石油企业跨国并购目标企业的选择

我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。     

石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

略论国外油公司当前的主要战略

企业经营战略在当今国外油公司面向全球化发展的进程中日显重要，以充实的例证论述了被外油公司广为采纳的联合战略的概念，特征与应用原则，并结合横向过程化管理结构和英荷壳牌集团的管理改革实例探讨了企业重组的基本思想和做法，这些对我国当前发展对外合作与跨国经营不无启迪。     

跨国石油公司的战略演变

目前,世界石油工业进入一个新时代,跨国石油公司的战略正在进行相应调整。演变特点跨国石油公司十分重视战略管理,它们一直是围绕自己的使命和经营目标,根据外部经营环境和内部条件的变化, 不断进行战略调整。归纳起来,跨国石油公司的战略演变具有如下特点:1、完成公司使命和实现公司长远目标是跨国石     

跨国攻略

<正>中国实施"走出去"战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

中国油公司跨国油气勘探的若干战略

在总结我国油公司10年跨国经营的基础上,参照国际大油公司跨国勘探的经验,提出了我国油公司今后跨国勘探的一些战略问题,包括跨国油气勘探的战略布局和战略选区、有效获取项目的战略、项目类型多样化战略、项目技术评估战略和项目组织灵活性战略等。这些战略方针对指导我国油公司今后的跨国勘探有重要意义。     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。     

斯伦贝谢公司技术创新能力建设

斯伦贝谢公司是依靠技术起家并不断发展壮大起来的全球最大的跨国综合性石油天然气勘探开发设备与技术服务公司,公司采取"积极参与国际化的经营和竞争;推进一体化;坚持走兼并、剥离和重组之路;强化核心业务的竞争优势;重视产品与服务组合的选择,为客户提供优质服务;重视人才"的发展战略。通过开发各种针对复杂油气藏的解决方案,确保公司在全球范围内的技术领先地位。文章介绍了斯伦贝谢公司的优势技术领域、技术创新的组织和管理,包括研发项目选择和管理、成果推广应用、科研人员管理等。     

行业新闻

跨国石油公司战略调整呈现新趋势随着国际政治、经济形势及国际油价的变化,不断调整公司战略是近些年来国际跨国石油公司常常下出的好“棋”。20世纪90年代以来,各大跨国石油石化公司进行了一系列的战略调整与管理变革。核心能力战略。主要表现为突出油气核心业务和优势业务,优     

专注核心业务 发挥技术优势 抢占领先地位——国际大石油公司战略调整的重点

20世纪90年代以来，为适应经济全球化的形势．应对日益激烈的国际竞争环境．备大跨国石油公司先后从多元化经营战略中逐步退出．开始注重公司的经济效益和回报率．专注于核心业务．发挥技术优势．抢先占领世界石油石化行业的领先地位，同时变革组织结构和业务管理方法．推进在亚洲等新兴市场的投资发展。这次国际大石油公司进行战略调整的基本点是低成本和差别化．终极目的是提高股东回报和提升公司价值．并且将这一思想贯穿在公司战略调整的全过程之中。     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

中国石油工业跨国开发风险评估和管理

石油作为重要的战略资源,是我国的短缺资源之一。到境外投资勘探开发石油,是我国利用国内国外两种资源战略的重要组成部分。石油工业的跨国投资和跨国经营,必然遇到包括政治风险、经济风险、技术风险和自然风险在内的多种风险。据此重点讨论了政治风险、经济风险和技术风险的风险评估、风险化解机制及风险管理的方式,以供我国石油工业跨国开发时参考。     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来，按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求，以科学发展观为指导，提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略，确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。     

中东主要产油国油气田情况

面对激烈的国际竞争，为实现跨国经营战略和资源扩充战略，打入国际石油市场，开展了中东、北非地区主要产油国油气田情况调查。以典型例子，摘录了中东主要产油国主要含油气盆地、主要油气田情况、石油政策法规和投资环境等，认为在中东地区开展石油合作前景广阔。     

“走出去”谨防法律风险

在跨国经营时，石油企业可能面临我种法律风险。在合同签订、选择代理或注册公司时更要加以注意。     

中小石油机械制造企业产品战略研究

分析了石油机械行业的发展慨况．指出了中小石油机械制造企业目前的困境与面临的竞争对手，提出了产品策略，产品资源分析、产品结构调整原则与建议．新产品组合建议，营销策略分析，经营问题分析与建议，帮助AB公司产品进行战略选择，并提出了战略建议。     

挺进全球石油技术服务市场

在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　在中国加入WTO后石油领域对外开放越来越深入和建立国家石油安全机制的大背景下,实施“走出去“的国际化发展战略成为必然趋势,中国石油集团公司(英文缩写CNPC)提出了建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标.在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　……     

挺进全球石油技术服务市场

在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　在中国加入WTO后石油领域对外开放越来越深入和建立国家石油安全机制的大背景下,实施“走出去“的国际化发展战略成为必然趋势,中国石油集团公司(英文缩写CNPC)提出了建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标.在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　……