建材装备制造企业EPC总承包物资采购供应商选择方法的研究

目前,我国大部分建材装备制造企业采用EPC模式,利用价格优势不断开拓国际市场,但企业整体利润却相对微薄。成本管理作为整个工程项目管理中的一个重要部分,对工程利润具有很大影响,因此建材装备制造企业应采取合理措施来有效管理成本控制。首先分析成本控制的概念和主要构成部分;其次重点研究采购成本控制,建立EPC总承包物资采购供应商综合管理模型,即构建采购供应商评价指标原则,利用灰色关联理论对供应商选择进行优先级排序;最后通过实例分析,验证该模型的有效性。     

基于AHP-TOPSIS算法的整车零部件供应商的优化决策

通过深入调研国内外相关文献并结合当前智能制造在汽车生产领域发展的实际情况,对汽车企业供应商的评价指标体系和评价方法进行分析,应用AHP-TOPSIS算法帮助企业进一步优化对于供应商的选择决策。阐述汽车生产企业对智能制造的真正需求,并以此为基础完成汽车生产企业供应商选择与评价指标体系的构建;通过使用AHP-TOPSIS法获得评价对象的真实情况,对供应商进行有效的评价。同时,以国内W新能源汽车企业为例,围绕其供应商选择问题开展研究验证工作。研究成果能够辅助企业优化选择供应商环节,稳定其供应链;又可以将智慧供应链充分应用到汽车生产领域,加速智能工厂的形成。     

浅析汽车零部件供应商的选择

依据供需双方关系得出供应商的三种类型,并在分析现有供应商选择流程的基础上,引入零件和供应商的分类思想,提出基于分类思想的供应商选择流程,为汽车制造企业对零部件供应商的选择提供了依据。     

基于FUZZY-QFD的装备制造企业供应商选择研究

针对装备制造企业在新的竞争模式下所面临的供应商选择难题,提出了一种Fuzzy-QFD的供应商选择方法。用非对称三角模糊数进行定量描述,运用QFD方法将顾客需求转换为企业选择供应商考虑因素,结合原有供应商选择因素的正负相关性及重要度,综合构建了供应商选择的质量屋和供应商选择模型。实例证明该方法可行,能够提高决策的科学性和准确性。     

基于改进型QFD和正交试验混合方法的供应商选择鲁棒性研究

供应商选择问题是供应链优化管理的关键步骤,直接关系到企业的核心竞争力。基于传统制造企业在供应商选择时不能结合供应链中客户需求的现状,通过分析影响供应商选择的评价指标,提出了一种基于改进型QFD和正交试验混合方法的制造企业供应商选择模型,该模型对QFD方法的主要工具———质量屋从内容和形式上进行了重构,并利用正交试验设计中的信噪比分析客户需求与各评价指标之间的评分,使被选择的供应商具有令客户满意的鲁棒性能,以此更好地应对供应链中的各种不确定性。最后结合实例进行实证分析,证明此模型实用可行。     

工具供应商选择的模糊综合评判研究

对于制造企业而言,合理的工具供应商选择决策可以提高加工质量,并降低成本。本文基于模糊综合评判方法,先运用模糊层次分析法对供应商选择的影响因素进行分类打分,然后运用多级模糊综合评判方法对供应商的综合影响因素进行决策,并将相关结果在某汽车零部件企业的工具管理系统中的供应商选择评价模块中进行应用。     

供应商动态组合模糊决策模型研究

在制造型企业越来越关注自己的核心竞争能力的环境下,选择合适的供应商或者是战略合作伙伴,变得越来越重要和关键。在建立战略合作伙伴型供应商评价指标的基础上,设计供应商的动态组合模糊决策模型用于供应商的评价和选择。并在最后给出实例予以证明。     

基于BP神经网络的外协供应商选择方法及应用

针对大型建材装备制造企业不能快速准确选择最优外协供应商的问题,提出了一种基于BP神经网络的外协供应商选择方法。在分析外协供应商及其评价方法的基础上,建立了基于BP神经网络的外协供应商综合评价模型,设计了一种基于BP神经网络的外协供应商选择算法,可以利用训练好的神经网络进行外协供应商的选择。通过算例进行了仿真分析,验证了算法的可行性。     

统筹经济和非经济因素的注塑机企业供应商评价和订单分配

随着经济从追求数量增长到追求高质量、可持续发展，企业在采购过程中将环境因素和企业信誉作为选择供应商的重要指标。为了帮助注塑机制造企业在供应商评价和订单分配中统筹考虑经济因素和环境、信誉等非经济因素，提出一种统筹经济因素和非经济因素的注塑机制造企业供应商评价和订单分配方法。首先确定供应商评价标准，采用区间二型模糊集对供应商的非经济因素进行定量评价。然后统筹经济因素和非经济因素，构建订单分配的多目标优化模型。最后采用灰狼优化算法-粒子群优化算法对订单分配模型进行求解，得到优化的订单分配方案。以注塑机制造企业C公司为例，进行六供应商五非经济因素指标的供应商评价和订单分配，验证所提出方法的有效性。     

供应商评价系统的设计与实现

设计开发了基于改进模糊层次分析法的供应商综合评价管理系统,给出了供应商综合评价管理系统的系统设计、数据库设计、模块设计的基本思想,重点介绍了供应商综合评价系统中的基本信息管理、评价指标管理、综合评价与选择模块等关键功能模块的设计方法,以实现对制造型企业供应商的评价与选择。     

