三一重工推出十大服务新举措

2006年是三一重工服务的“规范管理年”，三一将以“完善以客卢满意为导向的服务质量体系建设，空前提高客卢满意度”和“超出客卢期望，超出竞争伙伴”为总体工作目标以服务呼叫中心为龙头，以服务质量量化考核为保证将质量管理思想全面导入服务过程，通过提升服务效率、强化队伍综合治理、创新服务体制、考核服务成本、标准化储运作业等为主要措施，着力推进“一票到底”的流程，建立“一站到位”的服务。     

“五率控制法”城管新突破

2006年，上海普陀区城管大队以“城市管理监察标准化建设年”为目标，着力提升城市环境综合质量，采取“五率控制法”，实现城区综合环境的新突破。     

北京：三里河南区危改工程的组织管理

中建一局建设发展公司，是国家一级资质大型国有企业，“中建十强”企业之一。1995年提出了以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的“精品工程生产线”体系，并在实践中不断进行探索和完善，积累了丰富的实践经验，为公司持续稳定地生产出精品工程提供了坚实的保障。     

“六位一体”管控资金

资金是企业的“血液”，是企业在市场竞争中生存和发展的生命线。近年来，中国建筑股份公司（以下简称中建公司）资金管理紧紧围绕“一最两跨”战略发展目标以及“五化”发展策略，积极创新资金管理手段，打造高效资金管理平台，逐步形成了以制度体系建设为先导、以融资管理为保障、以资金集中为手段、以资金预算为主线、以催收清欠为抓手、以资金风险管理为核心的“六位一体”资金管控模式，较好地服务了中建公司生产经营，为公司调整产业结构、转变经济发展方式提供了有力支撑。     

改革促创新 管理提效能

2009年以来，按照农业部要求，山西省紧紧围绕特色现代农业发展，全面深化基层农技推广体系改革与建设，不断提升基层农技推广服务效能，探索形成了“四位一体”建设基层农技推广体系的思路。所谓“四位”，即完善改革、强化创新、规范管理、提升效能，“一体”即基层农技推广体系。“四位一体”，就是以改革为引领，以创新为核心，以管理为手段，以效能为目标，建设更加符合现代农业需求、更加贴近农民生产需要的基层农技推广服务体系。     

以人为本迎世博服务社会建新功——上海市政设施管理行业工作回顾与展望（上）

2007年以来，上海市政设施管理行业以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十七大精神，全面落实科学发展观。按照年初确定的行业工作目标，坚持“以人为本，服务交通”的管理理念，积极开展迎世博城市道路三年整治行动；以信息网格化管理为辅助手段进一步规范日常养护管理工作，不断提高设施运营管理水平，2007年全市19个区县累计完成维修项目367项，投入养护维修经费约6．6亿元，道路养护维修面积约为344万m^2，道路保养率达2．55％，维修率达3．28％，通过市区两级管理部门的努力，为全面完成“十一五”各项任务目标打下了良好的基础。一年来，主要做了以下几方面工作：     

虔诚念好“质量经”——山东建工集团发展纪实

“过程精品”为主线“动态管理”为核心“目标考核”为内容“严格奖罚”为手段一质量靠管理。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,优秀的工程质量是施工企业赢得市场的重要筹码,是企业效益的源泉。山东建工集团从抓工程质量基础管理工作入手,通过并实施以“过程精品”为主线,以“动态管理”为特点、以“目标考核”为内容,以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制,提升了质量管理水平。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

重庆市忠县：全力打造平安和谐教育

忠县教委：抓“三化”保安全 重庆市忠县教委把师生生命安全放在工作首位，以“构建平安和谐校园”为目标，坚持“目标管理、预防为主、加强考核、明确责任”的安全工作方针，努力营造平安、稳定、和谐的良好氛围。     

北京城建五公司狠抓职工培训提 高管理素质

日前，北京城建五公司六里桥项目经理部举办“抓管理、增效益、保稳定、促发展”主题教育职工全员培训班，以坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以应对危机、统一思想、加强管理、促进发展为目标，使职工认清形势与任务，增强改革意识、市场意识和责任意识，提高了管理素质。     

浅谈安全生产目标管理

浅谈安全生产目标管理赵桂生（江西省地质工程总公司）质量是“生命”，安全是保证。要达到安全国的，必须进行安全生产目标管理。本总公司在１９９１年初试行了安全生产目标管理制度，制定了１９９１年～１９９５年的“八五”期间安全生产目标管理措施计划以及年度的安全...     

