石油信息化“化”出美好前景

近日,中国石油天然气集团公司发布了《中国石油信息化成果报告》。对石油行业来说,石油企业ERP项目建设已经基本完成,无论对中石油、中石化还是中海油,ERP的继续深化应用、以ERP为主线与其他系统进行整合无疑是2010年石油行业信息化建设的重点方向。     

“管”理变革纾解成长烦恼

管道实行区域化管理、原则上一省一机构、新设正局级西南管道分公司……中石油调整油气管道管理体制,是近些年管道建设急行军过程中的一次及时改进。     

中石油“十二五”油气管道建设里程将翻番

＂十二五＂期间,中石油集团建设的油气管道里程将是＂十一五＂期间的两倍,达到5.4万km,其中天然气管道占到3万km。＂十一五＂期间,中石油建设的油气管道长度为2.7万km,超过了过去42年的建设总里程。2011年中石油预计将要完成的管道建设里程为7 100多km。     

中国石油发布年度信息化报告 “十一五”信息化建设实现从分散向集中的阶段性跨越

<正>PBN讯3月22日,中国石油发布了《中国石油2010年度信息化报告》。报告系统总结了集团公司2010年度及"十一五"期间信息化建设成果和经验,展望了"十二五"信息化发展前景,从信息化的视角展示了中国石油向综合性国际能源公司战略目标     

“宝石”——信息化提升竞争力

作为国家科技部首批确定的国家级制造业信息化示范企业，宝鸡石油机械有限责任公司斥巨资加快企业的信息化建设进程，极大地提高了企业的核心竞争力。     

工信部强调“十二五”信息化发展趋势及五大任务

<正>IDG讯近日,以 "全面提高信息化水平,加快迈向信息社会"为主题的国家信息化专家论坛召开。工业和信息化部副部长杨学山提出"十二五"时期信息化发展的主要趋势和特征,并明确了"十二五"信息化发展的5项主要任务。     

管道工程数字化采办路在何方

在当前的大环境下,管道工程中的采办工作显示出向数字化、信息化、网络化发展的整体趋势.数字化建设与采办工作相得益彰.数字化的采办工作除了及时供应合格的产品外,还要为数字化管道的建设提供产品的数字化信息,并且能够根据管道建设和运营过程中所反馈回来的信息及时地调整或指导下一步的采办工作.     

化工企业如何“上ERP”

我国化工行业信息化普遍存在着信息化程度不高、信息资源分散的痛疾,这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用,影响了企业信息化的效能.ERP正是根治这一顽症的良方.化工企业信息化建没进入高级阶段的标准之一就是建没企业核心的业务管理和应用系统,而在这个阶段最有代表性的即是ERP系统.ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用,可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面,建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式.     

打造“数字油田”——长庆油田公司信息化建设纪实

2006年伊始，中国石油天然气股份有限公司地球科学与钻井系统、上游生产系统、管道生产系统及QHSE信息系统项目在长庆油田的推广，为长庆油田的信息化发展添上了浓墨重彩的一笔。此系统的深度展开和应用，将把多年来的勘探开发成果数字化、电子化，全面实现勘探生产、油藏评价、开发生产、生产运行等环节的信息数据共享。这也标志着长庆油田的信息化建设渐入佳境。     

“新八三”对接中俄管道

在时间紧、任务重、困难多的情况下,庆铁线按期实现成功投产。它对引进俄油和提高东北管网抗风险能力具有重要的战略意义。2010年12月28日,俄油正式进入中国的前三天,被誉为"新八三"的庆铁线(简称庆铁三线)扩能改造工程正式起泵成功。     

国外大石油公司发展天然气注重向“下”延伸

进入90年代以来,国外大石油公司都把发展天然气业务作为公司持续发展的重要战略。在发展天然气业务中非常强调天然气业务向下游延伸。最典型的就是发展（或参股）管道和下游利用项目,利用下游业务的发展为公司天然气勘探开发的发展创造更稳定的市场条件,实现上中下游的协调发展。道达尔积极参与公司上中下游项目紧密相关的基础设施建设项目由于世界天然气和电力市场发生了重大变化,各国政府近年来为利用清洁能源,逐步放开天然气销售和电力市场,允许私人投资进入上述领域,为国际大石油公司进入各国天然气利用市场创造了条件。道达尔正…     

