建立设备管理激励机制与约束机制的探索

按照李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中的指示槽神,近年来,我们在设备管理工作中,着力于建立并初步形成了适应本企业实际状况的激励与约束办法,为保持设备完好、促进现场管理、巩固“无泄漏工厂”成果、保障生产正常进行创造了条件。我们的主要做法是: 一、根据企业设备管理状况,巴立必区的激励机制 要搞好设备管理工作,首先应当有一定的投入,以保证检修工作的顺利开展。因此,总厂领导在企业资金十分紧张的条件下,仍尽力拔出一定数量的资金交给机动部门掌握,作为设备管理和停车检修专项奖金,为建立激励机制创造了条件。     

吉化公司举办设备管理研讨班

为深入贯彻《设备管理条例》,在企业转换经营机制,建立现代企业管理制度中,给设备管理工作注入新的活力,吉林化学工业公司举办了今年首届设备管理研讨班。公司机动部长陈朋信做了题为“1993年机动工作的回顾和1994年机动工作安排”的报告。参加研讨班的有公司各生产厂主管设备的厂长(经理),主管机械、动力工作的处长(科长)。大家就企业转换经营机制中如何深入贯彻《条例》,逐步建立和完善在市场经济条件下企业设备管理的约束机制和激励机制等专题进行了研讨。研讨班认为,在市场经济条件下。企业参加市场竞争,不仅要建立生产技术进步的约束机制,不断提     

深入贯彻《条例》 向设备管理要质量、要效益

吉化公司在各级设备管理协会的关怀和指导下,认真贯彻中央领导同志对设备管理工作题词的精神和《设备管理条例》,以提高经济效益为中心,以实现设备管理现代化为目标,强化生产与检修、检修与维护、专管与群管、人与设备的关系,使设备管理水平不断提高,从而连续三届获得国家设备管理优秀单位称号。 中国设备管理协会对提高我们企业设备管理水平、推进设备管理现代化发挥了重要作用。 一、积极宣传贯彻《条例》,认真落实中央领导同志题词精神 几年来,我们在各级设协指导下,对《条例》认真学习、广泛宣传,每年都举办贯彻《条例》学习班,有上千人次参加学习,为全面贯彻《条例》,向设备综合管理要质量、要效益积累了有益的经验,取得了丰硕成果。为使广大职工认真领会中央领导同志对设备管理工作的题词精神,进一步贯彻好《条例》,举办了以《条例》内容为主的设备管理知识竞赛,进一步加强《条例》内容的普及宣传,增强了广大职工的设备管理意识。 二、推进设备管理现代化,大力开展设备管理创优活动 我们在推行承包制的过程中,设备管理部门以中     

深化星级设备管理 提高综合管理效率为安全、稳定生产提供可靠保证

“九五”期间,武钢的设备管理坚持以《全民所有制工业交通企业设备管理条例》为指导,强化设备运行、检修和备件三大支柱管理,1997年提出星级设备管理的理论和体系框架,几年来,经过从星级设备有效管理、量化管理到技术创新管理的跨跃式推动,把武钢的整体设备管理水平提到了一个新的高度,为武钢蝉联第五届全国设备管理优秀单位和连年获得湖北省设备管理优秀单位称号奠定了基础。星级设备管理创新体系获得原国家冶金工业局现代化管理创新成果二等奖和武汉市现代化管理创新成果一等奖。五年间,武钢无重大、特大设备事故,主要生产设备事…     

推行设备综合管理 确保安全生产

一、设备管理的地位 由于石油化工企业生产的大规模化、连续化和设备之间的不可分割性,一台设备产生故障就要停机停产。尤其是引进的装置,一般不设备机,一台机器的某一配件损坏都会引起整个生产装置的停产。对于这样的企业,设备的管理维护检修等就十分突出,被称为一级维护,设备管理被放在一类位置。这点已为越来越多的企业所认识。     

