浅谈公路工程质量监督工作

针对近年来工程质量诸多问题，从落实质保体系，抓施工、设计、原材料监督，严格选拔施工，监理单位，科学评定工程质量等级几方面阐述了如何加强工程质量监督工作，提出搞好此项工作的重要性。     

建筑施工如何完善质量管理体系

目前我国建筑行业对于建筑施工环节都进行了严格的管理,尽管如此,建筑工程施工质量管理中还是存在很多问题,质量管理体系还是不够完善,因此,相关人员要坚持不懈地对质量管理问题进行研究,保证施工质量,提高经济效益。本文主要阐述了完善建筑施工质量管理体系的重要性,分析了目前我国建筑施工质量管理的现状,并提出了完善建筑施工质量管理体系的相关措施。     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

工程项目具有投资大、风险高、周期长等特点,因此施工质量关系到整个建设工程的使用寿命和资金安全性。如何做好工程项目的施工质量管理,是一个需要长期探讨和日益积累的话题。     

完善工民建施工现场质量管理的可行性建议

伴随着社会经济的飞速发展,人们的生活质量发生了巨大的变化,使得工民建工程的建设要求也随之升高,不仅要最大程度满足人们基本的使用需要,也要确保其具有较强的安全性、环保性和舒适性.对此,本文阐述了工民建工程施工现场的特点,明确了开展施工现场质量管理工作的重要意义,进而针对管理过程中常见的材料、人员、制度等问题提出管理措施,...     

浅谈如何加强施工现场质量管理

本文分析了建筑工程施工现场质量管理的内容、质量控制方法,项目施工质量全过程的控制措施。     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

伴随着国家城市化进程的加快,建筑工程行业的发展速度加快。建筑工程在高速发展的过程中许多问题也就暴露了出来,许多的工程项目的质量得不到有效地保证。建筑工程的质量问题关系到整个建筑物的质量,同时更关系到更多人的人身财产安全。所以,项目工程的施工质量问题十分重要,要想提高项目施工质量问,就必须从施工质量管理问题着手。本文就针对如何做好工程项目施工质量管理问题加以分析,提高施工质量,改善工程管理机制。     

浅谈如何做好施工现场的质量管理

施工现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节。实践证明,重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果。下面就现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。     

如何加强施工现场质量管理

质量安全一直是我国工程建设基本方针之一,但在建设过程中,工程质量事故不断发生给国家和人民生命财产造成重大损失。建筑工程质量不仅关系到工程项目投资效益、环境效益和社会效益,也关系到人民生命、国家财产安全和国民经济的发展。因此,建立施工项目质量管理体系是非常必要的。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,加强施工现场的质量管理,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

浅谈如何控制工程项目的质量和管理

本文谈论了建立独立负责、监控有力的质量管理组织体系,接着分析了实行工程项目质量控制的目标管理﹑实行工程项目质量控制的目标管理﹑安全管理和提高企业人员素质,最后研究了现场质量检查。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

如何提高水利工程施工现场管理质量

近几年来伴随着经济科技的发展,我国水利工程在施工管理等技术方面都得到了相当程度的进步与提高,并且水利工程现场管理作为整个水利工程的重要组成部分之一,其管理的优异程度,对于整体水利工程的质量以及施工速度存在着相当重要的影响.因此为了进一步提高我国水利工程的施工效能,就需要施工部门不断提高水利工程现场管理的质量,对目前所存...     

浅谈加强工程项目质量管理

提高工程实体质量，要建立在科学的基础上，是所有项日部的重要工作。本文，从加强人本管理，贯彻质量控制要实施“预防为主”的原则，把住材料质量关和落实质量成本管理等进行了阐述，意在探讨提高施工项目实体质量的有效途径。     

浅谈工程监理中质量控制的“三位一体”

就质量控制工作中项目业主、施工企业、监理单位三个主要责任单位的质量责任及其目标统一做一阐述,以求在今后监理工作中具有较清晰的概念,达到质量控制工作的“三位一体”。     

浅谈加强工程项目质量管理

本文结合工程施工实践,提出确保工程施工质量的措施和方法,对提高工程施工质量具有一定指导作用,可供同行参考。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

如何加强施工质量浅析

项目建设过程中常常由质量问题导致不利的结果，这些问题如能避免，将为工程顺利进行提供保证。本文通过完善管理体系、编制可行施工组织设计、控制进场材料、加强施工过程质量管理等方法，力求管理水平与项目工程质量同步提高。     

医院工程项目质量管理浅谈

医院作为建筑中十分特殊复杂的一种形式,有着工程质量管理较为复杂,管理难度较高的特点,又由于医院工程质量关系到病人等弱势群体的安全,所以对于工程质量的要求更为严格。结合医院实际情况,对医院工程项目质量管理中存在的问题及原因进行分析,并提出解决问题的措施,以切实提高医院工程项目质量管理的整体水平。     

如何加强公路工程施工质量管理

结合邢临高速工程施工实践,从建立质管体系、加强质监基础工作、加强质量控制及严格质量检验等方面探讨了如何建立科学且符合实际情况的质保体系,以确保工程质量。     

浅论如何加强工程项目标准化建设

施工现场是施工企业生产活动的重要场所,是直接反映企业经营管理水平的一面镜子。对于施工企业而言,现场管理是一个永恒的话题,而现场管理的标准化更是每个企业追求的目标。但在实际工作中,如何加强工程项目标准化建设？是每一个企业都会面临和研究一个重要课题。     

浅谈工程项目的质量管理

针对工程项目质量管理的重要性,就施工企业如何做好工程项目的质量管理进行了探讨,并提出了具体的措施,以抓好工程建设项目的质量管理,从而提升施工企业的市场竞争力。