中石油将建天然气入沪“第三通道”

<正>2013年1月8日,如东—海门—崇明天然气管道项目合作框架协议签约仪式在北京举行。这条管道建成后,将成为中石油继西气东输一线、二线后天然气入沪的第三条战略通道,并作为江苏如东LNG接收站的联络应急通道,进一步满足上海市和江苏省用气需求。上海是中石油天然气供应的重点保障城市。随着上海进一步加大能源结构调整力度,未来对天然气的需求量将越来越大。如东—海门—崇明天然气管道项目始于江苏如东县长沙镇洋口港开发区,止于上海市崇明县,途经江苏     

“营销信息化”大型有奖征文

石油石化的销售企业在信息化建设过程中应该深刻体会到IT的管理与服务是两种概念,只有理顺信息化管理和技术服务的关系,才能加强管理,规范服务,加快发展。由于以技术见长的IT人员对业务流程的了解不够深入,以技术带动业务的信息化模式非常不利于信息化的健康发展。如果由信息主管部门提出项目并负责实施,就像体育比赛中同一个人既当裁判又当球员,同时信息主管部门的领导一般都不处于企业的决策层,无法起到相当于CIO的     

基于“大数据”时代背景的国有企业党建工作信息化建设

本文分析了"大数据"时代国有企业党建工作信息化建设的现实背景和重要意义,研究了国有企业党建工作信息化建设基本现状和制约因素,并结合企业党建工作实际和"大数据"理论特点,提出了国有企业党建工作信息化建设的基本思路、相关运行机制和保障措施。     

仓储管理信息化不再“摸石头过河”

当今,信息化已成为企业经营管理水平加速提升的重要推动力,仓储管理作为降本提效、保障生产经营的重要板块,由传统保管型向数字控制型转变,是企业推进战略发展的必然要求。中国石油十分重视信息技术对仓储管理的促进作用,提倡建立符合自身业务需求的数字化仓储管理体系,从初步试点到推广应用,物联网技术已展露拳脚,本次物资仓储管理条码应用现场交流会呈现了中国石油数字库建立的初步成果,同时也将下一步需破解的共性问题带到了管理者们的面前,仓储管理信息化不再“摸着石头过河”。     

江苏环湖东路、武进大道西延伸线将建成“低碳公路”

武进公路部门2012年将实施环湖东路、武进大道西延工程。公路部门将以公路发展的低碳化为目标,进一步更新发展理念,加大科技投入,通过节能减排新技术的应用来实现公路工程建设的低碳化,打造＂绿色低碳＂示范项目。根据设计方案,两条道路在施工推行沥青混合料温拌技术、在道路亮化方面采取风光互补照明新技术,充分节约和利用能源。     

全面推进统一集成的信息化建设

中国石油集团公司在ERP系统试点实施过程中,业务部门积极驱动,信息部门精心组织,实施队伍全力保障,业务骨干全程参与,特别是试点单位主要领导亲自推动有力保证了项目的成功建设。     

中国海油信息化项目合同中的风险防控

在外部环境非常不利的情况下,借助合同条款防控风险成为切实可行的手段,确定合同条款的谈判过程是当事双方权利和义务博弈的过程。信息化是企业向现代管理模式转型的重要支撑。对于大型国企来说,由于其规模较大,组织结构较复杂,在信息化方面的投入也颇为可观。同时,客户在项目实施和应用过程中承担的风险亦不可小视,如何预防和控制项目实施中的风险,是一项重要课题。     

IBM为石油石化递上信息化“快刀”

为中国石油石化行业提供信息化建设解决方案,这是IBM 从另一个角度解决中国的能源问题。世界需要石油, 石油需要什么?这是 IBM一直在关注和研究的问题—当然是     

石油石化行业上游信息化系列谈（五）：油田企业ERP系统的建设与应用（下）

上期我们介绍了江苏油田的ERP的风险因素和组织实施方法,本期我们继续介绍ERP的应用明显效果。 应用效果 经营管理体制有了新的模式。财务系统将原有的一级总核算,四级细核算财务管理体制改造为一级核算、二级管理,取消了分公司下属的所有浪潮账套,全部合并为一套账管理。压