针对企业需要 组织好专业活动

1983年11月,中国石化总公司设备管理协会成立后,我们十分注意结合企业工作实际需要组织开展专业活动,主动配合行政部门开展工作,用工作的成绩和效果来显示协会的潜力和作用。从几年来的实际情况看,机动部门的许多具体工作都是通过协会开展的。协会的许多活动又都是由行政管理和技术干部参与和推动的。近几年,我们有意识地把每年机动处的一些工作安排到协会的各个专业组,再由各专业组安排活动计划。 由于协会的积极配合,不仅有力地保证了行政工作的开展落实,而且使人们越来越体会到协会是行政部门离不开的有力助手。 为了深入细致地开展好协会工作,我们针对石化企业生产和设备管理特点,本着专业化协作原则,成立了现代化设备管理、设备防腐、压力容器及管道、状态监测、转动机械、带压堵漏、密封技术、检维修技术、电气、电站、保温保冷和工业水技术等12个专业组。随     

矿山企业设备管理信息系统的设计与实施

介绍鞍钢集团矿业公司通过实施企业设备管理（EAM）系统项目,完善了设备管理工作,保障了正常生产秩序,提高了生产效率,增强了企业活力。在保证检修质量的前提下,通过科学制定检修周期,提高了设备可开动率,降低了维护费用。     

煤化工自控阀门检修管理

在煤化工尤其是煤直接液化企业当中,大多数设备是在冲刷、磨损、腐蚀、高温、高压、多相流等严苛工况的条件下进行连续运转的,这些设备不可避免的会出现损坏、故障、老化和性能下降等问题。因此,设备检修是必须要进行的一项重要工作,它是设备管理中的一个重要环节,是恢复或提高设备的规定功能与可靠性能、发挥生产效能、延长设备使用周期,借以保证设备和系统的生产能力的重要手段。文章介绍了某煤化工企业自控阀门的检修情况,并从检修组织、检修实施、检修总结等多个角度出发,探讨分析了如何加强自控阀门的检修管理,确保检修计划及时、准确以及检修的质量和进度,进而通过检修工作保障装置的正常生产运行。     

煤矿企业的设备检修专业化

设备检修是一项技术性很强的工作,是一种生产过程,其专业化主要包括检修作业或工序的专业化,机种、机型的检修专业化和备件生产的专业化。设备检修专业化是设备管理改革的重要内容之一,煤矿企业如何抓好这项工作,是摆在企业主管部门面前的一个十分重要的课题。     

关于承包企业设备管理的考核指标体系

一、制订设备管理考核指标体系的必要性 设备是国民经济和企业发展的物质基础。企业要完成生产任务,使生产持续发展,不断提高经济效益,就必须管好、用好、修好、更新改造好生产设备。同时,为给继任厂长创造条件,使企业发展具有连续性,也需要承包者对设备的管理与维修工作负起重要的责任。制订设备管理考核指标体系是深化改革完善承包的需要。 武汉市企业承包经营发展很快,约占企业总数的95％,第二轮承包合同将在1990年全面签约。几年来,企业承包的实践证明,承包给企业带来了新的生机和活力,企业承包是成功的。但是,由于考核指标体系不完善,有些企业出现了拼设备、“杀鸡取蛋”的短期行为和以包代管的偏向,给企业的继续发展带来了不利的     

简讯

金川有色金属总公司开展创建“无泄漏工厂(车间)”竞赛活动 8月11日,公司陶经理主持召开设备厂矿长、机动科长、设备管理干部参加的大会,传达了有色总公司1994年机动工作会议精神,介绍了白银公司创建“无泄漏工厂”活动的成功经验。他指出:创建“无泄漏工厂”是设备管理工作的基础。 实践证明,生产靠设备,设备靠管理,管理出效益。如何管好、用好、修好、改造好企业现有的设备,是企业实现优质、高产、低耗和安全生产的重要条件。开展群众性的创建“无泄漏工厂(车间)”竞赛活动,是适应社会主义市场经济,建立现代企业制度,深化设备管理,节能降耗,确保设备状况良好,提高经济效益的有效途径。     

