从菲律宾马里韦莱斯项目看EPC项目管理

正EPC项目管理是承包商通过对进度、成本、质量、风险控制、索赔和安全等进行有效的管理与控制,保证合同按期完工,实现效益。当今国内EPC行业发展堪称轰轰烈烈,越来越多国内企业开始涉足这一领域,到国外承揽EPC项目。工程项目建造之所以采用EPC模式,主要原因是项目业主缺乏足够的技术能力、项目管理能力和控制能力。业主因此选择工程总承包的形式,尽可能把项目风险转嫁给总承包商,期望利用总承包商的能力和经验来预防、     

浅谈EPC总承包商的施工分包合同管理

建设工程施工合同管理是EPC总承包商完成项目、实现既定项目目标最重要的手段,而恰当的合同模式、完善的合同条款又是EPC总承包商进行合同管理的前提和保障,因此有必要研究如何签订好合同及利用合同条款对分包商进行约束。     

EPC合同条件下的承包商索赔与业主索赔因素探讨

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式,业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间,并转嫁总包商绝大部分风险,增加了盈利几率。本文分析在EPC合同条件下承包商对业主和业主对承包商的可能索赔因素,并提出了有效的风险防范措施。     

电力工程EPC总承包项目的物资供应

电力工程EPC(Engineer,Procure,Construct)总承包是指由EPC总承包商负责设计、采购、施工包括调试和试运行在内的项目建设阶段的所有工作,机组通过性能试验后移交给     

EPC项目的工程施工分包模式研究

从风险管理角度,以海外火电EPC项目为例,对EPC项目的两种常用施工分包模式进行了分析研究。研究表明,资源组织和管理不当、施工图不及时以及土建安装施工交叉影响是工程施工阶段影响进度的主要因素。分专业分标段分包和施工整体分包都能对EPC总承包商起到不同程度的转移和减轻风险的作用,但作用特点不同。EPC总承包商应根据分包模式各自的特点并结合自身的经营管理水平,选择好分包模式,同时加强合同管理,才能保证通过分包措施真正达到转移及减轻风险的效果。     

项目过程管理对EPC顺利完成的重要性探讨

通过剖析印尼某2×350 MW燃煤电站EPC项目在执行中2#机组所出现的锅炉爆管、汽机腐蚀等问题的原因,论述总承包商重签约,轻执行,疏管理,不按规范调试给项目带来的危害。在海外EPC项目执行过程中,EPC总承包商应具备完备适用的项目过程管理体系、经验丰富的现场管理团队,在现场事故发生时能够及时采取妥善的应对措施。强调了以及对于设计单位、建安承包商的选择以及对其科学管理、严格监督的重要性。     

技改EPC总承包的成本管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,它能够极大地发挥总承包商在设计、设备、施工等方面管理经验和专业优势,较大程度提高EPC总承包商的积极性、创造性,也有利于总承包商在满足质量、工期、安全的前提下开拓思路降低成本提高经济效益。电站在运行过程中为响应国家号召,积极推行节能减排提高经济效益,对部分系统进行节能升级改造,专业性更强、难度更大、成本更加难以控制,切实做好成本管理在技改过程中显得更加重要。     

面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理

本文在研究EPC模式信息管理特点的基础上,建立水电工程EPC项目信息集成概念模型,提出项目目标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成、工程管理软件集成以及异构应用系统集成的解决方案,并使用J2EE技术搭建集成化信息管理平台,以促进EPC总承包商对项目的集成管理.     

海外EPC总承包项目风险管理分析和对策

<正>1投标报价风险1.1风险管理分析(1)在EPC总承包模式下,业主往往要求承包商按照招标书进行投标报价,但是招标书一般比较简单,例如,国外火电站总承包项目的招标书只是对装机容量、主机、主要附属系统的性能、执行标准、工期做出了要求,而对工程量没有说明,其次对项目所在国现场的具体情况没有具体的说明,所以EPC总承包商在投标阶段要进行大量的工作。     

电厂总承包项目电气接入系统典型界面划分

目前电厂总承包(EPC)项目日益增多,EPC项目前期电网设计投标方案趋于完善。为使电厂的投标方案能顺利实施,能源顺利接入电网,以发电机一变压器单元接线方式(电厂内含高压配电装置)为实例,分析了EPC项目电气接入系统典型界面划分,方便承包商在投标阶段明确其职责范围。提前了解电网信息,规避项目风险。     

