浅谈建筑工程中施工项目成本的控制

根据本人多年的工作经验,建筑市场不断激烈,建筑企业中工程成本的控制在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,也就是所谓广义的建筑费用.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭窄的建筑成本的概念,就是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.结合工作实践,以下根据项目成本控制的基本原理,简单论述了建筑工程中的项目成本的事前计划、事中控制、事后进行详细的分析,并且提出了降低成本的途径和措施.     

论建筑工程中施工项目成本的控制

工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念.即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.本文根据项目成本控制的基本原理.论述了项目成本事前计划、事中控制、事后分析,提出了降低成本的途径和措施.     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

建筑工程中施工项目管理与成本控制探讨

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文主要阐述了施工项目管理的内容和特点，以及项目管理的施工系统，提出项目成本控制的原则和措施。     

建筑工程项目施工成本控制

建筑工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节,成本控制的好,则相应利润就增加,成本与利润存在此消彼长的关系,而利润是企业生存发展的源动力。主要是对建筑工程项目施工成本控制的具体措施进行了分析,以供同仁参考。     

建筑工程项目成本控制研究

对于建筑工程来说,成本控制是一项非常重要的工作。成本控制是一项系统的的工作,其复合性较强,要想切实将工程项目成本控制到位,就必须从企业层面、项目部层面建立一整套成本管理制度以及控制体系,这就需要相关部门以及全体员工的共同努力。因此,在对建筑工程项目成本进行控制的时候,建筑施工单位必须要紧密结合自身的具体情况,敏锐地发现工程项目成本管理过程当中存在的具体问题以及症结所在,然后采取针对性的措施进行解决,防止在成本控制过程当中出现不合理的现象,从而确保建筑工程项目的正常稳定施工,保证工程的质量。     

建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究

随着社会经济的不断发展,人们生活水平的提高,建筑行业也在飞速的发展,建设高质量、高效益的建筑是建筑行业发展的共同特点,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的情况以及经济发展,对企业的生死起着至关重要的作用,加强建筑施工管理项目中成本的控制不仅仅可以提高企业的生产效益,也有利于企业成长和发展,从而促进建筑工程的快速发展,本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制方法进行研究,针对存在的问题提出合理的解决措施。     

建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究

改革开放以来,我国社会经济有了很大的发展进步,建筑行业作为国民经济的支柱性产业,也取得了迅猛的发展。但现今人们对于建筑工程质量的要求越来越高,这便要求我们严格进行施工项目管理和成本控制工作,只有这样才能保证企业的长远发展。     

建筑工程施工项目质量成本控制

论述了建筑工程施工项目成本控制的概念,提出了我国施工企业质量体系存在的问题,探讨了国内外研究及工程应用现状,比较分析了国内外施工企业质量成本控制的区别,以及政府有关政策,提出了在工程应用中应该注意的问题。     

建筑工程项目成本控制

通过多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细总结分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施。     

建筑工程项目成本控制

通过多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细总结分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施。     

建筑工程造价控制中施工项目成本的核算

在施工前期准备阶段,造价和成本控制具有非常重要的作用。因此,企业需要提高对成本控制的重视程度,确保管理工作更具科学性,以提高自身整体收益。文章阐述了建筑工程造价控制中施工项目成本核算的意义,提出了建筑工程造价控制中施工项目成本核算的措施。     

建筑工程施工项目管理及成本控制

该文围绕建筑工程施工项目管理及成本控制展开研究,分析了成本控制的重要意义以及项目管理与成本控制存在的问题。经研究发现问题集中在成本管理意识薄弱、项目管理机制不健全、项目人员缺少经济观念以及成本考核机制不完善等方面。基于此,该研究提出全面强化包括成本控制机制、工程实施成本考核、施工预算及费用管理、全员成本控制意识和成本管理复核措施等在内的项目成本管理策略,以提高项目成本管理水平和质量。     

过程管理中建筑工程项目成本控制研究

过程管理是一种新型管理理念,通过计划、实施、检查以及处理等多个环节进行优化调整,可促进企业成本管理水平的提升。对此,首先对过程管理进行介绍,然后选择某工程项目作为研究对象,对过程管理在建筑工程项目成本控制中的应用方式进行详细探究。     

建筑工程施工项目管理及成本控制方法

人们的生活水平随着社会经济的发展而不断提高,对于建筑的要求也日益增加,在建筑工程的质量上越来越重视,其中建筑工程项目管理就起到十分重要的作用,同时建筑工程的成本控制是施工单位最主要的经济来源。所以在建筑施工过程中,在施工项目管理与工程成本控制上进行科学、合理地强化是提高建筑工程质量以及保证建筑企业经济效应的有效方法。     

建筑工程项目成本控制

文章阐述了建筑工程项目成本控制的内容,分析了建筑工程项目成本控制的作用,介绍了建筑工程项目成本控制原则,探究了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了建筑工程项目成本控制存在问题的应对措施,包括完善企业成本控制体系、加强施工企业信息化建设、加强对现场变更及签证的管理、提高工程造价计算方法的精确度。     

浅谈建筑工程项目成本控制

建筑工程项目具有涉及面广,周期长,资金大,不确定风险因素多等特点,因此对建筑工程项目的成本控制提出了更高要求。建立一套科学的成本管理体系,实现对建筑工程项目成本的全面控制,是建筑企业获取效益最有效的途径,同时也使风险控制在可控范围之内,在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展。     

建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究

我国建筑工程施工技术水平进一步提高,社会对建筑工程项目的质量标准更高。因此,控制建筑工程项目施工阶段的成本,在保证工程处于正常运转的状态下,能为企业节省更多的成本,从而提升企业的经济效益。对此,本文对建筑工程项目施工阶段成本控制的目标进行分析,明确建筑工程施工阶段成本控制存在的问题,提出建筑工程施工阶段的成本控制方法,为我国建筑工程项目施工阶段成本控制提供帮助。     

建筑工程项目施工阶段成本控制管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多地需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开了讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

建筑工程项目阶段成本控制研究

影响建筑工程项目经济效益的因素非常多,涉及到项目的各个环节,但是影响因素最多的还是在项目施工环节,因为施工环节涉及到的因素、条件都较多较复杂,比如说施工人员的配置、劳动的有效性以及材料的购买利用等等都是影响成本控制的主要因素。在社会经济持续发展的浪潮中,房地产企业面临的市场竞争环境日趋激烈,企业想要在市场当中谋求发展,就必须要懂得做好成本控制,然影响成本控制的因素是多方面的,由于工程项目有着阶段性的特征,成本控制也有着阶段性的划分,但同时也是贯穿于项目建设的始末,因此,成本控制工作要始终如一,不得有丝毫松懈,同时要突出重点,把握关键。本文主要探讨的是如何在建筑工程项目施工阶段进行有效的成本控制。