扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

扬子石化:比学赶帮超,提升供应保障度

<正>大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!扬子石化物装部借助"比学赶帮超"活动的强劲东风,"内外兼修","纵横结合",通过"卓     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

扬子石化:十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

扬子石化:不计“大”“小”抠效益

无论是大件设备,还是极不起眼的小小托盘,扬子石化物装部都切实从大处着想,小处着眼,从采购源头抓起,在降本增效上做"细"文章,千方百计"抠"效益,为企业创效作贡献。推开EO反应器国产化大门扬子石化EO反应器是18万吨/年环氧乙烷反应系统改造项目的核心设备,重量达七百多吨,不仅设备结构复杂,催化剂的价格也较昂贵。由于EO反应器对整个装置的重要性,环     

扬子石化:念好"四字真经" 打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在"精"字上下工夫,念好"四字真经",全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢?刚刚过去的2010年对石化企业来说,是非同寻常的一年。因受复杂多变的市场行情的影响,钢铁、水泥等原材料等价格持续飙升,制造业市场持续饱和,长周期设备交货期难以保证等,     

扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平

扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升. 完善制度 管理控制明确职责 没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移.     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

扬子石化:挖潜增效"三板斧"

扬子石化物装部承担着保障生产、基建物资供应,加强行业管理,培育新的经济增长点的三大职责,挖潜增效在该部被作为一项奋斗目标来抓.扬子石化的物装部门人员通过创新思维,大胆实践,充分利用买方市场优势,培育供应链上的利润增长点,探求出一条利用"第三利润源"实现降本增效、节约采购资金的有效途径.     

炼油化工

扬子石化全力增产汽油保供市场 今年上半年，中国石化扬子石化生产高标号汽油28万吨，超出了去年全年的产量总和。7月份生产汽油5．8万吨，创出月产最高纪录。目前，扬子石化以日生产2000吨为目标组织生产，主动承担市场保供的社会责任。     

天津石化物装部发起保供"百团大战"

本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开"年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会",向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修"粮草"供应.     

扬子石化:筑起物资供应“绿色屏障”

为保证物资质量,扬子石化严把"三关":选厂关、监造关、检验关。近年来,因受原材料价格上涨,制造业制作成本增加、任务饱满以及质量滑坡等多种不利因素的影响,质量控制难度明显加大。对此,扬子石化物装部从落实责任制、提高执行力入手,狠抓供应过程全员、全方位质量控制,努力提高物资供应质量。     

扬子石化：紧绷安全弦 争创“十连冠”

扬子石化物装部仓储管辖范围点多面广量大、配送线长,覆盖全公司,安全工作尤为重要;尤其是危化品的储存、运输管理工作,更是HSE管理的重要组成部分.该部紧密结合物资供应与管理工作实际,以"我要安全"主题活动为契机,采取各种有效措施,拧紧安全生产这根弦,确保各种物资、化工物料贮存、配送等各个环节的万无一失,为公司生产提供可靠保障.     

齐鲁石化:采购强管理源头创效益

2010年8月2日,李安喜总经理在物装中心调研时,严肃批评了处于被动局面的煤炭采购,强调要牢固树立为齐鲁石化创造效益的思想.他要求物资供应要贴近市场、灵活采购,做好"先行官",从源头上创造效益,提出了"安全保供是天职,经济保供是水平"的理念. 李总的批评引起了物装中心工作人员的反思,他们开始把李总的要求当作工作前进的方向.在科学管理理念的引领下,积极转变思想观念,变革思维模式,扎实推进科学理性采购,齐鲁石化物装中心开始走上安全经济保供的万里征程.     

扬子石化增产MTBE

<正>中国石化新闻网讯(陶炎)11月26日,扬子石化炼化公司丁烯-1装置原料适应性改造项目成功开车,产出合格的MTBE产品。该装置开车后,可对扬子石化炼油厂17万吨/年气分装置碳四资源进行深度利用,生产3万吨/年高附加值产品MTBE,每年既可为扬子石化公司增加3 000万元的效益,还能满足扬子石化汽油调合所需的MTBE增     

重点工程擦亮眼——记燕山石化公司1000万吨炼油改造项目物资采购监察工作

燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程,是燕山石化调整产品结构,实现技术升级和可持续发展的重点工程.工程自2004年3月计划实施,经过近两年半的施工建设,于2007年6月建成投产.该项目每年可生产300多万吨的欧四标准的汽柴油,为首都提供了清洁能源,对改善首都的空气质量作出了贡献. 燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程项目自2004年正式启动以来,为保证项目所需物资供应,打造精品工程,燕山石化物装中心纪检监察部门在项目物资采购中开展了专项效能监察,促进相关部门和业务人员在物资采购工作中认真履行职责,严格执行各项规章制度,坚持公开、公平.     

燕山石化:创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

"扬门女将"郭宗平

倍受瞩目的扬子石化10万吨/年丁苯橡胶合资项目经过两年的艰苦努力,已经顺利建成投产,成为企业新的效益增长点.在人们敲响喜庆的锣鼓,祝贺工程胜利竣工的时候,丁苯装置区巍然耸立的铁塔、纵横交错的管道、在阳光下熠熠闪亮的阀门、伴着机器隆隆的欢鸣声,向人们讲述着在那挥汗鏖战的日子里,那些走在工程前面的"先行官"全身心投入采购工作,做好物资供应的动人故事.     

多产汽油多赚钱

<正>扬子石化上半年共生产汽油94.78万吨,同比增幅110%,实现了做大油品增效的目标。7月21日,扬子石化200万吨/年2号催化装置投产恰好一周年。今年以来,扬子石化以新投产的千万吨炼油改造项目为基础,充分发挥炼化一体化的优势,以最大化原则紧贴市场组织汽油生产,实现了做大油品增效的目标。5月和6月,连续2个月汽油产量创下历史最高水平;1-6月,汽油产量累计达到94.91万吨,产量是去年同期的2.1倍。今年以来,扬子石化公司不仅扭亏为盈,而且效益持续好转。1-6月,公司本部累