涉外造纸厂改造项目执行管理的思考

缅甸造纸厂改造项目是以工程承包方式执行的对外项目。项目内容涉及设计、设备供货、安装、调试、试运行、培训、质保等。由于是改造项目,既有新系统又有老线改造,在项目管理上就要注意新、老线并行,又结合了合同管理、文档管理、计划管理、财务管理、采购管理、制造及监造检验管理、储运管理、现场管理等,保证了项目按期顺利完工,为国家创造了外汇,为企业创造了效益,赢得了声誉。     

浅论现代项目管理理论在卷烟厂技改工程中的应用

应用现代项目管理理论,有效地指导工程项目的管理,有利于提前解决各种工程管理问题,以防止工程实施过程中出现拖延、超过预算、质量低下等现象发生.结合某卷烟厂技改工程实施体会,从现代项目管理的角度探讨了企业技术改造项目实施过程中存在的问题,分析了对企业技术改造项目中引入现代项目管理模式的可行性及应用的特殊性,认为企业技术改造项目符合项目的基本属性特征,在实践中应用现代项目管理理论是企业技术项目管理模式和机制转换的目标.并通过运用现代项目管理理论进一步完善企业技术改造项目管理机制,提出了实现制度创新的若干建议.     

对建设工程项目管理的方法研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

浅论现代项目管理理论在卷烟厂技改工程中的应用

应用现代项目管理理论,有效地指导工程项目的管理,有利于提前解决各种工程管理问题,以防止工程实施过程中出现拖延、超过预算、质量低下等现象发生.结合某卷烟厂技改工程实施体会,从现代项目管理的角度探讨了企业技术改造项目实施过程中存在的问题,分析了对企业技术改造项目中引入现代项目管理模式的可行性及应用的特殊性,认为企业技术改造项目符合项目的基本属性特征,在实践中应用现代项目管理理论是企业技术项目管理模式和机制转换的目标.并通过运用现代项目管理理论进一步完善企业技术改造项目管理机制,提出了实现制度创新的若干建议.     

基于挣值管理的分布式光伏发电项目成本管理研究

从成本估算、成本控制、成本构成三个方面介绍了分布式光伏发电项目成本管理的现状,并从基本概念、应用范围、优势等方面论述了挣值管理理论。基于挣值管理对分布式光伏发电项目成本管理进行研究,建立分布式光伏发电项目成本管理模型,并进行案例分析。应用挣值管理,能够有效评估分布式光伏发电项目的绩效和成本,提高成本管理的效率和精度,有利于分布式光伏发电项目的实施。     

项目管理技术在水表行业的应用探讨

通过对水表行业技术研究项目管理的介绍,结合项目管理专业知识和技术研究项目实际管理经验,重点讲述如何通过项目管理策划的编制、项目过程管控来实现项目目标的达成.同时讲述了项目和项目管理的定义,项目与运营的区别.通过项目管理策划编制、过程管控、验收总结这样一个管理流程,结合宁波水表(集团)股份有限公司的项目管理的经验,讨论了...     

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

汽车行业ERP系统功能较复杂、实施难度较高,其管理方法、模型的研究对ERP项目实施有很好的指导意义。文中提出了基于SAP系统的合资汽车制造企业ERP实施项目管理模型,该模型强调要以项目管理方法来管理ERP系统实施,用项目管理五过程（启动、计划、执行、控制、结束）来对项目每阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、系统整合和上线运行）的范围、时间、成本、风险、人力资源、沟通、采购和集成进行管理。     

大型核电设备热工试验回路系统实验室建设项目管理

以大型核电设备热工试验回路系统实验室的建设管理为例,按照该工程项目生命周期特点,对建设各阶段的项目管理进行了分析与总结,在项目的建设管理中重点介绍了项目的组织机构、设计管理、设备采购管理、回路系统的安装管理、实验台的调试管理、实验台的验收。同时对项目建设时的经验教训进行了总结,为类似实验室的建设提供参考。     

基于工作流和文档管理的项目管理系统设计

产品研发项目管理除了要对项目实施流程进行控制外,还需对项目各阶段生成的大量技术文件进行有效管理。在深入分析产品研发项目实施流程特点的基础上,建立了项目实施流程的通用模型和项目文档管理体系,引入工作流管理系统对流程进行创建、配置、流转和监控,并设计专门的文档管理模块对技术文档进行录入、检索和查看,实现了项目流程和文档的协调管理。     

农业综合开发项目管理信息化研究

农业综合开发项目管理信息化是一个系统工程，涉及到项目管理理念、人员素质、管理模式、计算机技术、应用环境等因素，需要多方论证和研究，才能将信息技术融合到农业综合项目管理的业务当中去，从而提高项目管理绩效。只有充分认识到项目管理信息化必要性，明确项目管理信息化的发展方向，才能切实提高项目信息化的管理水平，让信息技术真正的为农业综合开发项目管理发挥积极的作用。