程项目造价管理与成本控制

1 工程造价管理的基本概念 　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制.解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动.……     

工程项目建设的投资造价控制与管理

论述了工程项目建设四个阶段的投资控制与管理内容，通过分析现阶段工程造价控制与管理存在的具体问题，从增强控制造价的自觉意识、强化各部门的配合与协作等方面，提出了强化工程项目造价控制的具体措施。     

工程项目中土木工程造价的控制与管理

随着社会主义市场经济的不断发展,城市化水平的不断推进,建筑行业得到了迅猛发展,工程造价作为工程项目当中的重要组成部分,其正确的管理和控制至关重要。本文针对工程项目中的土木工程造价的控制和管理进行分析,提出相应问题及合理化建议。     

工程项目全过程造价控制管理探讨

建设工程造价全过程控制,是工程建设管理的重要组成部分,如何有效地控制工程造价,需从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行动态控制,就能很好的降低工程成本,提高投资效益。     

国营企业里如何做好工程项目管理的造价控制

对国营企业工程项目造价控制工作进行了详细的分析，从队伍组建和项目实施的全过程进行论述，解决了国企如何控制好工程造价的问题，以达到资金的有效利用，提高国有企业的效益。     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析，深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容，着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制，阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点，以期指导实践。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

浅析工程项目责任成本管理与控制

由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了责任成本管理的特点,加强项目责任成本管理和控制的科技含量,进而优质、高效的完成工程项目。     

刍议市政工程中成本控制与项目经理的管理

介绍了工程中成本控制包含的内容,并对市政工程施工过程中在成本控制与管理方面存在的问题进行了分析,论述了管理对市政工程中成本控制与管理的决定性作用,并提出了工程中优化项目成本控制与项目管理的措施。     

如何从成本控制入手加强工程项目管理

针对成本控制在加强工程项目管理中的重要性,分析了项目成本控制中存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,从而系统地对成本进行预测、预控、核算、分析,实现项目利润最大化.     

浅谈工程项目的成本管理

对施工企业目前所面临的现状进行了分析,就工程项目的成本管理作了探讨,并提出了如何进行工程项目成本管理的方法,达到了企业增效员工增收的双赢效果。     

论建设项目工程造价管理与控制

从建筑工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段对建筑工程造价管理与控制的重点进行了阐述,并提出了一些有效进行造价管理与控制的可行性方案与措施,以控制好工程造价,提高企业的效益。     

谈工程项目的成本管理

根据成本管理的定义,结合自身工作经验,对工程项目中如何进行成本管理进行了探讨,分别阐述了人、材、机直接费的控制措施及管理费的控制办法,以确保施工项目在质量优良、进度合理的前提下实现利润最大化。     

论市政工程项目成本控制

简述了市政工程项目成本管理的重要性,结合工程实际情况,从施工前、施工过程中、竣工前后三个阶段入手,分析探讨了工程项目成本管理的具体方法和措施,以达到提高企业经济效益的目标。