南海石化汽电联产项目EPC总承包设计管理模式的探索

介绍了南海石化汽电联产项目的主要设计流程、设计安全审查流程、设计可交付件和先进的设计平台。对该项目的EPC总承包设计管理模式进行了探索,将EPC承包商、聘请的资深工程师、设计分包商等各方面的技术人员组成了设计联合体,保证了设计质量和进度。     

国际电站工程EPC总承包项目中的供应链管理

在国际电站工程EPC总承包项目中,采购活动起到了承上启下的作用。对于高端国际电站工程项目的供应链管理,EPC总承包商及其供应商大都需要一个适应的过程。即使是对一个采购订单的管理,都需要环环相扣、多部门多人合作,都需要运用大量的管理工具,以达到一定的管理颗粒度。     

项目管理模式的变化及EPC合同的风险与对策

简要介绍了FIDIC合同条件下两种主要的项目管理模式当前正在发生的变化,从总承包商的角度,对以FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理的平行发包模式和以FIDIC《设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件》为基础的工程总承包模式作了对比,对EPC合同普遍存在的风险作了分析并提出了相应对策。     

浅谈国外电站EPC项目投标报价

<正>1国外电站EPC工程的特点分析EPC项目投标报价一般是指通过资格预审后,购买标书到开标这一期间EPC承包商为投标而进行商务、技术、施工方案的编制、价格计算和制定以及工程进度的安排等项工作。资格预审一般包括提交公司简介、资质文件、相关工程业绩、执行项目组织机构、完成本项目的大概计划等。国际工程投标与国内工程投标最大区别在于国际工程是跨国投标,因为跨越另一个与本国国情文化截然不同的国家或地区。     

工程总承包项目的成本风险及其防范

本文在介绍国外EPC项目所面临的成本风险概念、类别和特点的基础上,提出了相应的防范措施,并探讨了项目履行过程中,根据FIDIC合同相关规定,针对如何降低成本风险提出了相应的建议,以供对外承包商参考.     

阳光电源与Aktor达成合作 将在希腊建30MWp光伏电站

据消息称,中国最大的光伏逆变器供应商阳光电源日前与EPC承包商AktorSA就光伏发电站建设达成合作,有望在希腊建设超过30MWp光伏电站。该电站由Aktor安装和委托,阳光电源将提供500kW和630kW的无变压器型中央逆变器。     

总承包商-设计方联盟下国际EPC项目设计管理

我国国际设计-采购-施工（EPC）项目总承包商主要为施工企业，其强项在于施工，需要选择恰当的设计方作为合作联盟伙伴，以提升EPC项目设计能力。基于文献调研，构建了基于总承包商-设计方合作联盟的设计能力提升模型。通过调研问卷、专家访谈和案例分析，采用路径分析方法验证了该模型，揭示了总承包商–设计方合作联盟到最终设计能力有两条重要的路径：合作联盟→初步设计能力→最终设计能力；合作联盟→最终设计能力。初步设计能力是最终设计能力的基础，能够在很大程度上影响最终设计能力，总承包商-设计方合作联盟不仅可以通过加强初步设计能力来提高最终设计能力，而且可以直接提升最终设计能力。     

水电工程BIM-EPC协作管理平台研究及应用

随着水电工程EPC总承包模式的日益普及,对总承包商来说,有必要对进度、质量和成本进行综合管控,协调各方之间的关系,确保各项工作有序衔接、合理交叉,从而提高项目整体的管理水平。因此,提出了一种使用建筑信息模型（BIM）技术进行水电EPC项目协作管理的新方法。首先基于对水电EPC项目协作要素的分析,建立了协同工作模型。然后针对平台需求的阐述,建立了基于BIM的协作平台的整体架构和功能结构,并详细阐述了平台中BIM-EPC的关联协调过程。最后,使用网络编程语言开发了原型系统以加强水电EPC项目协同管理中的信息共享水平。案例研究结果表明,该系统是一个直观且有效的水电总承包项目协同管理平台。     

关于海外火电站EPC项目物资管理的探讨

正随着我国"走出去""战略的深化与"一带一路"战略的实施,海外电站项目发展迅猛。据统计采用EPC模式进行项目建设,已成为当下海外火电站建设最主要的业务模式。该模式下设计、采购、施工整个过程均有总承包商负责,极大减少业主管理负担,同时有助于缩短建设周期。据相关数据显示物资供应占EPC总承包项目合同价格的60%～75%,而物资管理对项目的效益、质量和工期等有重大影响。因此项目物资管理,在海外燃煤电站EPC项目中扮演者至关重要的角色。本文结合自身参与海外     

基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明：参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;“伙伴关系→流程管理→项目绩效”路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。