加强设备管理 提高经济效益

多年来,仪化公司一直十分重视设备管理工作,在计划经济向市场经济转变过程中,坚持把设备管理作为生产管理的中心环节和企业管理的基础工作来抓.围绕管好、用好、修好、改造好设备,狠抓设备规范化管理,完善管理制度.健全激励机制,调动各级设备管理人员的积极性,在设备管理、检修、改造方面取得突破性进展,1992年就实现了化工装置2年停车检修一次,大中小修费用仅占固定资产总值的1.5%以下;近几年设备完好率平均达99%,设备利用率达99.2%,故障停机率为     

深入贯彻《条例》精神 管好用好设备 保持油田持续稳产

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》是我国企业设备管理工作的第一个法规性指导文件,是企业搞好设备管理工作的依据。大庆油田从基础工作入手,不断加强管理,有力地保证了油田原油生产任务的顺利完成。到1989年底,设备完好率始终保持在93.7％以上,设备综合利用率达到73％左右,设备固定资产创净产值率达到203％,设备维修费用率控制在2.9％以下,设备新度系数达到0.72,连续两年无设备重大责任事故。几年来,我们主要做了八个方面的工作。     

加快改革 迎接挑战 开创冶金机动工作新局面——冶金部机动司副司长奚延珍在冶金机动工作研讨会上的讲话(摘要)

一、1992年冶金机动工作成效显著 1992年我国钢产量越上了8000万吨的新台阶,比上一年增长钢900万吨、铁750万吨、钢材860万吨、连铸坯540万吨,都创造了年增产的最高纪录。与此同时,各企业在深化改革、加快转换经营机制的同时,对设备管理运行机制如何改革也进行了有益的探索,取得一些好成绩。企业领导的设备管理意识增强,全员参加设备管理的自觉性普遍提高;认真实施检修计划和治理隐患,保证设备处于良好状态下运行;加快提高装备水平,为增产发挥了效力,狠抓新建设备的达产达效工作,为增产发挥了作用;努力推进设备管理现代化和转变运行机制的工作有发展。 随着企业的深化改革和陆续进入市场,不少企业在机动工作转换运行机制上进行了有益的试验和探索。例如武钢在学习宝钢主作业线集中一贯,辅助逐步放开的管理经验方面很有见地,他们在公司改革的大气候中,把机修生产、修建施工等辅助队伍联合起来,独立经营并逐步从公司分流出来,这样做既缩小了武钢的主体规模,又能激发这些单位广大职工的积极性,这种作法不能不说是种改革的探索。成都无缝钢管厂也把分散在生产车间的400多人的检修队伍集中起来,成立第二建安公司,除完成本厂任务,还承包了外企业的建设工程;鞍钢把各分厂的电修力量集中起来,成立了电气制     

小型企业实施专业设备管理方法的探讨

作者提出了一个很好的设想,成立类似地区性的设备管理咨询服务公司这样的设备专业管理单位,为小型企业设备维修管理服务,不仅能解决小型企业检修设备不足、技术力量薄弱不能适应企业生产和提高经济效益的要求,而且可以防止小企业向“小而全”发展。发展检修工作的社会化,将对提高整个社会的经济效益起到良好作用。     

主要领导重视是济钢搞好设备管理的关键

济钢集团公司是一业为主,多种经营,多种所有制形式的跨国集团,到1995年底,固定资产原值达40.2亿元,生产设备达14 712台。在总公司的正确决策和指挥下,全公司机动工作者紧紧围绕总公司的大目标,始终以《设备管理条例》为准则,加强设备管理,加快技术改造步伐,不断提高装备水平,形成了适应市场经济要求的设备管理机制,为济钢的发展奠定了坚实的基础。在连续两届创“国优”的基础上,又获“山东省设备管理一级标准单位”荣誉称号。最近又获1995年度全国设备管理优秀单位称号。济钢设备管理的经验可以总结许多条,而领导重视,特别是一把手高度重视,是济钢总公司搞好设备管理工作最根本的一条。 总公司马俊才总经理对设备管理工作非常重视,在1995年职工代表大会上他再次重申要从更高层次上理解“冶金生产打的就是设备仗”的深刻意义,提出“不重视设备管理的干部不是合格干部”。为鼓励机动战线上广大职工的积极性,每月还单独拿出一部分经费设立“设备奖”,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,充分调动起全员参加设备管理的积极性。1996年9月24日,总公司又隆重召开设备点检、计划检修、挂牌维护经验交流大会,马俊才总经理在讲话中,从多方面阐述了加强设备     