北京城建五公司狠抓职工培训提 高管理素质

日前，北京城建五公司六里桥项目经理部举办“抓管理、增效益、保稳定、促发展”主题教育职工全员培训班，以坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以应对危机、统一思想、加强管理、促进发展为目标，使职工认清形势与任务，增强改革意识、市场意识和责任意识，提高了管理素质。     

办好五件实事 强化四项措施——上海市中小学校园及周边环境呈现和谐稳定格局

2007年，上海市中小学校园及周边环境建设工作以“巩固、发展、优化”为主题，摸实情、办实事、求实效，坚持以完善师生的生命财产安全保障体系为目标，坚持专项整治与长效管理相结合，努力构建维护学校稳定工作的长效机制。     

宣化煤气总公司荣获张家口市燃气安全管理先进单位

2005年，宣化煤气总公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，正确对待发展与安全、效益与安全、稳定与安全的关系，强化安全生产主体责任意识，狠抓安全措施的落实，加大安全投入，进行技术改造，开展安全培训。坚持“以法律制度为基础，以事故防范为目标，以科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育，提高职工安全素质和用户用气安全意识为目的，以从源头上遏制事故为重点”的安全理念，全面做好全年的安全生产和安全供气工作。严格落实安全生产责任制，实行工程质量终身制，事故责任追究制，目标分解管理等安全管理措施。从设计、施工、质检、验收等每道环节都高标准、严要求。实现了安全供气和经济效益双丰收。取得了全年无任何安全责任事故的好成绩，2005年底，被张家口市评为“燃气安全管理先进单位”。     

北京大力整治商场市场消防安全环境

日前，北京市防火安全委员会作出决定，从2011年12月713至2012年1月2013，在全市范围内开展商场市场消防安全整治行动。此次整治行动以《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》《北京市消防条例》及相关法律法规和技术规范为依据，以有效预防和遏制重特大火灾事故为目标，全面排查整治商场市场消防安全隐患，为“两节”、“两会”创造良好的消防安全环境。     

“三精”管理 实现本质安全

安全管理，是一个永恒的主题，没有安全一切都无从谈起。陇南祁连山水泥有限公司以习近平安全生产重要论述为指导，全面贯彻落实国务院、甘肃省和中国建材集团有关要求，坚守零工亡底线，以安全标准化为抓手，巩固提升安全管理水平，逐步实现安全管理目标从“零工亡”向“切实保障员工生命安全和身体健康”转变，结合生产经营实际，在安全工作中推行“三精 管理 ，确保实现作业施工的本质安全。三精”即“精耕细作抓思想，重转变 精雕细刻抓现场，重管理 ，精益求精抓培训，重效果”。     

充分发挥农技推广支撑作用 促进粮食生产向优向绿发展

2017年，河南省农技推广部门认真贯彻落实农业部和省委省政府关于粮食生产的决策部署，坚持以新发展理念为引领，以农业供给侧结构性改革为主线，以“稳粮增收可持续、提质增效转方式”为目标，以“四优四化”为着力点，强化技术指导、试验示范、技术集成、体系管理，全力做好新形势下的农技推广工作，为粮食生产可持续发展发挥了重要支撑作用。     

实施“民心工程”提升城市管理水平 莱阳城管把环境建设年活动落在实处

山东省莱阳市城市管理行政执法局围绕城市管理工作实现新突破的工作目标，大力推行“一教育二警告三处罚”的执法方式，认真处理“市容与繁荣、治标与治本、堵与疏、管理与服务”四个关系，全力实施“油烟治理、道路畅通、市容美化”三大民心工程，以集中解决市民关注的热点、难点问题为主线，全面推进环境建设年活动的顺利开展，实现了城市管理工作时间过半、任务过半的目标。     

浅谈目标管理与员工激励

目标管理（Management by objective，简称MBO）的概念是美国管理专家德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。德鲁克认为：“凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着企业的生存和繁荣发展的部门，目标管理都是必须的”；“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，使企业全部活动都按规定的目标进行，从而保证企业总目标的实现。作为一种先进的科学管理方法，目标管理以其重视成果的体现和人的积极性、主动性、创造性发挥的显著优点，越来越多地为当今社会中的企事业单位采用，对于提升企业业绩、开发培养人力资源、保持企业可持续发展极为有效，其价值已被广泛认同。     

积极推动国企改制 促进公司持续发展

改制是我公司2008年工作的重中之重。根据市委市政府指示精神，我们确定了改制工作目标。改制工作以“公司发展是第一要务，公司利益是第一利益，职工利益是根本利益”为原则，按照公开、透明、规范的标准，根据国家和省市有关政策法规，妥善安置公司职工，切实保障职工权益，推进管理制度创新、实现公司管理的规范、科学、高效，形成以市场为导向，