基于制造知识保护的供应商选择模型与实证研究

以影响企业长期竞争力的核心制造知识的获取与保护为目标，研究了外包中供应商选择问题；定义了制造知识，包括制造规范等文件化知识和以专家知识、技术Know-how为主体的非文件化知识。外包中，制造商与供应商互动过程中，会导致上述两类知识流动，外包决策必须考虑这种知识流动对企业长期竞争力造成的影响；依据供应商制造规范原创能力及其运作规范性将供应商分为4种类型；提出了基于上述目标的供应商类型与产品部件类型匹配模型，并通过2个企业360种零件与160家供应商的外包状况实证了所提模型的有效性。     

核心制造企业与供应商演化博弈及价格管理系统开发

在供应链上,企业与企业之间存在着一定的既竞争又合作的关系.核心制造企业（Core Manufacturing Enterprise,CME）与供应商在博弈中,价格是核心,为共同应对经济困境,选择建立合作伙伴关系,以提高企业核心竞争力（Core Competencies）,实现共赢.通过核心制造企业与供应商演化博弈模型的研究,分析企业行为对利益的影响,并应用ASP.NET平台和SQL数据库开发价格管理系统,可以分析价格问题,促进企业与供应商之间更好地博弈.     

供应商评价系统的设计与实现

设计开发了基于改进模糊层次分析法的供应商综合评价管理系统,给出了供应商综合评价管理系统的系统设计、数据库设计、模块设计的基本思想,重点介绍了供应商综合评价系统中的基本信息管理、评价指标管理、综合评价与选择模块等关键功能模块的设计方法,以实现对制造型企业供应商的评价与选择.     

美国翰德森公司的客车空气悬架系统

美国翰德森（HENDRICKSON）公司是专业从事中重型车辆悬架系统设计和制造的跨国公司，是世界上最大的悬架供应商。该公司成立于1913年，1926年开始生产悬架系统。目前，翰德森公司不仅是北美所有车辆生产商的主要供应商，同时也是欧洲、澳大利亚、日本和拉丁美洲等许多车辆生产商的供应商。     

二七车辆管理信息化渐入佳境

中国南方机车车辆工业集团公司北京二七车辆有限公司(以下简称二七车辆)是国有独资的铁路货车制造、修理企业,是中国铁路货运车辆及特种铁路车辆制造基地之一,是平车、集装箱运输车辆主导厂.国有企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展,保持企业的竞争力,提升管理能力是必然的选择.     

基于模糊物元与熵权分析的供应商选择评价方法研究

供应商选择与评价是学术界和工业界十分关注的优化决策问题,作为复杂的多目标决策问题,其对于企业的发展有重要的影响和意义。为克服传统供应商选择过程中的主观因素对评价目标和结果的不利影响,针对模糊物元分析和熵权法在解决矛盾不相容问题以及权重客观选择上的特点,将候选方案与最优和最次方案进行比较并计算出相应的客观权重,建立了基于物元分析和熵权的供应商选择评价方法。最后以某制造企业供应商选择过程为例,证明了该模型的可行性和有效性。     

面向敏捷制造的PDM角色管理研究

研究了面向敏捷制造的PDM角色管理。根据任务分解原理 ,提出了角色分层设置方法 ,使得盟主企业只需分配设计、制造、供应商等顶层角色 ,而下层角色由盟员企业自行分配 ,这不仅大大简化了动态联盟中的角色分配问题 ,也维护了盟员企业的自主性。在角色分配方法中引入招标 /竞标机制 ,使用层次分析法计算各竞标企业的分值 ,解决了角色分配过程中的定性指标的量化计算问题 ,使得角色分配有了科学的依据。根据制造角色与供应商角色的分配和产品设计之间的内在联系 ,将可制造性评价与角色分配有机地集成起来 ,由设计盟员根据竞标企业的实际能力进行可制造性评价 ,在选择最佳工艺路线的同时分配制造和供应商角色 ,不仅优化了设计 ,也改善了盟员企业间的合作关系。     

海信日立成为首个“鲁班奖工程功勋供应商”

经中国建筑业协会材料分会的严格审查,青岛海信日立空调系统有限公司成为第一个通过鲁班奖工程功勋供应商认定的暖通设备制造企业。与"鲁班奖"评选的原则一致,中国建筑业协会材料分会对于"鲁班奖工程功勋供应商"的认定要求同样十分严格,是由中国建筑业协会材料分会对近年来获"鲁班奖"工程的暖通空调设备信誉良好、技     

网络化制造环境下面向定单制造的供应链构建

阐述了在网络化制造环境下，定单驱动型企业构建供应链的步骤。提出考虑能力、时间约束的供应商选择评价方法，从网络化制造平台获取供应商数据信息，将这些信息作为供应链优化模型的输入，以实现交货期最短、成本最低的优化目标。     

车辆研制生产中信息化技术的应用

从车辆制造企业的角度,论述了车辆在研制生产中常用的信息技术。首先介绍了企业信息化技术背景,其次主张根据企业特点进行信息技术的选择和应用,认为信息技术可提高企业设计、制造和管理水平,从而提高企业竞争力。本文针对车辆制造企业这种单件多品种小批量的生产模式,结合作者工作经验阐述了一些工作中应用信息技术的案例和设想,如应用三维设计软件、仿真分析软件及协同工具实现产品数字化设计,通过PDM、CAPP、ERP等系统的集成,利用DNC、MES进行衔接,缩短产品研发和生产制造周期,利用虚拟装配技术,对用户进行产品使用和维护的培训等。