化工企业设备管理部门从十个方面实现“双增双节”

在“双增双节”运动中,化工部十分重视调动各级设备管理维修人员的积极性和创造性,要求企业把设备管理与维修工作作为“双增双节”运动的一项重要内容来抓。二年多来,为企业增加产量、降低能耗,节约费用约2亿元,并由此总结提出设备管理(机动)部门开展“双增双节”运动的 10个方面: 1.正确使用,精心维护,使设备、装置实现长周期均衡稳定生产。 2.管好、用好、修好设备,消除跑、冒、滴、漏,采取各种措施达到节电、节水、节汽、节约原材料的效果。 3.推广应用先进的状态监测和维修新技术。     

贯彻国务院《设备管理条例》 加强设备管理基础 《石油化工设备维护检修规程》出版发行

中国石油化工总公司成立十年多来已发展成为拥有各类生产装置近千套、设备总数达100万台、数十个直属企业规模的大型石化企业集团。但是,设备维修一直沿用及参照十几年前有关行业部门颁发的维护检修规程进行。这些规程无论在覆盖面上,还是技术内容上已不能满足目前设备维护检修工作的需要,且部分内容已不符合我国新颁布的有关法规及规定的要求。因此,总公司发挥石化集团的整体优势,统一编制出一整套能满足我国现代石油化工生产的、指导设备维护检修工作的《石油化工设备维护检修规程》。 遵照国务院《设备管理条例》精神,石化总公司于1990年开始组织有关石化企业着手进行《规程》的编制筹备工作,共有35个直属生产企业1000余人参加了《规程》的资料收集、调     

向设备管理要质量 要效益

改革开放以来,我厂以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,强化企业管理和设备管理工作,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,突出强调设备管理工作的重要性。一方面加强各项管理工作,完善各项规章、制度和标准,增强全员管理意识,强化现场管理;另一方面广泛应用新技术改造老设备,为提高产品质量、产量服务,加速设备的更新和引进,不断优化设备结构,从而提高企业的管理素质、生产能力和装备水平,提高了企业经济效益。产量1991年比1983年提高1.33倍,利税1991年比1983年提高2.2倍。 几年来,我们在加强设备管理工作方面的深刻体会是: 1.设备管理要为提高企业产品质量服务 设备管理要适应和促进生产发展,必须依靠技术进步,不断更新、改造老设备,提高企业装备水平,达到     

关于在开展“质量、品种、效益年”活动中加强企业设备管理工作的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市经委(计经委、生产委),国务院有关部门,中国人民解放军总后勤部: 为了认真贯彻国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的决定,充分发挥设备管理工作在企业提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益、保证安全生产等方面的积极作用,现就在开展“质量、品种、效益年”活动中,如何加强设备管理工作通知如下: 一、要进一步贯彻落实《设备管理条例》。国务院发布的《设备管理条例》中明确规定:企业设备管理工作的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,以取得良好的投资效益。《条例》还对企业设备的规划、选购、安装、使用、维护、检修和更新改造提出了要求。特别是去年江泽民、李鹏等同志对设备管理工作作了重要题词。因此,各地区、各部门要组织企业,把深入宣传、学习题词和贯彻落实《条例》及实施办法结合起来,强化干部职工设备管理意识,做好设备管理与维修的各项工作,以促进企业整体素质的提高。